新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

郭莉虹

（山西八建集团有限公司， 山西 太原 030027）

在新时期下，随着环境的日益恶化，能源的缺乏，使我国的建筑行业也在转向绿色节能环保行业，在建筑的前期设计中，就是要将节能环保的理念融入到设计里，只有设计中融入了节能环保的理念，才能让绿色工程在后续的施工中很好的展开。而且新型的绿色建筑工程也是未来的发展趋势，而且也正好跟上了国家的宣导的节能战略。所以工程造价预算和成本控制成为了建筑企业关注的重点。

1 新型绿色建筑工程的概述

什么是新型的绿色建筑工程？其实就是建筑工程在使用的时候，能够在很大程度上给节水、节能，同时还有利于社会经济的可持续发展，更重要的是给环保做出了很大的贡献。在当下社会，无论是在城里还是农村，这种新型的绿色建筑工程都得到了很大的发展和广泛的运用，而且绿色建筑工程不仅仅是在是在室内进行绿色环保，对室外的环境以及楼宇之间的布局和格局都能做到环保。当然这里需要引起注意的是，绿色建筑工程并不是说绿色的建筑，而是在建筑工程过程中使用的都是绿色节能环保的材料，而这些材料对人们的身体是没有任何坏处的，而且通过使用这些绿色节能材料，使用可再生资源代替非可再生资源，只有这样，才能实现真正意义上的生态环境保护。

2 新型绿色建筑工程造价的预算分析

2.1 加强对造价工程预算人员专业技能的培训。

对于新型的绿色建筑工程来说，工程造价是极其复杂而且又非常重要的工作，对工程造价的预算人员也有非常高的要求，毕竟绿色建筑工程和其他的建筑工程是不同的。在新型的绿色建筑工程中，对前期的设计、施工所用的材料以及工艺都是需要达到一定节能环保标准的，所以需要工程造价的人员不但要掌握好关于新型绿色建筑工程的基本法律规定，同时还需要具备一些关于建筑工程的基础知识，专业能力以及投资控制的等方面的知识。而且新型的绿色建筑工程也属于新型的节能产业，需要造价人员学习更多的关于绿色建筑工程更多的新知识。所以加强对造价工程预算的人员的培训时非常重要的，能让工程造价人员及时的掌握住新时期下关于绿色建筑工程的发展方向，以及对施工工艺的具体要求，并把这些先进的新知识融入到绿色建筑工程的设计里面，为工程造价预算人员做好绿色建筑工程基础。

2.2 要加强工程造价预算的编制

首先，员人员在进行预算编制以前，要将绿色建筑工程的前期准备工作做好，包括对绿色建筑工程图纸的设计，施工的地质勘察报告等等，同时还需要去施工现场了解一下施工周围的具体施工环境，并要深入了解施方案。工程造价的预算人员最好是对前期的准备工作制定一下预算的定额、取费标准以及关于材料的预算价格等等。其次，工程造价预算人员要根据绿色建筑工程施工图纸，将施工量定额精确到具体的数值，然后才可以真正进行绿色建筑工程的编制预算，当然，在进行编制预算的时候，工程造价人员要根据绿色建筑施工的设计图纸来进行综合考虑，并将工程量计算好。在此过程中，需要注意的是，因为建筑施工不是一朝一夕就能完成的，所以对建筑工程的材料来说也是不确定的，也就是说，建筑工程的材料是随着市场的变化而变化的，当建筑材料发生变化时，编制预算也要进行适当的调整。

2.3 加强工程预算的动态管理，完善相应管理制度

工程造价预算不是确定的一个数值，它变化的因素也是多方面的。绿色建筑工程是有阶段性和周期性的，所以对于工程造价来说，它也是随着建筑工程的周期变化而变化的。所以，为了能将工程造价预算做的更加准确，工程造价预算人员最好是全程监督和建筑工程中的关于价和量的变动，并根据变动的内容来分析原因，找到相对应的解决措施。这样才能真正发挥工程造价预算的真正作用。也就是说，加强建筑工程的动态管理也是为了更好的为建筑工程造价预算服务。

3 新型绿色建筑工程中的成本控制分析

3.1 首先要有完善的管理体制

在目前的建筑企业中，很多的企业采取的管理方式还是垂直化管理，造成了因为层次众多，传递成本控制信息错误的情况频频发生。所以，领导层建立一个“扁平化”的管理机制，最好是能将成本控制信息及时的、直接的传递到建筑施工现场。其次，还要完善管理层次，要将具体的工作内容和任务下达到每一个层次，而每一层的领导在将任务分配到个人，并制定相应的考核指标，最终做到责任到人，要让每一个人都能明确自己的任务，管理层最好是制定相应的奖惩制度，以此来推动工作人员对工作的积极性和责任心。

3.2 在施工阶段要重视起成本的控制

在建筑施工的过程中，可以将建筑工程成本控制在材料和设备上，首先在选择绿色建筑工程施工材料的时候，要做一个市场调查报告，还要将供货商们的材料进行对比，更重要的是要考虑好供货商的信誉度，避免在施工过程中出现供不上货的情况，切记一定要用合同来进行约束和管理。其次就是在施工阶段，我们要将施工的材料管理好，并且要有专人负责材料的看管，要做到材料出入库的登记工作，对于一些造价高的材料，最好是办理相关的领取材料手续，让管理人员充分了解材料的用处。在关于人员方面，也要选择高素质的施工队伍，并要让施工人员明白成本的重要性，必要时可以实施奖惩制度，要让施工的人员和材料过度浪费产生经济利益，才能提高工人们的节约材料的水平，也才能更好的实现资源配置的问题，提高建筑材料的使用率。

3.3 加强关于合同的管理，提高对合同的重视程度

合同是建筑企业在在管理上的重要内容。但是在目前的建筑企业中，很多建筑企业的领导都会忽略合同的管理，最终给企业带来了不小的经济损失，所以说，加强对合同的管理也是绿色建筑工程控制成本的主要内容。而合同管理主要体现在在建筑施工前和施工过程中，尤其是在施工过程中，施工单位不但要明确了解施工的要求，同时还要根据合同的内容，明确自己的责任。而建筑施工成本的控制人员除了掌握好合同的具体内容和流程，同时还要不断的渗透关于绿色建筑工程的法律发给，最终通过科学的合同管理，做好成本控制工作。

4 结束语

总而言之，工程造价预算和成本控制是建筑工程中非常重要的内容，当然也是绿色建筑工程中的重点。而新型的绿色建筑工程也是未来的发展趋势，人们十分重视新型绿色建筑工程的质量，而建筑企业只有加强控制工程造价的 预算和成本，才能在保证施工质量的同时，实现经济效益最大化，也才能让企业有盈利的点，而且也只有控制预算、降低成本，才能提高企业的竞争力，也才能让企业走的长远。