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工程造价全过程管理的重点问题和解决对策

2020-02-20邱卫华

四川水泥 2020年1期
关键词:全过程效益工程造价

邱卫华

(隆昌市建筑工程招投标和造价服务站 642150)

0 引言

随着经济和社会的发展,建设工程的发展进入到一个新的时期,在这个时期中工程的质量以及成本的控制逐渐成为一个重点的突出问题。目前,大多数的工程造价存在一个大的误区,很多人认为工程的预算越多,投入的越多,那么带来的回报将会越多,整体的质量也会越好,殊不知,在这个过程中并没有特别的联系。在对工程造价的管理过程中要做到科学的管理,从而可以更好的完成整个建设项目。但是目前在工程造价的过程中很容易忽视全过程管理,只是局部的部分管理或者是重点部分的管理,对于全过程管理来说存在着这样那样的问题。本文将主要研究工程造价的全过程管理面临的突出问题以及对这些主要的问题进行分析研究,找到解决的对策,从而为更多的建设工程中工程造价的全过程管理提供便利。

1 工程造价全过程管理的重点问题分析

1.1 工程造价全过程管理缺乏足量的人才

人才是一个行业发展的风向标,如果这个行业没有专门的人才,即使这个行业现阶段发展势头十分好,但是从长远来看就会造成发展的疲软问题,不利于可持续的发展。对一些建设工程项目进行调研的过程中发现目前许多工程的工程造价管理人员的专业素质不强,对于一些难度较大的分部分项工程的预算进行控制的过程中会发现很多工程造价的管理人员存在着技术上的短板,这样就会造成部分工程处于一种无法控制的状态。尤其是在一个工程开设的初始阶段,很多工程造价专业人员在这个过程中对工程的预算并没有一个确定的方案,这样工程在建设的过程中可能会增加较多的预算,从而造成极大的浪费,长此以往不仅会造成开发商的成本增加,还会造成工程的进度缓慢等多种问题的出现。

1.2 工程造价行业的法律法规目前还不齐全

任何一个专业的发展都离不开相关法律法规的支持,通过对大量的工程造价管理行业标准规范进行查询的过程中发现,很多行业的法律法规并不齐全甚至出现大量的空白现象,尤其是在工程造价的全过程管理过程中并没有一个完整的行业标准。并且在对工程造价行业进行调查的过程中发现政府目前是对预估工程造价的相关部门是禁止的,也就是说在工程开始之前的找其他的三方企业来进行预估的过程是明确禁止的,但是国家对于这种行为并没有一个完整的法律法规进行约束,这样就会造成在这个过程中工程造价人员和相关的企业进行非法的交易,从而造成违法的行为。因此法律法规的不齐全也将会制约行业的进一步发展。

1.3 工程造价目前在施工阶段应用广泛,在过程中应用较少

工程造价对于不懂行的人员来说,他们认为工程造价主要就是控制工程在施工过程中的成本和预算。对于其他过程来说并没有得到足够的重视,因此在这个过程中很多企业并没有进行完整的过程造价预算的控制,甚至会出现很多效率的降低。在这个过程中如果不能对整个过程进行工程造价的过程管理,将会造成两头小中间胖的现象。这种现象将会让整个建设工程项目出现一种重视度不够的现象。殊不知工程出问题大多数并不是在施工阶段出现的,而是出现在施工阶段之前比如勘察设计阶段,在这个阶段如果不能进行工程造价的过程管理,将会失去一种约束将不利于整个工程的顺利进行,万事开头难。

1.4 工程效益分析的过程中没有根据实际情况进行分析

工程造价的主要阶段就是工程效益分析过程。对于工程效益分析来说就需要抓住实际情况,比如对整个工程进行分析,以及通过大致初步的预算以及效益分析之后,然后将整个工程划分为若干个阶段,然后根据每个阶段对应的技术要求,以及需要何种工艺需要采取什么样的方法,这些都需要在工程效益分析的过程中需要重点了解的,并且还需要在工程效益分析的过程中考虑到工程实际建设的程度来进行后续的工作。但是目前很多工程造价人员在进行工程效益分析的过程中并没有根据实际的情况进行预算以及生产的效益分析,从而会造成理论和实际产生一定的误差,长期之后就会造成工程预算出现较大的空缺。

2 工程造价全过程管理存在问题的解决对策

2.1 造价工程师全程管理工程造价

工程造价在全过程管理的过程中需要造价工程师的参与。造价工程师需要对工程的全过程进行一个预算以及工程效益的分析,并且在这个过程中需要做潜在性的分析,从而可以让整个项目的工程造价误差尽可能的减少,这样才能极大的发挥全过程管理的优势。

2.2 注重前期的决策以及设计环节

在前文中提到目前工程造价全过程管理存在的一个突出问题就是重视施工阶段工程造价的发展但是对于其他方面不够重视。因此需要注重前期的决策以及设计阶段,好的开头是成功的一半。前期的决策和设计是施工阶段进行可行性分析的一个重要的参考指标,并且在后续的施工主要是根据前期的决策阶段来重点布置和完成的。因此需要将前期的决策和设计阶段应用到工程造价的全过程管理中去。

2.3 建立成本管理制度

对于开发商来说成本和质量是他们最为重视的问题。在保证工程质量的同时尽可能的缩小建设的成本,这样将会极大的节约了成本,利润达到最大。因此必要的成本管理制度是必不可少的,在进行成本管理的过程中需要考虑现实存在的一些因素,从而可以更好的建立成本管理制度,建立成本管理制度也是工程造价全过程管理的一个重要问题。

2.4 建立完善相关的法律以及规范

在前文中对工程造价全过程管理中存在的重点问题分析发现目前工程造价行业相关的行业标准是十分稀少的,并且在这个过程中并没有法律法规进行支撑,因此需要不断的完善相关的法律法规,给予其法律上的支撑和保障。对于工程造价行业进行一个保护以及对工程造价行业给予一个安全透明的大环境,从而让整个工程造价全过程管理变得更加的简洁便利。

3 总结

综上所述,本文主要通过对工程造价全过程管理中的突出重点问题进行具体的分析,然后通过对这些问题依据本行业的相关的成功经验提出一些解决的对策,从而让工程造价行业的过程管理变得更加的便利。

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