机械工程管理中的问题及对策探讨

庄志林

（厦门泰禾房地产开发有限公司， 福建 厦门 361001）

0 前言

机械设备是企业生产的重要工具，对于企业的发展和存续不言而喻，机械设备成本高，体量大，更换和维修工作都很复杂，一旦出现问题，十分影响企业生产效率，因此，企业的设备管理是企业管理的重要组成部分，应该予以重视。通过科学有效的机械设备管理，能够有效的减少故障发生率，排除隐患，延长设备的使用寿命，对于企业的经济效益和发展具有深远的影响。

1 企业在机械管理中的不足之处

1.1 机械管理制度不完善，管理工作难以落实到实处

在很多的企业中，所谓的机械管理工作，就是在企业引入新的机械设备后进行登记，并根据机械设备的需要定期找工作人员上门进行清洁和维护工作，出现故障及时报修，甚至一些企业的机械设备管理人员都是其他职工员工兼任，自然没有专业的理论知识和经验支撑其具体的工作内容。

由于企业本身并不重视机械设备的管理工作，导致很多企业的机械设备管理制度不健全，没有明确的责任制度和监督审核机制，导致了相关工作人员工作散漫或者缺少科学合理的工作流程和工作方法，难以对机械设备进行科学合理的管理。

1.2 机械设备维修和保养工作不到位，影响了企业的工程质量

机械设备的正常使用和高效运转，离不开企业日常对于机械设备的维修和保养，但是很多企业都在机械设备的维修和保养方面存在一定的问题，导致了当使用机械设备的时候，存在安全隐患或者出现其他不可预知的风险。造成这种情况的原因有很多，例如企业追求短期利益，眼光不够长远，为了在短期内节约成本，缩减用以维修和保养设备的资金，甚至没有设备维修和保养的资金计划，这就导致了设备可能在使用时出现问题。此外，一些企业为了节约成本，找一些没有资质的工人进行设备的维修和保养工作，虽然价格便宜，但是技术落后不专业，一些维修和保养工作不但不能保证设备的正常使用，甚至可能给设备带来一定的负面影响。最后，很多机械设备都有维护和保养的周期，但是因为每一种设备的保养周期不同，管理者缺少工作监管，为了节省时间，统一对不同的设备进行统一的保养，导致一些设备的保养和维护频率过低，影响使用，最终影响工程质量。

1.3 机械设备更新不及时，影响了生产的顺利进行

时代在发展，科学在进步，在这样的背景下，机械设备也要及时的进行更新，一方面，可能是老旧的设备已经没办法满足新工艺的需求，这样的机械设备不进行及时更新，直接影响了企业的发展，企业只能围绕该设备，使用一些比较陈旧的施工工艺，在工程质量上没有优势，无法应对激烈的市场竞争。

由于机械设备更换和更新需要的成本很高，很多企业为了节约成本，对待机械设备的态度通常是得过且过，只要能用就可以上阵施工，实际上一些设备因为平时维护不够，再加上时间久远，内部很多零件线路都存在老化的现象，很容易出现故障甚至造成事故。

2 现代机械管理模式的发展方向

2.1 项目法的广泛应用

项目法是我国学习国际先进经验并结合自身发展需要总结而成一种企业管理办法。项目法的最大特色就是实现了企业管理和施工的分离，即企业内部的管理和劳务施工是分开的，在这样的情况下，可以让管理层的责任和目的更加的明确清晰，有利于划分责权，在项目法的广泛实施和应用的前提下，企业管理对于企业的发展影响十分重大，而机械管理作为企业管理的重要组成部分，水涨船高的情况下自然也就更加受到重视，企业就能够制定更加完善的机械管理办法和制度，使机械管理更加的科学合理。

2.2 常见的机械管理模式

首先是最为常用的固定管理模式，机械设备的固定管理就是在机械设备需要使用时投入使用，不需要用时在仓库中进行保存和管理的模式，这种模式避免机械设备的频繁使用而发生的磨损和老化，也能够结合维修和保养计划更加从容的对设备进行维护。但是对于企业的经济效益来讲，机械设备不能连续为企业创造价值，在固定管理期间，消耗大量的人力和资金成本，却没有带来利益，不利于企业的发展。

鉴于固定管理存在上述的劣势，因此渐渐的出现了租赁管理的新模式，最初的租赁管理是企业在自己的设备不投入使用时将设备租赁出去，但是存在使用方粗暴对待、不善管理等问题，反而带来了更大的损失，随着专门进行租赁管理的公司出现，这样的模式才逐渐走入正轨，企业在不使用机械设备的时候，将设备托付给租赁管理公司代为管理，租赁出去的设备持续产生收益，租赁公司收取一定的管理费，用专业的工作模式对机械设备进行管理和维护，实现了共赢。

3 保证企业机械管理工作落实的有效方法

3.1 培养工作人员的责任意识

近年来，很多企业都开始认识到了机械管理的重要性，这主要是源于越来越多因为机械设备出现故障而导致的质量问题和生产事故的发生，但是由于很多企业内部对于机械管理工作没有明确的规章制度、考核目标以及审查机制，导致了机械设备管理工作全凭工作人员自觉，即便出现问题也很难进行追责。而就目前我国的机械设备管理整体的发展而言，制定统一客观的考核机制或者责任制度还有一定的难度，在这样的情况下需要对工作人员的责任意识进行培养，让工作人员认识到自己工作的重要性，这样才能从根本上改善机械管理工作不到位的问题，只有思维和意识上的根本转变，才能让相关的工作人员主动学习专业的管理知识，主动进行科学合理的管理工作。

3.2 加强对机械设备进行定期维护和保养

对于机械设备来讲，要结合设备的使用手册，定期对机械设备进行维护和保养，工作人员应该对设备进行登记，可以利用现代化的办公系统进行统计。

另外，企业应该将目光放的更长远一些，对于机械设备的维护和维修的费用不能节省，一旦因为机械设备问题而导致工程质量或事故的发生，造成的后果往往更加严重，导致企业得不偿失，因此在维修和保养方面，企业应该避免侥幸心理，按照设备的需求进行定期的维修和保养。

最后，在进行保养和维修的时候，要找专业的工作人员，不能因为报价问题选择没有资质的三无人员，否则可能会弄巧成拙，带来更加严重的后果。

3.3 提高工作人员的整体素质和能力

工作人员的综合素质可以包括两个方面，一个方面是职业道德问题，另一个是专业水平问题。

职业道德方面，应该通过培训和讲座等形式，强化安全生产意识，强化相关人员的责任感，明确工作岗位的责权和重要性。

专业技能方面，应该定期组织相关人员进行培训，尤其是当企业引进新的机械设备的时候，应该及时的对工作人员的相关管理知识进行更新，及时组织工作人员进行学习，保证机械管理水平始终满足企业需求。

4 结语

总之，机械设备管理对于企业的经济效益和发展来讲，十分重要，是企业管理的重要组成部分。不过由于机械管理的工作内容较为模糊，其责权尚不明确，导致了很多企业不重视机械管理，在施工过程中因为机械设备存在问题而导致施工质量受到影响或者出现工程事故，影响十分深远，因此，对于企业来讲，应该重视机械管理工作。