建筑土建施工过程中的质量控制措施分析

常 鑫

（霍州煤电集团晋北煤业有限公司企管计划科， 山西 霍州 035100）

人们的生活质量以及人身安全的最大保障有赖于建筑土建工程功能以及建筑工程性能的有效融合，确保在一定程度上实现人们基本的生活质量要求。作为一项复杂且规模庞大的系统工程，建筑土建工程施工过程存在许多不确定因素，如施工管理，质量控制等，对此全面监督建筑土建施工过程所出现的安全隐患是一项难度十分大的工作。基于建筑土建施工这一背景下，质量控制成为建筑土建工程最为核心的内容。本文就建筑土建工程施工管理所出现的质量控制问题，深入分析与研究提高质量控制水平的措施以及方法，从而更好的完善建筑土建的质量控制这一环节。

1 建筑土建工程施工过程的特征

作为建筑工程施工中最为核心的一部分，建筑土建工程具有独特的特征，其主要表现为：第一，质量控制是建筑土建工程中最重要的项目。质量控制贯穿于整个土建工程，首先确保施工过程中建筑工程主体结构无相关的安全隐患，方可开展建筑土建工程。同时，建筑企业务必开展详细的调研活动，充分了解建筑工程主体结构的工程设计与管施工工艺流程的相关细节。第二，注重生态环境是建筑土建工程的重点关注对象。建筑土建工程的设计以及方案设计务必遵循周边的生态环境，与生态环境和谐相处，以便于开展建筑土建工程的相关内容。第三，有序规划是建筑土建工程的基本原则。为了更好的开展建筑土建工程项目，基于全面视角来综合考虑土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，减少因工程复杂，工作量大带来的麻烦。

2 建筑土建工程施工管理过程质量控制的效益

建筑土建工程的质量保证是对建筑工程业主的重要表现，同时与生态环境的发展也是有着紧密的联系，从中可以提升建筑企业的名誉与经营价值理念。对此，加强对建筑土建工程的质量控制不仅是为了建筑业主的利益，同时也是尽到对生态环境的一个使命。建筑土建工程的意义体现不是用企业的经济效益价值大小衡量，而是从质量控制的管理制度进行评价。一个科学合理的建筑土建工程施工管理能在一定程度上降低建筑工程出现的安全隐患概率。对此，建筑土建企业必须重视质量控制在建筑土建工程的作用，根据自身的建筑工程项目来制定合理的土建设计方案，完善建筑工程的技术标准以及施工规范准则，从制度规范的源头上减少因建筑土建施工过程中发生的失误或风险，推进建筑土建工程的发展。质量控制体现在建筑土建施工中每一处细节上，将可以做好的工作做到百分百成功，从源头进一步减少质量事故的发生。

3 质量工程在土建工程施工的主要问题

3.1 施工团队的素质不高

工程运行效率主要依赖于施工团队的整体素质，一般情况下外包制度下的施工团队的素质普遍不高，承包商通过招聘素质低下的工人来获取更大的利润。对此，整个施工工程中采用素质不高的施工队，降低用人成本来赚取最大的利益，间接的影响了施工质量与进度。施工队的素质不仅影响施工效率，而且无法高要求完成高标准的图纸绘制的相关要求，但为了不影响后期的施工进度，施工队选择类似的施工规划图来充当，严重影响到施工整体质量。

3.2 施工质量控制不到位

企业的最终目标是获取最大利润，通过缩短工期和降低成本来达到经营目的，这不仅违背了施工工程的基本要求，同时也对后期的施工开展造成一定的影响。企业通过购买劣质的原材料或者是残缺品等来充当优质品，不仅加大施工过程的风险，同时容易发生施工的质量事故。

3.3 施工材料的质量把控力度不大

建筑土建工程的开展除了具有施工团队，质量合格的原材料也是建筑工程的主要部分。有关物资材料的安排不仅要做好合理的预算规划，同时要根据实际情况来满足建筑工程的物资需求量。在市场上，各种各样的物资材料更是考验企业的判断能力，学会如何在多样化的场面下选择最为合适的物资材料。

4 质量控制在土建工程的优化建议

4.1 把控施工人员的素质

施工团队的整体素质是与土建工程的最终质量紧密联系的，从施工人员的素质培养来根本上提升施工质量。基于施工人员本身来考虑，应该主动积极学习建筑工程的相关理论，定期参加建筑企业安排的建筑培训活动。在施工过程中，学会运用理论知识实践到施工中，不断积累实践经验，根本上提升自身的素质。此外，施工过程中应安排相关的监督人员，及时发现潜伏在施工中的质量隐患，立即采取相应的解决措施并调整施工方案。

4.2 加强质量控制的应用

土建工程的顺利开展首先要做好前期的准备工作，同时选择优质的原材料以及高素质的施工团队，全面的把控整个工程质量。对此，施工原材料质量把控必须从第一步做好，严格把控每一步的采购流程，了解原材料的使用期限以及预算的需求量，才能更好的做好物资采购工作。物资采购的人员选择也是质量控制的一部分，选择责任心强且具有严谨态度的采购人员负责该项目，细致充分的选取最优的原材料，保证材料的优质的同时确保了施工质量。

4.3 完善土建工程的管理体系

制度管理是在一定的范围内给予人一定的自由，从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督，一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。例如，在材料的管理中，制度的规范体现在不同方面，如材料的选购，材料成本造价以及材料管理等。此外，制度体系除了有明确的条例规定，还要相应的责任机制，各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等，对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外，制度体系还包含了奖惩制度，用于调动员工的工作积极性，从而提高建筑工程的工作效率。总体而言，采购管理中的具体流程为：第一，由对应的专业人员进行材料的预算与统计，制定初步的采购方案。第二，制定市场调研来收集数据，更好适应市场的需求。第三，寻找性价比最高的物资材料，符合政府规定要求以及满足企业的预算。最后，根据所选的材料交给专业的负责人士跟进，保证采购流程紧紧相扣。

5 结束语

基于整个建筑土建工程项目，质量控制仍是整个项目的核心内容，影响甚至是决定整个施工项目的进度与质量。为了确保土建工程项目的质量，必须制定一套完善的组织设计，从施工方案再到施工监督等环节，必须严格落实质量控制工作。施工每一步骤的开展基于质量控制下有序规范的进行，提高建筑土建工程的效率。同时，建筑土建工程固然要讲究工作效率，但是对于周围环境的重视也不可忽略，务必保障有一个安全的施工环境，确保施工人员的人身安全不受到损失。同时，施工团队必须时刻警惕，提高安全意识，严格遵守施工守则与相关规定，减少建筑土建工程的质量事故。综上所述，建筑土建工程需要质量控制的全程把控，同时施工团队也要时刻监督施工进度，降低因施工管理不善而发生的安全隐患，从而更好的提升建筑土建工程的质量与水平。