建筑工程管理的控制策略

唐海涛

（甘肃省民勤县给排水管理站， 甘肃 民勤 733300）

在建筑企业生存和发展过程中，一个最为关键性的因素就是建筑工程质量。建筑工程质量在很大程度上将直接决定着建筑企业的经济效益。所以，对于如何确保建筑工程质量，是当前建筑企业需要高度重视的问题。建筑工程的涉及面广、建设周期比较长，需要多个建设单位协同完成。所以，做好建筑工程管理的控制工作，对建筑工程建设中出现的问题进行有效解决，同时对施工质量严格控制，确保建筑工程的质量达到相关标准，更好地实现人们对建筑工程的质量要求。

1 当前建筑工程管理的质量控制方面存在的问题

1.1 建筑工程管理体系还不够健全

从过程上来说，建筑工程的建设是比较复杂的，在建设过程中将涉及很多的工程管理人员和一线施工人员，建筑工程设备和材料也比较多，所以建筑工程管理的控制难度比较大。随着新技术和新材料在建筑工程建设领域的广泛应用，造成建筑工程建设所涉及的领域更加广泛，这样也就促使建筑工程管理的难度得到了提升。但从实际情况来看，当前建筑行业在具体的建筑工程管理领域还存在不少的问题和明显的缺陷，建筑工程施工还未构建起相对完善的工程管理控制体系，这样就很难满足当前建筑工程管理的需求。这是因为在建筑工程材料、施工人员安全、工程管理工作素养等多个方面还存在相应的问题。特别是建筑工程施工安全管理问题突出，导致安全事故频发，对建筑工程的施工进度产生了严重的影响，同时也将给建筑企业带来不利的负面影响。

1.2 对建筑工程成本管理存在不严格的情况

建筑企业在工程建设过程中，就是为了最大化地追去经济利益。但是在具体的管理中，在确保建筑工程施工进度和施工质量的基础上，对建筑工程的施工成本严格控制，降低建筑企业的支出成本，不断提升建筑企业的经济收益。但在当前的建筑企业中，对于工程施工过程中的成本管控存在不严格的问题比较突出，在施工过程中造成很多不必要的浪费，造成建筑企业的成本支出在无形中增大。第一，对建筑工程施工人员的管理，存在不完善的地方。施工人员通常有消极怠工和返工等情况。第二，对建筑工程施工材料不能严格管理，施工过程中材料浪费的情况比较突出。这是因为对建筑工程施工材料的管护存在不到位的情况，建筑工程施工材料容易得到人为性的浪费或者损害，由此就增加了建筑企业的成本支出，降低了建筑企业的经济收益。

1.3 对建筑工程管理的监督力度不够强

高效化的监督将促使建筑工程施工过程变得更加顺利，将是有效保证建筑工程质量的一种举措。但从实际情况来看，当前的建筑工程管理过程中还没做到有效地监督，造成在建筑工程施工管理中很多问题得不到及时的发现和有效地解决，将对建筑工程管理质量产生负面影响。这是因为建筑工程监督工作机制存在一定的缺陷和问题，导致监督工作没法有效地开展。此外，相应激励机制的缺乏，监督部门的工作人员工作动力不强，热情不够，造成监督整体工作效率不高。同时，监督发现后问题的处罚力度不强，导致产生问题的施工人员没有压力进行对问题的整改，对第二次出现类似问题没有任何顾忌之心。

2 提升建筑工程管理的控制水平的具体举措

2.1 注重完善建筑工程管理体系

只有将建筑工程管理体系不断地进行完善，才能促使建筑工程管理效率不断提升，实现对建筑工程管理中的问题进行快速、有效地解决，这样将为建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。构建建筑工程管理体系要根据社会经济发展的形式，要对以往传统的管理控制模式要大胆创新和积极实践。根据具体工程的管理现状，提出针对性的管理控制体系，实现建筑工程管理水平的提升。第一，建筑工程管理人员要对建筑工程控制工作要明确分工，实现各司其职，根据工作性质对建筑工程安全管理、技术管理、成本管理等方面进行严格明确，对不同工程管理人员的管理职责要明确，确保各项管理工作有效落实。对于施工过程中所发现的问题，不能相互推诿，促使问题得到有效地解决，这样促进工程管理的整体工作效率实现提升。

2.2 强化建筑工程管理的成本管控工作

在建筑工程管理中，成本管理将是一项十分重要的工作。高质量的成本管理工作，将有助于提升建筑工程企业的经济利益。要想将建筑工程成本管理工作做好，就需要首先树立良好的成本控制意识，不论是建筑工程管理人员还是一线施工人员都要具有相应的成本管控意识，在具体工作中将成本管控工作落实落细做到位。比如，在建筑工程施工材料的管护工作中，要尽可能地避免出现建筑施工材料的浪费，与此同时，还要强化施工质量的监督工作，避免出现因为施工不当而造成的返工，这样实现对施工成本的有效控制。第二，要开展阶段性的建筑工程施工成本分析，分析各项建筑工程施工数据，将成本管理工作中的问题找出来，针对原因提出相应的改善举措，确保在后期的施工过程中避免出现相应的问题。特别是建筑工程项目管理人员要对各种举措要科学、合理地应用，强化施工过程中的成本管理工作，确保建筑工程施工成本支出严格地控制在预算范围内，这样才能最大化地提升企业的经济效益。

2.3 强化对建筑工程管理的监督工作

在建筑工程管理工作中一个比较重要的环节就是监督工作，将有助于提升建筑工程管理水平和工程建设质量。在建筑工程建设施工过程中，如果能得到方方面面的监督，将有助于促使建筑工程项目的顺利开展。比如，对于建筑工程建设施工质量的监督，要有效地对施工人员的施工质量开展监督，根据施工质量标准对一线施工人员的工作进行规范，杜绝出现不必要的返工，降低施工质量问题的个数和危害，这样将从根本上确保建筑工程建设的质量。从上面的分析中可以看出，在建筑工程建设施工过程中，监督工作将发挥着十分重要的作用。为了让监督部门的工作人员的工作动力更足、热情更高，更好地投入到工作，监督对建筑工程管理的监督，就需要建筑工程企业要制定奖惩举措，对监督人员加大激励力度，让监督人员以饱满的工作热情积极地投身于监督工作中来，强化对建筑工程管理中方方面面的监督。

3 结语

根据上面的分析，我国可以看出，在当前的建筑企业中对于建筑工程管理和质量控制领域存在不少的问题，需要从制度层面进行完善，以多种技术举措来促进建筑工程管理水平的提升，特别要注重信息化手段的应用来强化建筑工程施工质量控制工作，不断促进建筑工程整体质量的提升，为建筑工程企业赢得更高的经济利益奠定良好的基础。