新形势下煤矿安全生产标准化建设探讨

马建红

(西山煤电集团东曲矿，山西 古交 030200)

引言

科学技术的进步和快速发展，对当代各个领域的发展而言，具有非常重要的影响和作用，对煤矿技术与安全生产标准化建设管理而言也是如此。由于两者之间具有非常密切的联系，所以对于企业而言，要不断加大对各种不同类型新型技术的引进和利用，这样不仅可以为煤矿安全生产打下良好基础，而且还可以提高生产效率和质量。

1 新形势下煤矿安全生产标准化的意义

虽然时代在进步，但是煤炭行业在国家经济中仍是不可或缺的一部分，需求大，问题也会多，尤其是安全问题。由于煤炭行业开采工作的特殊性，大部分的工作是在地下完成。据相关数据显示，煤矿灾难事故不在少数，煤矿安全生产形势陡然严峻。为了深刻汲取事故教训，坚决遏制事故多发势头，保证煤炭行业的安全生产，必须执行“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防的工作机制。在煤矿安全生产作业时，要将技术与实际情况相结合，对实际产生的问题进行针对性的分析，以严密的生产技术管理策略为基础，以现场实践问题为辅，提出针对性的改善措施，将双重预防的工作机制的作用发挥出来。生产技术管理与安全生产是相辅相成的关系，加强生产技术管理与安全生产之间的关系，可以极大的增加煤矿的开采产量，提高开采质量，保证开采人员的安全，为煤炭行业的发展提供保障。

2 煤矿安全生产存在的隐患

我国是一个矿业大国，近一个世纪的大规模开采，虽然为经济的发展提供了持续的能源动力，但同时也造成了严重的环境污染，给矿区人民带来了不利影响和危害。因此对于煤炭行业的发展国家政策也越来越严格，对环保的要求也越来越高，这就将原始煤炭行业的问题显示出来，促使促使煤炭行业进行改革、创新。采用现代化设备，可以有效解决原始煤矿成本管控难、人员工效低、矿物加工工程滞后、生产组织效率低、设备运行率不高、信息化、自动化推进慢、管理落实执行力差等问题，提高矿井的高质量发展。

3 新形势煤矿安全生产标准化改革

3.1 机电管理缜密化

为了应对煤炭行业的发展，就必须要不断提高自身机电运输管理水平。新形势下的煤矿采用“工单制”检修管理法、机电管理法、“双零管理法”等多个方法，通过改革和采用现代化流程，提高设备综合效率；在设备运营方面，要做到提前预防事故，定期对设备进行检修，采用标准化操作，将传统的口头传达进化为作业流程传递，避免传输错误，减少设备障碍，将经验操作转化为技术操作，提高设备运作率，提升煤炭产量，增加效益。

3.2 标准作业流程规范化

规范的标准化作业流程是标准化管理改良的基础。规范的标准化作业可以将每一操作程序每一动作进行分解，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。为了达到这一效果可以提出有效措施，根据自身实际情况，制作科学的作业流程，对各个步骤和环节进行剖析，精密简化无关过程，对危险源进行排查。煤矿在规定的作业流程标准基础上，也可以进行分析研讨，组织完善适合自己的矿井标准化作业流程。为了更好的实施标准化作业流程，确定适合矿井的管理办法，各个管理层的工作人员要时刻督查现场作业，培训技术，让员工做好学以致用，对标准化作业流程的运用得心应手。

3.3 强化队伍建设

对员工加强团队意识。培养员工良好的道德规范、道德修养。激发员工的参与热情。开展一系列合作教育，培养员工的自信心，纪律性，团队合作意识，吃苦耐劳，有责任感的理念。形成奉献的煤矿安全监察队伍。

3.4 煤矿安全生产信息化设计

煤矿安全生产标准化信息管理系统包括标准化检查、风险分级管控、隐患排查治理、纠违管理、标准化资料管理、统计分析、职业技能提升等。利用现代信息网建立工作网，进行资源与信息互换与共享，把握工作进度，响应工作号召。(1)标准化检查：详细解读《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》根据文件要求，结合自身情况，利用一些智能终端对矿井进行评分，了解矿井的安全问题，制作标准化评分汇总表。(2)风险分级管控：根据煤矿的相关安全生产标准化规定，对危险数据进行整合和定期管控，建立危险源数据库和管控计划，定期完成周期性管控任务。(3)隐患排查治理：成立隐患排查小组，建立隐患数据库，实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理，定期对事故隐患排查和治理情况汇总上报。(4)纠违管理：严明制度，奖惩分明，建立明确奖惩制度，对各级负责人及相关工作人员的违规行为进行记录和严惩，有利于调动员工积极性，提高工作效率和经济效率。(5)标准化资料管理：加强文件管理，提高工作效率和办文效率，对检查中发现的问题进行研讨分类，并装订成册，整理成档，便于日后查看。(6)统计分析：可以针对标准化检查中的一些数据进行全面比较，也可抽取部分比对，将对应数据编制报表。按期根据对比结果进行讨论，提出意见。也可以针对隐患排查治理情况进行数据分析，建立台账。同理，对其他问题也可以按月或按季度进行数据统计。(7)职业技能提升：加强对工作人员的技术培训，可以成立图书室，放置一些与煤矿安全生产有关的书籍，便于员工休息是查阅学习。

3.5 成本管控节约化

我国目前煤炭企业在形成产品的过程中需要的成本非常复杂，因此科学有效成本管控对于煤矿企业的发展至关重要，煤炭企业只有将粗放型的生产方式向精细性转化。通过管理优化、改革材料消耗的管理体系，降低材料成本，才能使煤炭企业在生产过程中消耗成本大幅度减少，实现生产利益的优化。

结束语

综上所述，20年来煤矿安全生产工作取得的历史性成果主要是由于党中央和国务院重视并有很强的领导能力，多亏地方各级党委政府的大力支持和相关部门的合作，才有专门的监督监察执法小组。新时期煤矿安全生产工作面临更多的风险和挑战。以新时期中国特色社会主义思想为指南，深入学习、贯彻和实施西进平总书记应急管理与安全生产的重要论述，坚持“以人民为中心”发展思想，不断加强安全风险管理、隐患调查管理和重大灾害管理；事故总量，更大的事故和百万吨死亡率继续实现“三减”，推动煤矿安全生产形势的根本改善，不断加强煤矿工人的安全、获得、幸福，全面建设小康社会，为实现“两百年”奋斗目标做出新的更大贡献。