降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨

2020-02-20林光仲

四川水泥 2020年1期

林光仲

（厦门天亚工程管理有限公司，福建厦门 350000）

0 引言

随着我国经济的不断发展以及城市化建设的不断加快，其中建筑行业发展也非常迅猛，相应的建筑设计也得到了很大的提升，但是我们也不得不重视到在目前的建筑结构现状中，还存在着一些问题需要去注意和解决，其中具体表现在一些工程造价方面的问题，只有不断地对其重视，不断纠正和解决建筑结构中的问题，降低工程造价，这样才能大大的提高建筑工程的质量。

1 对降低工程造价的基本途径进行简单的分析

基于对目前工程建筑的现状的认识，需要对其工程造价方面加大重视，降低相同的工程造价，从而确保工程项目带来一定可观的经济收益，提高企业的竞争力，以下将对降低工程造价的基本途径进行分析。

1.1 对工程建筑设计的相应方案进行优化和选择

对工程建筑施工项目进行优化设计方案的选择，是进行项目开展的首要任务，同时也可以大大降低工程造价，首先工程设计第一要保证技术上的可行，另一方面还要考虑经济方面的原因，在具体设计方案时，应该站在工程项目的实际情况和企业的经营情况分析，并提出一些相应的设计方案，然后再对各个设计方案进行相应的评估，选择出最适合的设计方案。除此之外我们还要认识到设计方案的选择和项目的质量密切关联，还会影响着整个工程项目的经济效益，所以有关人员要最大限度地保证经济可行的条件下，来实现设计方案的最优化，最大化的降低工程造价，提高设计人员的相应经济意识，在设计时有意识得去降低工程造价。

1.2 要加强相应的人员管理

在项目施工过程中，人员管理费用也是整个工程造价重要的一部分，所以减少相应的人工成本也可以降低工程造价，这就需要企业对于相应的工作人员进行科学化的管理，所以在具体的工程项目建筑时，要结合人员的实际情况和相应的工作流程规范，对工作人员制定相应的工作标准，除此之外还有安排有关人员对工作人员的工作进行监督，加大对于人员管理的投资力度，除此之外，还要对相应人员进行技术培训，从而提高有关人员的专业素养和综合能力，控制相应的人工成本，从而降低整体的工程造价。

1.3 对相应的物资加强管理

对物资进行管理也是工程质量管理很重要的一部分，这也是降低工程造价的重要方式，相应的工程建设单位中标之后，进行相应物资的采买工作，所以在该过程中就会涉及到一定的物资管理，像一些仓库管理，物料管理，数据管理，供应商管理，采购计划等等内容，在进行相应物资采买时，需要先制定物资采购计划，然后呈报给企业的高层管理者，管理着经过审核同意之后才可以实施相应的物资采购计划，可以由企业进行直接采购，也可以委托给其他单位进行采购，具体的方式由于企业自身情况的不同来实施，都是将物资才买成功之后，需要入库到相应的仓库，可以让施工单位自行领料也可以直接运输到施工的现场。

根据对目前工程建筑项目的认识，工程造价之中很大一部分都来源于物资的采购成本，所以有效地控制我自己的采购成本是降低工程造价的关键因素，拿一个具体的实例来说，采购成本降低1万块，工程造价成本也可以降低相应的1万块，所以企业要重视对于物资管理成本的降低，企业要积极地制定相应的措施来减少物资采购成本，从而更好地提高工程项目的经济效益，实现企业利润的提升。

1.4 严格制定相应的合同措施，有效控制工程造价

基于对工程建筑项目的认识，其中很多人员对于经济意识比较淡薄，从而使得自己的工作行为对于工程造价有着一定的影响，为此企业要制定相应的合同措施，加强对于合同的管理，利用合同的一些法律条例来约束工作人员的行为，从而让其按照规范化进行下去，降低工程造价。

2 对施工阶段中的工程造价进行相应的管理

基于对降低工程造价的基本途径的认识，有关人员要提高对于经济的意识，需要制定相应的措施来降低施工过程中的工程造价，保证企业有一定的经济收益，以下将对施工阶段中工程造价的相应管理进行分析。

2.1 严格的把控施工过程

对整个项目而言，施工过程中的工程造价是项目投入最大的一部分，工程施工的实质就是将设计图纸的数据转化为具体的工程实物，为了严格管理施工过程，控制好施工过程中的工程造价，要求其按照有关规定和标准进行实施，如果在具体的现场实施过程中，出现了与图纸相冲突的地方，需要将冲突的矛盾上报，上级领导制定好相应的解决方案后，有关人员要积极的落实下去，解决和图纸冲突的部分。

2.2 抓好对合同的管理，减少工程索赔。

在具体的投标过程中，有很多施工企业出现了利用低价中标来索赔盈利的方式进行投标或者是承包一个项目，所以作为工程造价人员一定要抓好对于合同的管理，做好事前的准备工作，并积极地对于施工行为进行及时的监控，如果出现了一些变动，需要对其加强审核，思考该变动对于工程造价的具体影响，考虑好工程造价的各个因素，从而可以大大的减少一些无所谓的工程费用的支出，如果出现了一些变更的行为，有关人员要思考变更对于工程造价影响，如果发现了施工企业存在着违反合约规定或者是法律规定的行为，那么可以依法对施工单位进行诉讼，获取相应的索赔，对工程造价进行有效的控制。

2.3 建立健全相应的工程建立机制

工程建筑的施工企业要从工程项目的管理模式入手，要建立健全乡镇的监督管理机制，按照一定的监督管理规定和标准进行相应工作的分工，明确每一个工作人员的具体职责，当出现一些意外情况时，可以做到明确每一个人的责任，除此之外，监理方还要监督其工作的进度以及每个月进出的总账款，对相应的工程款项进行监督，参考具体的合同规定难落实每一项物资的费用，防止出现投资失控的现象。

2.4 对工程建筑施工技术进行有效的控制

工程建筑施工企业一定要按照严格的施工技术方法，在具体的施工过程中，要结合实际的施工情况，对施工的工艺进行相应的改进和完善，以此来适应该条件下的现场施工，同时企业还要鼓励有关人员创新技术和方法，可以加大对于技术开发和创新的资金投入，另外，一些新型材料可以达到的降低材料费用，而且新型材料的性能要比传统的材料性能要好，相应的价格会更低一些，从而更好地减少了材料费用的支出，降低工程造价，提高相应的施工质量。