“过紧日子”离不开员工适应市场经济意识

曹恒平

“过紧日子”，是当前企业必须不折不扣地执行中央要求的头等大事，也是今后较长一段时期内企业面对囯家财政偏紧现状而应持有的发展观念。

过去20多年国家经济高速増长、财政收入超常规增长的大环境，滋生出的企业员工的大手大脚，甚至奢侈享受的劣迹文化，虽说是普遍现象有些为过，但要真正找回“勤俭节约”等好的传统，显然任重道远。

作为囯企，尤其是央企，即便困难再大，也应带头执行中央“过紧日子”的严要求。所不同的是，我们今天倡导的“过紧日子”，绝非要大家勒紧裤腰带过日子，或用过去的老思维去渡难关，而是要在前经济形势不乐观的大环境下，既要在节流上精打细算、取之有度、用之有节，更要在开源上，从有利于提高企业管理水平、经济效益，不断增强竞争能力等方面强化、培养员工适应市场经济的意识。

要强化、培养员工的危机、自律意识。提倡“过紧日子”，就是企业要营造一种危机意识与“勤俭节约”自律意识。目前不少企业之所以发展滞后，效益低下、竞争力缺乏，很大程度上是因为员工“忧患”“危机”意识缺失，且滋生出了铺张浪费、安于享乐的劣习文化。“过紧日子”就是树立“零缺陷”自律思想，将忧患、危机意识渗透到企业价值观、工艺流程及员工的行为规范中，让“忧患”“危机”意识转化为员工的“勤俭节约”自律意识，成为企业可持续发展的动力源。

要强化、培养员工的改革、创新意识。“过紧日子”离不开内部深层次开源，离不开企业不断地发现、不断地挖掘潜在的价值流。按照精益要求，价值流上每一点要形成价值，所有价值必须不间断地流动，才能创造新的、更大的价值，并实现企业效益最大化。因此，企业要内部深层次开源，就是要积极主动地培养员工的改革、创新意识，鼓励员工不斷深入思考，坚持经常性、日常性、持续性的改善与创新活动；鼓励员工尝试创新方法，刨根问底，主动进取，以充分发挥员工的创造力与改革意识，实现企业管理由强制性向自觉、自主性管理转变。

要强化、员工的市场、效益意识。市场意识与效益意识是企业转型升级的巨大助推器，也是企业解决员工“过紧日子”必须具有的文化氛围。因此，企业应通过鼓励员工从身边的小事改善做起，专注地做好本职工作中的每一件事，并在细节上力争精益求精、在结果上力争效益、效率最佳，而培养员工追求卓越的效益意识；通过强化市场经济诚信、品牌观念，确立“客户至上”理念，促进企业、职工按市场准则办事，服务服从于市场与客户需求，做真正意义上的市场“经济人”，而培养员工的市场意识。

（作者单位：江北公司党办）