刍议如何加强城市综合管廊施工质量控制与管理

2020-02-20林海

四川水泥 2020年1期

林海

（平潭综合实验区管廊投资管理有限公司，福建平潭 350400）

1 综合管廊施工过程中主要存在的问题

1.1 施工组织工作不到位

影响综合管廊施工质量的主要因素为4M1E（人、机械、材料、方法、环境），而人的因素是所有影响因素的决定性因素，因此，施工的组织工作首当其冲尤为重要，从投标到施工，再到质保期结束，组织工作至始至终贯穿整个过程。综合管廊施工组织应当根据施工项目规模大小设置组织机构，合理选择组织模式，避免指令在上传下达时耗时过长执行者接收不到，或不同职能部门同时下达指令产生矛盾，只有设置符合项目实际情况且可操作性强的组织机构方能为综合管廊施工的安全、质量、进度、效益等方面“保驾护航”。

1.2 施工管理工作不到位

综合管廊的施工特点主要为：现场露天施工，受天气影响大、地下管线多，各管线之间错综复杂、周边建筑物构筑物多，监测及保护要求高、特别是在已建的市政道路边上施工综合管廊，交通导行压力大，各专业工程交叉施工，协调量大，因此综合管廊施工质量管理工作的重要性仅次于组织工作。受上述的客观条件影响，施工管理工作主要不到位的地方体现在：①职能部门岗位设置不完善，部门职责不清晰。部门岗位应根据综合管廊施工规模大小进行设置，做到部门设置精简，人员配备数量合适，岗位职责因任务而设定，结合工作流程图做精做细；②管理人员的业务水平及施工人员的专业技能和素养有待提升。建设工程的相关法律法规及政策在随时变动，如果管理人员不进行继续教育或者参加相关培训，将影响管理工作的业务水平，同样，综合管廊的建设环境千变万化，施工人员的专业技能和素养如果不通过培训学习，也将制约整个工程安全、快速、稳定、高效地进行，对施工质量产生影响；③施工原材料管理不到位；在综合管廊建设工程当中，保证工程最终质量的基础因素就是所使用的施工材料，如果说施工材料的质量不过关、性能不达标、检测报告不符合要求等，都会影响工程的进度、质量和最终效益；④机械管理不到位；综合管廊施工机械种类繁多，如若管理工作中未按规章制度对机械定期进行维修、保养、检验检查等工作，极易造成施工中机械性能低下，影响施工效率，半成品或成品达不到质量规范要求，且容易造成忽视；⑤环境影响管理不到位；综合管廊露天施工，恶劣的施工环境会对施工质量造成重大质量隐患，如大风、大雨、夏季高温、冬季低温等天气将对基坑开挖和混凝土浇筑构成质量隐患，特别是地下水，是影响基坑开挖和稳定最主要的因素，因此，要对环境影响进行分析，具体问题具体制定防范措施。

1.3 施工工期不合理导致施工质量问题

通过对当前背景下的综合管廊施工工程的分析可以发现，首先，城市为发展经济，在基础设施建设的总体进度安排不合理，导致施工的定额工期被不断压缩，其施工进度并没有处在一个稳定、有序的管控制度之下，导致出现为了一昧的赶工，出现质量隐患；其次，施工单位为节省管理成本，提升经济效益也会出现盲目赶工的情况，导致出现质量隐患；最后，因外部环境的客观因素或施工单位自身的组织管理不力，使综合管廊理应及时施工的工序拖延，导致质量出现问题。

2 综合管廊质量的控制要点

2.1 严格控制施工组织设计及施工方案带来的影响因素

综合管廊的施工组织设计及施工方案是整个工程的“指路明灯”，如果说施工方案“指错了方向”，那么将会置整个工程于风险极高的位置，不仅会带来工期延误的可能性，还有可能导致施工现场出现安全问题，从而拉低整个工程的质量，因此，在综合管廊施工前编制施工组织设计和施工方案要详细的研究勘察图纸和设计图纸，进行现场踏勘，并与各参建单位开展图纸会审，详细了解项目的潜在影响因素，如：征地拆迁、管线迁改、临时用地占地审批、交通导行、季节性施工影响、周边重大建筑构造物监测加固等，在此基础上进行反复研究论证后编制施工组织和施工方案，确保施工方案的科学、严谨，并进行严格审批，获批后及时对各层级施工人员进行交底，保证施工人员的安全、施工进度满足要求、施工质量符合标准。

2.2 加强对施工材料的控制

保证工程最终质量的最基础因素就是所使用的施工材料，要把控好材料关，应从以下几个方面进行管控，首先一定要建立材料采购制度，明确材料采购方式、质量标准、检验方法、不合格品处理方式等；其次要赴原场地进行实地考察，对于重要设备或材料，必要时应派人驻地监督材料加工生产，确保材料出厂质量；最后要对进入施工现场的材料按规定比例进行抽检并送至具有检测资质的检测单位进行检测，只有检测合格的材料方可用于施工生产。

2.3 加强对机械的管理

工程的施工离不开机械的辅助生产，良好的机械性能会提升施工效率，保证施工的连续性，会避免应机械故障造成施工中断，并影响施工质量，例如在综合管廊混凝土的浇筑过程中，一旦因机械故障导致混凝土浇筑中断，虽然可通过技术上的措施进行补救，但难免对施工的质量造成影响，并降低施工效率，因此，在施工过程中应对机械做好管理，制定相应的规章制度，做好台账，定期标定、校对、检修、保养，方能提升施工效率，避免产生质量隐患。

3 加强综合管廊施工质量管理的具体策略

3.1 积极举办观摩会

举办观摩会的目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动安全、质量标准工作的全面开展，在项目施工中，紧紧围绕“打造精品工程和安全文明施工样板工地”目标，安全和质量工作坚持提前策划标准化管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证了整个施工生产高质量、高标准、高效率运转，因此，综合管廊建设可通过举办观摩会来提升建设质量。目前省内各地市均有项目不定期举办工程建设项目观摩会，亦可通过积极参与不同项目的观摩会来互相交流，学习提升，夯实综合管廊施工质量。

3.2 实施标准化工地

福建省住建厅已印发《福建省市政工程施工标准化管理指南》，指南中对地下管线工程从基坑开挖支护、基础处理、混凝土浇筑、沟槽回填、顶管施工、定向钻施工以及安全文明施工等各专业领域的标准化施工给出了详细的指导意见，因此，为提升项目施工质量，建设单位应在项目招标阶段设置标准化施工费用，施工阶段，施工单位应对标准化施工的内容进行宣贯，使标准化施工贯彻整个施工过程，最终让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

3.3 引进BIM技术

目前，BIM的应用在欧美发达国家正在迅速推进，并得到政府和行业的大力支持，如美国已制定国家BIM标准，要求在所有政府项目中推广使用。如今，引入BIM技术已成为当前国内施工企业打造核心竞争力的重要举措，通过基于BIM的碰撞检测与施工模拟，进行综合管廊各分部分项工程及管线综合的检测和分析，并对项目整个建造过程或重要环节和工艺进行模拟，可以提前发现设计中存在的问题，减少施工中的设计变更，优化施工方案和资源配置。

3.4 创新使用数字化智慧工地

智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。把数字化智慧工地应用到综合管廊施工中，通过监控感应等手段，可以实现在智慧指挥中心对综合管廊各个环节的施工进行掌控，无论在人员管理、安全管理、工序管理、质量管理、环境管理等环节，均可进行统一调度，避免应施工流水线过长或处理信息不及时影响项目施工，从而保证施工质量。