探讨新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施

河北经贸大学 李晓谋

伴随着社会经济的发展，国有企业迎来了良好的发展契机。在国有企业发展过程中，由于受到复杂多变的外界环境的影响，导致国有企业发展的整体质量得不到有效保障，严重阻碍了国有企业自身的进步。由于国企管理岗位体系相对弱化，相应的管理战略难以落地实施，导致国有企业人力资源管理工作难以落到实处，其整体的工作质量得不到有效保障，严重阻碍了国有企业的发展。而在绩效管理的过程中，由于基础管理工作不到位，在管理活动中缺乏全过程的规范操作，绩效考核作用难以充分发挥，使得其整体的工作质量得不到有效保障，阻碍了国有企业发展。

一、加强国企人力资源绩效管理的必要性

经济全球化的发展使得我国国有企业面临着更加严峻的市场环境。外资企业占据了部分市场份额，其经营方式和管理理念与国有企业具有较大差异，使得国有企业的人力资源绩效管理工作面临更大的挑战。而为了有效应对经济全球化对国有企业发展带来的影响，在国有企业发展过程中要加强改革和创新，有效应对经济全球化所提出的工作挑战。国有企业在市场竞争中始终处于领先的地位，而为了保持领先地位，在国有企业发展过程中，要综合社会环境和经济环境，及时调整经营战略，不断优化创新企业管理的新思路。在加强人才战略实施的同时，以借助相匹配的绩效管理方式，不断提升国有企业的竞争力。而在国有企业人力资源绩效管理活动中存在许多问题，从而降低了其整体的管理质量和水平，难以促进国有企业的发展，同时也让国有企业面临了新的阻碍。针对这一系列现象，在国有企业发展过程中，要加强创新，借助新的管理方式和理念，加强人才战略实施，保障相应的战略目标能够高效落实，提升国有企业的市场竞争力。

二、国企人力资源绩效管理现状

（一）人力资源管理现状

在新形势下的国企人力资源管理活动中，由于缺乏完善的岗位管理体系，在实际工作中难以实现对人力资源的工作分析和岗位评价，导致其整体的工作质量得不到有效保障。事实上，在国有企业发展过程中，通过加强工作分析和岗位评价，形成相应的岗位说明书，从而为企业招聘、薪资分配、绩效管理等相关活动奠定坚实基础，保障相应工作能够高效稳定开展。而在大部分企业发展过程中，没有充分意识到加强岗位说明书制作带来的重要性，缺乏足够深入客观的分析调研，其实际工作的价值得不到有效显现，难以实现人岗匹配，使得人力资源管理工作的整体质量得不到有效保障。在人力资源管理活动中，由于缺乏有效的措施来保护相应的战略高效稳定实施，且相应的工作没有具体到个人，难以将企业战略和员工工作进行有效的结合，从而出现了严重的缺口，使得员工的整体工作得不到有效保障。在企业人力资源管理活动中，由于缺乏有效的岗位评价和绩效管理机制，难以实现对员工所创造价值的合理评估，出现了薪酬分配不合理等一系列的现象，严重打击了员工工作的积极性和热情，导致部分员工安于现状，不思进取，没有将企业的利益和个人利益挂钩，严重阻碍了企业的发展。

（二）绩效管理现状

通过加强企业绩效管理，使得企业的各项工作活动能够达到实际的工作目标，有效满足新形势对企业绩效管理活动提出的新要求。而在现阶段的国有企业绩效管理活动中，由于相应管理人员对绩效管理工作缺乏正确认识，难以采取有效的措施来进行绩效管理等相关工作。而在各项工作开展过程中，缺乏对绩效考核结果的正确使用，难以将绩效考核评价与员工的晋升和收入挂钩，使得绩效管理工作流于形式化。由于部分员工对绩效管理工作缺乏正确认识，在实际的绩效考核工作中难以认真对待，从而导致绩效考核工作的整体质量得不到有效保障。由于绩效管理的观念相对较落后，难以做到与时俱进，导致绩效考核管理的整体质量得不到有效保障，导致管理体系逐渐弱化。而在部分企业发展过程中，由于岗位职责和组织职责不够清晰，缺乏对目标的有效分解，导致绩效考核工作难以落实。而在绩效考核工作中，相应的工作人员要引起足够的思想重视，借助更加完善专业的体系，使得绩效考核工作能够严格按照目标管理原则高效稳定开展。而在大多数企业发展过程中处于零监控状态，缺乏有效的跟踪和监督，管理闭环不够完整，难以发挥绩效考核的真正作用和价值。再加上人员配置的不合理，使得绩效管理工作的作用得不到充分的发挥，在短时间内很难起到显著的作用，导致绩效管理工作的重要性被忽视。

三、新形势加强国企人力资源绩效管理的策略

（一）完善工作体系，加强目标分解管理

为了加强国企人力资源绩效管理等相关工作，在新形势下则需要企业能够做好战略目标分解和职业岗位职责的划分等相关工作。通过落实基础工作，不断完善相应的工作体系，保障国有企业人力资源管理和绩效管理工作能够高效稳定落实，且能够达到预期的工作目标。由于受到经济全球化的冲击，在人力资源管理活动中，要综合考虑到企业不同文化背景所造成文化差异、思维方式及价值观不同的影响，加强改革和创新，高效落实相应的战略目标，加强管理方法的调整。在国有企业人力资源管理活动中，为了保障人力资源管理活动能够落到实处，要综合国有企业传统人力资源管理中存在的问题，进一步加强管理方法的创新。结合其他国家先进的工作理念和方式，转变人力资源管理的思路和方法，加强开拓创新，探索符合我国国有企业发展实际的人力资源管理道路。而通过完善岗位体系，有效把握时间维度，加强对企业战略目标分解，将其分解到各个部门和员工个人身上。通过实现战略解码的方式，全面加强绩效指标提取，加强企业岗位管理等相关工作。因而在国有企业发展过程中，要加强工作分析，有效明确企业内部岗位职责，加强工作任务梳理。通过有效的调研和全面的分析，构建更加科学合理的岗位体系，加强国有企业人力资源管理和绩效管理等相关工作。

（二）建立完善体系，转变观念提升认识

新时期对国有企业人力资源管理和绩效考核工作提出了相应的工作要求。而在各项工作开展过程中，要综合传统管理模式和绩效考核方式存在的弊端，加强创新。而通过与其他外资企业跨国企业人力资源管理方式和考核模式的有效对比，明确国有企业管理中存在的问题，进而推陈出新，不断提升国有企业的竞争力，加强国有企业自身特性和文化的甄别。在国有企业人力资源管理和绩效考核改革创新的过程中要加强开拓创新，综合国有企业的实际发展状况，建立完善的工作体系，实现稳步推进，建立符合国有企业实际的绩效管理体系。因而在绩效指标建设的过程中，要借助更加科学合理的绩效考核指标，以综合企业的实际发展状况和岗位职责，不断提升指标的关键性和重要性，高效落实相应的工作，实现量化衡量发展。因而在国有企业人力资源和绩效考核的过程中，要借助更加明确的考核指标，加强量化衡量。以借助主观性的考核方式加强关键任务设定，有效弥补绩效考核中存在的问题，综合国有企业的实际发展方向，不断完善人力资源管理和绩效管理的相关体系，有效转变思想观念，不断提升人们的思想认识，构建更加完善的绩效管理闭环，使得相应管理工作能够落实到位。

（三）健全考核机制，加强绩效考核管理

在人力资源管理和绩效管理制度建设的过程中，通过健全考核机制，加强绩效管理，完善相应的激励政策，使得相应的管理工作能够落实到位，且能够达到实际的工作目标，全面提升其整体工作质量。绩效管理具有一定的持续性，而加强绩效管理，及时发现问题，分析问题并有效解决问题，能够有效带动国有企业的发展。因而在绩效管理体制建设的过程中，要秉承服务企业的原则，综合企业的实际发展状况，加强战略目标的分析和落实。而在各项工作开展过程中，要从总体追溯到个体，实现不同层次绩效的有效考核，将企业和员工有效地联系起来，有效促进企业和员工的共同进步与发展。借助更加完善的考核制度和体系，在调动员工工作积极性的同时，可以有效促进企业自身发展。因而在国有企业发展过程中，要借助更加科学完善的评价系统，加强对员工工作成绩的评价，通过定性定量的考核，充分发挥绩效管理机制的激励作用，加强企业与员工之间的互动。在绩效考核管理的过程中，要保障制度的规范化、科学化，实现人岗匹配，为员工构建一个公平的工作氛围和环境。在企业发展过程中，还可以结合相应的考评结果，综合员工各方面的表现来实施相应的激励。通过采用激励的方式，将企业利益与员工个人的利益有效地融合在一起，借助完善的人力资源绩效管理体系，保障国企人力资源绩效管理工作能够落实落地。

四、结束语

总之，通过加强国有企业人力资源管理和绩效管理等相关工作，综合国有企业的实际发展状况，不断调整发展战略，使得国有企业的管理工作能够与时俱进，高效落实相应的管理工作。因而在国有企业管理活动中，要综合新经济形势提出的要求，有效转变思维，加强改革创新，综合企业实际的工作状况搭建相应的制度体系，加强考核和管理等相关工作，不断提升整体的管理水平，有效促进国有企业发展。