浅谈建筑工程现场管理方法

宋隐函 刘 洋

（沈阳职业技术学院， 辽宁 沈阳 110045）

1 存在的问题

1.1 建筑材料与施工设备的管理问题

建筑材料和设备在一定程度上对施工成本和质量造成影响。然而很多施工企业只顾及到眼前利益，在施工过程中使用的材料与国家相应的规范标准不符合，很容易导致工程的施工质量不符合标准，进而增加的管理和维护的难度。此外，没有对施工现场的机械设备进行管理和有效的统筹，很可能会造成资源的浪费，在很大程度上增加整个工程的资金投入。尤其是有些施工单位的设备年久失修，甚至设备本身就已经存在不同程度的损坏，倘若不及时进行维护和休整，很可能会导致这些设备在作业期间产生无法预料的故障，这样不但会对工作效率造成影响，还可能会导致施工的质量无法达到预期的要求，延误施工进度。

1.2 施工人员专业素质的问题

在很多情况下，施工人员是否具备足够的专业素养至关重要，它直接影响到施工企业的工作效率，严重的还会对工程的质量产生影响。目前，很多施工单位为了节约成本，雇佣一些专业能力不高的施工员工。这些人员不但专业素质不强，往往也没有足够的责任心。在工作中经常会出现偷工减料、瞒天过海的情况。这种不合规的做法，必然导致施工质量的打折。尤其是当施工现场出现意外情况或突发事故的时候，这些员工无法给出专业的解决方案，更谈不上提出合理的解决措施，这样轻则影响施工现场管理工作的权威性，重则产生人员伤亡等不可预期的后果。

1.3 现场施工制度的问题

施工单位所制定的现场施工管理制度，不仅应该具有科学性，还应该具有时效性。随着我国社会经济的不断发展，国家对于建筑施工所制定的规范也会不断更新，这就要求施工企业必须紧跟时代的脚步，遵守国家对于建筑行业的要求，在施工过程中严格遵守国家出台的相关的标准和规范进行施工作业，确保施工的质量符合国家的标准和甲方的要求避免产生施工事故等隐患。

2 建筑工程现场管理的方法

2.1 建立现场材料的管理制度

建筑材料在整个建筑工程的造价中占有约50%的比重。施工企业对于现场的建筑材料的管理是否科学，直接影响工程的造价和质量。很多施工企业并没有相应的材料管理制度，现场对于材料的管控仅仅依靠个别的材料员进行简单的管理，常常会造成材料的浪费，这通常会在无形中增加工程项目的成本。因此，在施工现场对于材料要制定科学的管理制度，全面掌控材料的使用和质量的检测，严格控制施工成本。具体措施如下：第一，要对施工现场的场地进行合理的规划，做到分区合理，各个区域之间既要有顺畅的联系，又要有明确的分割，各类材料的堆场要严格分开，不得相互混淆。小件材料仓库要有专门的仓库管理员，进出仓要做好登记。第二，要对不同的材料采用不同的运输管理方式，不能一概而论。如钢筋、砌块和混凝土，它们的材料性质截然不同，必须要有自己专门的运输方式，以免在运输过程中造成材料的损耗，进而影响对造价的控制。在材料进场时，材料员应该对进场材料的质量进行严格检验，保证材料的各项指标符合施工要求。第三，材料的使用也要做好合理的规划，必须制定行之有效的管理制度，防止出现浪费材料的情况。材料堆场的管理要落实到人，每次取用材料都要经过管理人员的核查，随用随取，不得多取，在不影响施工质量的情况下尽可能的节约材料。

2.2 建立施工人员的管理制度

施工现场的人员管理必须要有完善的管理制度。第一，要将责任落实到人，出现问题应该能准确的追究到人，一个问题仅对一人问责，不应该出现模棱两可的情况。第二，对现场的技术人员要定期进行进行安全知识的普及，提现场施工人员的安全意识，避免产生影响施工质量甚至危及人员生命的事故。第三，要定期对施工人员进行专业技术培训，保证工作人员能够根据现行的国家标准进行技术调整，确保工程技术参数符合国家的要求，这样才能够在激烈的竞争中不落后于其他企业，保证工程的施工质量。

2.3 建立现场工作的管理制度

完善的现场管理制度，不仅包括材料和人员的管理制度，还包括对现场工作的管理。为了确保现场施工工作能够顺利的进行，使现场的管理工作能够尽可能的科学有效，施工企业就必须对现场的工作建立合理的管理制度。首先，施工企业要进行自我评估，对企业自身做好全面的审视工作，了解目前企业内部存在的管理问题。面对这些问题，企业应聘请专业的管理机构，根据企业现有的条件和情况，研究相应的解决方案。其次，要根据建筑工程项目的特点以及现场管理工作的要求，勾勒出适应本企业的。这一管理框架必须符合本企业未来的发展方向，适应企业经常承揽的工程类型，并注重这一构想的可行性。最后，还要建立企业工作人员的绩效考核机制，尽量调动现场施工人员的积极性，激发工作人员的工作热情，保证施工工作顺利而有序的进行。另外，现场管理人员要对这一管理制度有充分的了解，要根据现场管理工作的需求，对工作的管理制度不断的进行升级和完善，使现场工作的管理水平日异提升。

2.4 加强现场人员的环保意识

保护环境是我们每一个人都有的义务，对环境的保护，在施工的过程中是一项必须要完成的任务。第一，施工企业应该制定关于环境保护的一系列规定，使员工有一定的环保意识，在工作中积极的采取可行的措施，尽量减少施工现场工作对环境造成的破坏。对于粉尘类释放较多的工地附近，可以利用树木和草丛来减小对环境的污染，必要的时候，还可以不定期的利用洒水的方式来降低粉尘的扩散。在阶段性工作结束之后，要对建筑机械设备和车辆进行全面的清洗，保持干净卫生的工作环境。第二，对施工的过程中产生的废弃物进行处理。要对建筑垃圾和生活垃圾进行分类管理，根据在具体的施工过程中产生的废弃物的种类来进行分类。有可回收价值的废弃物要进行统一收集，提高在施工的过程中的环保理念。努力寻求各种不同的方式，对这些可回收物进行处理，达到可再利用的目的，以节约工程的成本，提高材料的使用效率。第三，定期对企业员工进行环保方面的培训，树立工作人员的环保观念，培养他们的环保意识，把环保的理念贯彻到实际工作当中，使企业在行业中具有不可超越的竞争力。

3 总结

总之，在现代城市建设的发展过程中，建筑工程施工企业有良好的发展前景。然而施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时也面临着挑战，肩负着责任。为了使建筑施工企业在当今社会经济的发展过程中能够立于不败之地，使企业健康稳定的发展，就必须掌握一定的现场管理办法。根据企业当前建筑工程现场管理工作中存在的问题，更新现有的陈旧观念，采用更加有效和全面的现场管理措施，根据该管理制度开展现场施工管理工作，使工程现场的施工质量符合要求。这样才能够保证建筑工程项目整体的施工质量，进而推动我国建筑行业的可持续发展。