看跨国公司如何低碳转型

文／张海霞 柯 祎

我国石油公司要学习国际石油公司低碳转型路径和思路，走具有中国特色的油气企业转型之路。

近年来全球能源加快向多元化、清洁化、低碳化转型发展，非常规油气的有效开发更是为世界能源格局带来了新的变化和机遇。石油行业是高碳排放行业，也是实施能源转型的重点行业。为顺应能源低碳转型趋势，国际石油公司已经走在转型前列。研究国际石油公司的能源转型经验对我国石油公司能源转型和可持续发展具有重要借鉴意义。

BP实现低碳业务快速增长的方式是投资收购，其中投资了中国电动汽车蔚来公司。 供图/BP中国

五大巨头的能源转型

全球能源发展目前正处于转型期，虽然正由油气时代向低碳时代转型，但油气仍占据半壁江山。国际石油公司一方面强化油气核心业务竞争力，包括降低油气业务成本与碳排放水平，动态优化石油业务上下游布局，大力发展天然气和非常规油气；另一方面积极布局低碳业务，包括投资开发新能源和储能，加强低碳技术研发与应用。

埃克森美孚近些年特别注重能效和低碳技术进步。2018年9月，埃克森美孚加入了国际油气气候倡议组织（OGCI）。公司制定“气候变化风险管理战略”，内容包括开发可低碳技术，为客户提供低碳产品组合，减少运营中的碳排放，参与制定气候变化政策。2000年至今，埃克森美孚在提高能效和研发技术上的投资达到80亿美元，其中一半投资用于提高上游油气运营效率，另外一半投资用于下游减排和提高效率。

道达尔不断扩大可再生能源领域投资。2016年，道达尔组建天然气新能源和电力部（GRP）以后，公司投资领域广泛，包括太阳能和风能生物燃料电动汽车、天然气、天然气分布式发电等。道达尔低碳投资的核心是天然气，天然气占比大幅提升，从2007年的35%增长至2019年的45%。天然气分布式发电方面，道达尔收购了荷兰天然气汽车燃料供应商、比利时分布式发电公司、比利时新能源电力供应商以及法国两座天然气发电厂，同时进入巴西一体化天然气领域。

雪佛龙一直以来核心业务仍是传统能源，同时施行低碳战略。雪佛龙提供的油气组合向多样化、弹性化发展，上游的投资重点是天然气，大力发展以天然气为核心的项目，包括孟加拉陆上项目以及美国页岩项目、澳大利亚和安哥拉液化天然气（LNG）项目。雪佛龙的天然气占比从2010年的30%提高到2019年的40%。雪佛龙在澳大利亚液化天然气项目上投资11亿美元用于研发碳捕捉技术（CCS）。2013年至今，雪佛龙碳排放量减少26%。在具体实施中，雪佛龙公司循序渐进、谨慎选择新业务，这也是其在新能源领域方面投资较少的原因，主要是加州地热和生物燃料、墨西哥风能发电厂和测试太阳能项目。

壳牌立志成为一体化公司中新能源领导者，其油气虽仍是业务中心，但为适应不断变化的能源趋势，目标是建立越来越低碳的投资组合。2007年至今，壳牌天然气占比提高8个百分点达到50%。根据能源研究机构IHS估计，壳牌的权益液化能力是同行业公司的两倍，达到4000万吨/年。2016年，公司创立新能源业务板块，关注电力和新燃料业务，在印度和巴西地区发展新能源汽车。2017年，在欧洲各地建设电动汽车充电点，同年拓展荷兰和美国风能业务，并收购太阳能开发商SiliconRanch公司大部分股份。2018年壳牌收购NewMotion，运营欧洲各地区3万多个充电点。此外，公司计划2023年前在德国建设230个加氢站。2018—2020年，壳牌每年在新能源领域上的投资额高达10亿～20亿美元，与同行业公司相比位居首位。

BP的首要战略是发展上游天然气，其次实现以市场为导向的下游业务增长，多领域开展风投与低碳业务。BP于1997年开始关注可替代能源，2005年成立可替代能源组织。BP每年的低碳业务投资额占有机资本支出的3%，合计约5亿美元。公司实现低碳业务快速增长的方式是收购，包括碳管理、生物和低碳产品、先进的流动性、数据化和能源储存五方面。BP相继收购了欧洲最大的太阳能发展公司Lightsource、快速充电生产商FreeWire技术公司、超快速电池开发公司StoreDot、英国最大的电动汽车充电公司，并投资了中国电动汽车蔚来公司等。公司的低碳业务还覆盖美国的风能、巴西的生物燃料。

对我国石油公司的启示

我国石油公司，特别是国有石油公司，在推动能源转型上，一方面需要借鉴国外大型石油公司的转型路径和思路；另一方面，要深入分析自身的角色定位、体制机制与国外大型石油公司的差异，结合自身发展阶段和业务特点，走具有中国特色的油气企业转型之路。从战略层面来看，国内石油公司应借鉴国际石油公司能源转型经验，逐步降低碳强度，实现从高碳能源向低碳能源的转变；从策略层面来看，国内石油公司在以天然气为过渡能源的同时应积极拓展新能源业务。

稳油增气、提质增效是基础。在我国深化油气体制改革的当下，上下游一体化的国有石油公司将面临重组，上游勘探开发业务将成为国有石油公司生存和发展之基，稳油增气、提质增效是是有企业转型的坚实基础。天然气作为低碳转型的过渡能源，其战略地位已成共识。无论从满足国内不断增长的天然气需求、优化能源结构的必要性，还是从国外大型石油公司的转型经验来看，增加天然气比重应是国内石油公司推进能源转型的现实首选。

页岩气开发低碳转型主攻方向。从全球范围看，“页岩气革命”将世界带入常规和非常规油气并举的时代，近几年国际石油公司对上游非常规油气的投资比重明显加大。2018年是非常规油气的勘探大年，非常规油气产量占比达到22%。这两年，我国非常规油气开发商业化进程加快，但我国非常规油气资源的地质条件差，开采难度大，开发成本相对高，开发技术还处于探索阶段。目前国内石油公司需强化勘探开发能力，进一步提升油田、油服、装备制造等上游全产业价值链，努力破解非常规油气大规模商业化开发的技术和经济瓶颈，提速非常规油气开发。

注重与新能源项目协同。BP、壳牌、道达尔、埃克森美孚等公司在实施能源转型时并没有一味拓展新能源业务。他们都注重核心业务与新能源业务的协同性，对新能源业务采取“普遍关注，重点投资，注意把握节奏”的策略，目前无论在项目投资上还是在研发投入上，新能源业务所占比重普遍尚小。目前国内风电、光伏等新能源市场已被电力企业大幅占据，国内石油公司进军新能源业务的选择需要慎重，短期内不宜采取国际石油公司并购成熟新能源项目的策略，从中长期看，新能源业务技术经济性将不断提升，发展新能源业务能够成为国内石油公司新的经济增长点。

重视前沿低碳技术研发。当前，国内电力、油气、煤炭等能源企业正按照建设清洁低碳、安全高效的能源体系目标开启企业转型之路，重视布局前沿低碳技术和业务，争取未来发展主动权，如研究碳捕集与封存技术、氢能利用、生物燃料等。国内石油公司应加强科技投入，注重新技术、新材料在油气领域的应用，强化勘探开发核心技术，为企业低碳转型提供技术支撑。