财务管理在水利经济发展中的重要性

葛 爽

（河南省南水北调中线工程建设管理局， 河南 郑州 450000）

随着水利行业之间的竞争力逐渐提升，水利经济发展过程中财务管理的重要性逐渐突出。水利经济发展中应用财务管理工作，有利于企业完善自身管理，避免水利企业在发展过程中面临资金周转困难，财务管理效率不高以及财务预算工作难以全面落实等问题产生。因此，加强财务管理工作在水利经济发展中的重要性，强化企业竞争力，促进企业经济效益提升，进而促进我国水利经济发展。

1 财务管理工作在水利经济发展中的作用

1.1 有利于节省企业成本

随着水利工程项目的发展，水利行业之间的竞争力逐渐提升，有效控制成本投入，可促进水利工程项目经济效益的提升。成本控制作为财务管理工作的重点，是企业有效强化企业成本控制，提升自身综合竞争力的有效手段，在水利经济项目发展过程中占据重要位置。财务管理工作的有效落实，能够确保水利工程中的工作部门以及水利工程建设的任一环节明确资金利用以及资金支出等指标，从源头上减低成本浪费现象的产生[2]。财务管理工作的落实，对企业各项工作的开展进行资金管理，包括企业的投资项目，避免因盲目投资导致资金周转困难现象的产生，确保水利工程项目的开展符合预算成本。

1.2 有利于提升资金利用率

水利工程项目的发展离不开资金的支持，通过财务管理有效提升资金使用率，促进水利经济的进一步发展。水利工程建设涉及面广，工程量大，施工难度高等特性，要求企业对水利工程资金使用以及管理展开高度重视。受经济体质改革以及水利行业间竞争影响，水利企业在自主经营的过程中，难免产生自负盈亏，财务资金周转困难的现象。而基于财务管理工作能够有效提高资金周转效率，实现资金的专款专用，充分发挥资金的优势，有效强化企业资金的宏观调控，避免违法乱纪等现象的产生，最大限度发挥资金在水利工程项目中的实际作用[3]。

1.3 有利于提高企业管理效率

财务管理作为企业经营管理中的重要环节，在实际运作过程中，能够有效为企业决策程提供准确的财务数据，为决策的准确性以及科学性提供有效保障。财务管理的人员可根据自身的专业素养对公司财务展开客观分析，对项目收益展开客观评价，对企业经营状况进行科学预测，并根据数据分析出示相应预防方案，避免企业经济损失的产生[4]。基于财务管理，在提升财务管理以及各项工作的效率的同时，进而使企业全部管理人员积极开展相关工作，共同预防经济损失现象的产生。

2 水利经济发展中财务管理工作面临的问题

2.1 财务管理机制不健全

就现阶段我国水利企业发展现状来看，日益激烈的竞争环境使水利企业过于关注工程建设，忽视工程管理的重要行性，导致企业水利经济发展不良的现象产生，严重影响企业经济效益提升以及财务风险规避[5]。基于此种现象导致水利企业财务管理机制不健全的现象产生，由于领导层面的忽视，导致水利项目财务管理的个性工作未能形成健全的管理机制，无法具备明确可行的财务管理模式，导致水利经济发展中财务管理无法发挥将其实际作用，影响水利经济的整体水平。由于管理上的疏漏导致挪用公款现象的产生，不仅阻碍水利经济的发展，而且严重影响企业内部管理效率以及企业内部风气，诱发财务危机，资金周转困难，水利工程项目建设周期以及建设成本等受到严重影响。

2.2 财务人员专业性不强

水利经济的发展需要财务管理的有力支撑，财务管理在水利经济发展的过程中，需要不断优化自身管理模式，进而有效促进水利经济发展。随着我国经济的发展，市场上对财务管理人员的需求量逐渐上升，水利经济的发展需要财务管理人员的支持，财务管理人员的专业素养直接作用于水利经济的发展。然而在实际发展过程中，由于财务管理工作人员专业性不强，学习与进步意识不高，导致水利经济财务管理准入原则不断降低，企业财务管理队伍建设不完善的现象产生，财务管理工作的实际作用难以发挥。

2.3 财务管理现代化程度不高

随着现代化信息技术的发展与进步，信息技术的应用可有效强化财务管理工作效率，降低企业财务风险，提升企业财务整体运行水平。水利企业财务信息量较大，传统财务管理复杂，财务人员管理难度较大，给水利经济发展造成一定困难，信息化技术的应用提升企业财务管理模式，改善企业信息化管理手段。然而在我国水利企业，过于关注建设方面科学技术的投入，忽视管理环节的现代化建设。企业财务部门信息数据化建设相对滞后，信息传播速度较为缓慢，难以满足水利经济发展的实际需求。

3 完善水利经济发展中财务管理工作主要措施

3.1 强化财务管理重视，健全管理机制

水利经济发展迟缓的主要原因在于企业忽视财务管理工作的实际作用，固化于传统财务管理思想，进而导致企业水利经济发展难以得到全面提升。随着经济体制的改革与发展，对水利企业经济管理工作提出新要求，企业必须要转变传统管理观念，不断优化财务管理模式以适应水利经济的发展。根据企业水利经济发展的实际情况以及发展的实际需求，健全财务管理机制，并且保证财务管理工作的有效落实，强化财务监督工作开展，避免挪用公款，资金周转不灵的现象产生。建立完善财务管理制度和系统化财务管理内容，完善财务管理内部控制制度，并根据相关法律法规，制定相应内部控制制度以及审计制度，展开全过程、全方位的控制监督机制。

3.2 加强财务专业培训，完善团队建设

强化财务管理专业队伍培训，为企业财务管理人员提供学习以及强化自身能力的机会，进而整体提升财务管理人员的专业水平以及业务素养。财务管理人员专业水平的高低直接决定水利经济发展，对水利经济水平的提升起到至关重要的作用。在培训过程中注重强化财务管理人员职业素养以及道德素养，在水利经济发展的过程中不仅需要财务管理人员掌握相应的专业技能，更需要其具备较强的责任感，进而完善水利发展过程中的资金管理。引进高精尖专业人才，为企业财务管理团队注入活力的同时，激发企业财务管理部门内部良好的工作氛围，进而更好的在水利经济发展的过程中开展财务管理工作。

3.3 建立信息资源平台，提升管理效率

加强水利企业财务管理工作的信息化以及现代化建设，根据水利企业实际需求提升财务管理工作的智能化以及数据化水平，实现各部门之间信息共享。财务管理信息资源平台建设，能够有效降低财务管理工作难度，提升水利企业财务管理工作效率，使财务人员在第一时间内获得准确的财务数据，进而做出准确的判断，充分发挥财务管理工作在水利经济中的实际作用。促进财务管理工作现代化的同时，促进水利企业的发展与进步，全面推进水利经济水平发展与提升。

4 结语

财务管理在水利经济发展过程中占据不可替代的作用，财务管理工作的展开应结合水利工程项目的实际需要，全面落实企业管理各项工作的开展。应用现代化技术，强化财务管理工作在水利经济发展中的科学性、准确性以及系统性，进而全面提升财务管理工作在水利经济发展中的重要性，促进企业水利经济效益提升的同时，实现水利企业的可持续性发展，进而带动我国水利经济水平的提升。