建筑装饰工程技术控制要点分析

2020-02-18陈久龙

建筑与装饰 2020年36期

陈久龙

扬州市华联装璜广告有限公司江苏扬州 225600

前言

随着宜居城市建设进度的加快，建筑装饰工程的发展也得到了更多机遇。为保证装饰工程质量，就需要运用现代化施工技术，并且加强技术控制，在此基础上，工期可以得到进一步缩短，企业单位也能降低造价成本、进而谋取更高的经济收益。考虑到当前技术控制中还存在一系列问题，因此相关单位必须对其加以处理。

1 建筑装饰工程施工及其技术控制概述

（1）建筑装饰工程施工。步入新时代，建筑工程的装修，已经面临着新的发展形势。几十年前，我国大部分建筑物的外墙装修采用石灰粉刷、水泥沙浆粉面、清水砖墙、水刷石的花饰或剁假石的勒脚等；室内采用传统的抹灰基层上刷石灰浆、大白浆、可赛银等面层，局部做油漆墙裙，地面为水泥地面、水磨石地面等，工艺相对粗糙。而21世纪到来后，建筑装饰技术发展日趋成熟，工程技术、装饰用材以及设施设备等方面已与国际接轨，一些高层建筑常采用玻璃幕墙装饰，或以铝合金板、铝塑复合板等外墙面板与局部玻璃幕墙相组合，建筑装饰工程变得越发现代化。

（2）建筑装饰工程技术控制的重要作用。在建筑装饰工程建设过程中，专业的现代化施工技术是不可或缺的重要支撑性要素，唯有运用各类专业技术，才能改变传统的单纯依靠人力完成施工作业任务的模式，进而使得施工效率得到显著提升。同时，考虑到建筑装饰工程建设本身具有一定的复杂性特征，施工现场分布着各种各样的材料、设备、人员等要素，因此必须对其进行有力的施工管理，以此规范施工现场各方面秩序，以免现场混乱给施工进度造成干扰，并且埋下各种质量与安全隐患。由此可见，做好现场施工技术与施工管理，是企业单位必须面对的任务[1]。

2 建筑装饰工程技术控制中的问题

（1）技术控制制度不健全。为了对各项建筑装饰工程技术进行全面有力的管理，就需要首先建立健全相关的技术控制机制体系，由其对参与管理的工作人员进行合理的分配与安排，对各项管理要点做出明确的要求。但事实上，不少施工单位在制度建设方面着墨太少，这一方面是因为施工单位的技术控制意识不足，一方面是因为施工单位面临资金瓶颈，因此无力投入过多资金用于制度的研究。长此以往，技术的长期使用缺乏实时的有力监管，施工中的漏洞无法被及时发现，组织导致施工质量与安全隐患一步步恶化，组织造成严重的事故。

（2）技术控制方法落后。随着建筑装饰工程技术的不断创新发展，要对其进行全面规范的管理，就必须对管理方法进行同步创新。但结合当前的技术控制实际情况看，许多单位长期一味地沿用传统模式与理念，依靠人力对施工技术操作中的一系列信息加以采集、监控，难免会有所疏漏，进而导致技术使用中的许多漏洞被忽视。不仅如此，因为传统技术控制模式更关注事后控制问题，这就导致技术风险无法提前得到预估与规避，最终影响了技术使用效果。

（3）技术控制人员的专业素质水平不高。建筑行业是一个典型的劳动密集型行业，因此需要大量的劳动力参与。但一直以来，我国许多建筑装饰工程的建设，都依赖底层农民工，他们未曾受过专业的理论教育与技术培训，其对各类先进技术的操作与使用可能有一定的不规范现象，且其对相关的施工领域行业规范了解不足，这就容易在施工过程中随意凭借主观判断办事，最终导致操作失误等现象层出不穷，这些现象都可能给建筑装饰工程质量与安全造成潜在的威胁[2]。

3 加强建筑装饰工程施工技术控制的措施

（1）制定科学的技术控制制度。为了保证施工单位严格按照建筑装饰工程的基本施工规范进行标准作业，必须首先制定完善的管理制度。具体来说，管理层要强化质量意识，严格技术控制，明确参与技术控制的各部门与岗位员工各自的职责所在，要求其为各自本职工作负责，一旦出现管理问题，可以据此对员工进行追责处理。同时，要建立健全定期检查机制，对施工现场进行周期性检查与巡视，在每道工程完工后，要进行逐项地复验，使得各类安全与质量隐患被全面控制到位，降低重大事故大规模爆发的概率。唯有如此，才能保证全面杜绝隐蔽工程、表面工程中可能隐藏的潜在质量隐患，为住户提供优质工程，赢得顾客信赖。

（2）创新技术控制方法。与装饰工程施工技术与工艺同步创新发展的，是技术控制模式的更新与优化。在新的时代背景下，技术控制工作的开展应该与信息化手段结合起来。施工单位可以建立健全技术控制信息化平台，利用大数据采集施工过程中装饰工程施工技术运用的实时信息，及时发现施工进程中可能存在的风险问题。除此之外，BIM技术等先进技术也应该得到充分的运用，以此对施工队伍及其技术操作状况进行全面实时的监管，确保其遵守法规，使其在坚持“污染预防，文明施工；安全第一，预防为主；以人为本，科学管理”的技术控制方针基础上，提升技术控制质量。

（3）提升技术控制人员的综合素质。施工单位在前期的人才招聘环节，就要了解其是否有受到专业的教育与培训，判断其施工与管理经验是否丰富，评估其管理意识与工作责任感如何，唯有各方面考核达标，才能进入工作岗位。除此之外，在后期的长期人才管理中，也要为其组织周期性培训活动，帮助其不断提升其基本工作能力，进而在工作岗位上创造更高的价值[3]。