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建筑工程建设中现场施工管理探讨

2020-02-20梅笑晨

建筑与装饰 2020年34期
关键词:工程质量建筑工程材料

梅笑晨

大庆建筑安装集团有限责任公司 黑龙江 大庆 163000

引言

通过科学的开展建筑工程现场施工管理工作,保证了建筑工程建设工作水平的提高。在探索建筑工程现场施工管理工作如何开展过程,工作人员要深入施工实际,科学的制定更加完善的施工管理方案,从而加强施工管理能力,以更好地为建筑工程建设事业发展奠定基础。

1 加强建筑工程现场施工管理的重要性

(1)保障施工质量。建筑工程施工管理要求,在工程正式施工开始之前需要建立完善的工程施工质量体系。工程施工质量体系需要将施工技术管理作为出发点,明确工程流程和工序符合规范的同时,保证在施工结束后能够顺利通过施工质量检测标准。为了更好地保证施工工程质量,需要加强现场施工管理,通过这样的方式强化现场施工管理,进而更好地保证工程质量符合规范。加强现场施工管理能够更好地将工程特点和施工条件作为基础,将管理方式和施工方法有效地结合起来,进而更好地发挥作用,保证工程质量[1]。

(2)实现工程目标。大多数工程在施工开始之前都会制定工程目标,通过制定目标的方式增强现场施工管理,提升施工效率,进而更好地达成施工目标。在施工过程中针对施工管理进行强化,能够更好地针对现场的施工展开优化,进而更为合理地运用现场资源,提升施工质量和效率。通过强化现场施工管理也能够更好地保证每一个施工环节都能符合工程,进而实现施工目标。

2 建筑工程建设中现场施工管理

2.1 建筑工程现场施工质量管理

建筑工程具备的实际功能是否实现,取决于工程的施工质量是否符合标准,只有符合标准才能保证每个功能都能按照预期发挥作用。因此,施工质量管理属于现场施工管理的重点内容,施工单位需要结合实际,运用本单位在实际施工过程中积累的经验,展开施工质量管理工作。首先,施工单位需要明确工程质量标准,按照要求展开管理,进而更好地开展施工质量管理工作。施工单位不仅需要根据设计方提供的设计图纸严格开展施工,遇到变更时需要根据提前安排的计划进行开展。还需要将施工质量管理工作与施工的各个环节联系起来,开展全方面、全时间的管理,进而更好的保证工程质量。其中,施工单位需要将事前控制和过程监理有机地结合起来。除此之外,施工单位需要增强施工过程中的巡查频率,遇到工程中的违规问题需要及时和负责人汇报沟通,及时进行整改,与此同时,针对重点项目需要进行现场监督,明确施工团队按照施工规范进行展开。最后,需要做好分项工程质量检查。一个完整的建筑项目是由多个不同的分项工程组合起来的,如果一个分项工程存在问题,就会导致整个工程质量受到影响,因此,针对分项工程做好质量检查工作,能够更好地保证整体工程的质量符合规范[2]。

2.2 施工现场安全管理

在施工过程中需要参与进来的部门和人员数量较多,在施工过程中所运用到的材料、设备也很多。为了更好地保证工程能够顺利完工,相关管理人员不仅需要开展材料管理,还需要开展人员管理,进而更好地降低事故发生的可能性,推动工程顺利展开。加强现场的施工安全管理应当从以下几个方面进行展开:首先,制定明确的安全管理目标,在施工开始之前,相关管理人员应当召开安全施工座谈会,进而更好地提升自身的安全意识,明确责任,构建“安全第一,预防为主”的安全管理方针,并在自身管理的部门中贯彻执行,保证在实际施工过程中能够文明施工,满足设计目标的同时保证施工的规范性,尽可能地降低施工发生的频率。其次,强化施工安全检查。通过这样的方式及时排查施工过程中可能存在的安全隐患,并采取适当的方式解决问题,避免事故的发生。在安全检查过程中需要佩戴安全防护用品,规范使用相关安全防护用品,进而更好的降低事故发生的频率。最后,确保施工安全。通过在洞口、电梯口、楼梯口设置围栏盖板等安全保障的方式,有效的提升防护安全。

2.3 加强材料和机械设备管理

建筑工程中需要运用到的材料和机械成本对于工程资金投入而言占比较大,在施工过程中需要保证经济效益,因此,在进行现场施工管理的过程中,应当展开材料管理和机械设备管理。在施工过程中所需要运用到的材料较多,例如:砖头、混凝土、沙子等,由于材料的性质和规格不同,每种材料的存储方式也存在一定的区别,为了避免材料因为存储不当而造成损伤,还需要定期针对材料进行清查,进而更好保证材料能够符合工程要求,也能够根据实际施工情况做好补料工作。建筑施工材料的质量对于工程质量而言影响较大,因此,相关单位需要提升对于材料的检测强度,对于质量不合格的材料需要退回到材料供应商,通过这样的方式保证工程质量达标。在施工过程中为了减少材料的浪费,需要强化材料领取的管理强度,并定期针对材料的使用情况进行检查。管理人员需要帮助施工人员明确材料的性能,帮助其更好地运用材料,降低材料在施工过程中产生的浪费,进而更好地提升工程的经济效益。除此之外,由于工程在施工过程中需要运用到大量的设备,设备的购入费用和修理费用都较为昂贵,因此,无论是租赁设备还是购买设备都需要做好检修和维护工作,在施工开始之前针对设备性能进行检查,进而更为顺利地开展施工[3]。

3 结束语

总之,通过进一步实践分析,在建筑工程建设过程,有效地加强现场施工管理工作提高了工程建设质量,因此,作为相关技术人员,要合理的采取更加完善的管理方式,从而从多方面对施工现场进行管理,以更好地提高施工效率。希望通过有效阐述,能够不断提高建筑工程现场施工管理研究水平。

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