对建筑工程预算造价合理规划管理的探讨

2020-02-20习丽娜

建筑与装饰 2020年34期

习丽娜

中昕国际项目管理有限公司陕西西安 710000

1 建筑工程预算中造价规划管理原则

在建筑工程预算中造价规划管理的原则主要有三条：

（1）及时处理造价管理和工程质量间的关系。一方面，工程预算造价管理需要对相关事物的费用进行核算，做好工程相关的计算；另一方面，工程建筑质量是施工整体的基础。两者之间互相联系、互相影响，都是建筑工程中不可缺少的一部分，且两者之间的关系成正比。

（2）引入工程价值概念。通过对工程进行价值分析，提高工程价值的基础，同时还要对工程的功能进行分析，将“低成本高回报”的理念引入。把建筑工程的资金投入和建筑工程的功能实现有机连接，不要只追求建筑成本低投入，也不要只追求建筑工程的功能高，要结合实际情况，运用合适的方法和设计比例将两者综合在一起[1]。

（3）将信息化引入建筑工程预算造价规划管理中。科学技术的不断更新和发展，越来越多的新方法、新思路出现，将信息化管理融入建筑工程管理是一种发展趋势。不仅仅要支撑建筑工程的进度管理、合同管理、质量监控、安全事故控制管理、采购制度管理等相关工作，也要在现代化管理手段的运用下提高建筑企业各部门的管理效率，实现建筑工程的成本投入最小化。

2 建筑工程预算中造价管理的优化对策

2.1 实现多元化管理模式，对影响因素进行造价管理

一方面，在建筑施工过程中，涉及的单位较多，相关单位的意见较难达成统一，但其出发点就是为了建筑工程预算造价管理能够合理设计，所以，需要对相关单位的意见进行综合分析，将建筑工程的预算精准度提高，从而有效地控制建筑工程预算造价管理；另一方面，在建筑工程施工前设计阶段，不仅仅是对建筑工程建造成本的控制设计，工期、质量、安全、环境相关成本的控制不应在其中，所以，想要高效的控制建筑工程预算造价，减少预算和实际建设造价偏差，就必须要在预算中理顺相关控制成本之间的关系。

2.2 动态评估价格在造价信息系统中的实现

政府和相关管理部门应给予建筑企业相关的帮助，加强对建筑行业的造价管理信息收集、整理、挑选和处理，建立建筑行业的造价管理系统和资源共享平台[2]。造价人员可以在平台上随时查看建筑行业最新的市场行情，为了使市场动态更明晰化，可以在平台中开放图表分析系统，从图表折线走势中更直观地展示市场发展情况，给予造价人员在制定项目过程中有最新的参考资料，提供建筑项目中不常用、未涉及的预算造价，提高造价人员的工作效率。原材料价格主要是依据建材市场的供求关系来决定的，需要造价人员对建筑市场进行实地调查研究，得出最符合实际的原材料预算造价，将整个建筑工程的预算造价更符合工程的实际。

2.3 在建设工程各个时期融入造价管理

建筑工期三个阶段：建筑前期、建筑中期、建筑结束期，在建筑工程的实际施工过程中有许多的不确定性，所以，在制定预算造价管理工作中不能只考虑建筑中期，这三个时期都需要进行预算造价规划管理。这种造价管理模式不但可以实现成本投入最少、工程建设过程中设计方案合理，更可以制约投资方想要根据自身的喜好改变设计计划的情况发生，可以对工程预算造价有效的控制。

2.4 建设预算人员的服务意识和相关能力

想要全面实现预算造价管理合理化，就必须先要增加建筑企业相关工作人员能力。一方面，要增加预算人员的服务意识。在对工程造价设计开始之前，进行实地考察，了解施工现场周围环境，结合实际设计出图纸，随后开展图纸会审工作，参照施工方的设计意见、工程预算等对建筑项目有关的所有相关文件进行制定。在这个过程中，要以市场资料为参考资料，按照施工项目的现有构成，考虑工程实际建设时的价格变化幅度。另一方面，除了要根据项目本身的特点和实际因素进行造价分析，也要对其进行风险评估，预留出适度的费用。随着风险程度确定费用的比例，造价人员需要设计多种比例来调节预留费用，保证工程预算造价处在合理的范围内。

2.5 重视控制施工过程中的工程造价

市场是工程造价管理的中心，所以造价人员需要有极强的应变能力。在设计时，造价人员要全面分析施工过程中可能会发生的问题，及时对问题进行改正，把预算数值和实际数值的差额控制在最小，制定细化的预算执行检查表格和工作制度，详细计划建筑工程中的每个环节[3]。对于容易出现偏差的工作环节，要严格按照筛选标准来管理并分析，将分析报告整理成差异分析表格，把形成差异的原因更直观地展示出来，让造价人员和建筑企业能够了解这个环节易形成差异的原因，找出影响因素，及时指出此环节的错误并改正，形成造价人员的预防风险意识。另外，要以月为单位，跟踪、监督、检查这些采取有效成本控制措施环节的费用变化状态。若仍无法有效地解决，则需要重新分析并制定新的纠正措施；若没有效果或者效果不明显，则需要对项目竣工结算进行重新审视。以反馈评价系统为动态实施依据，使预算造价管理越来越科学。