浅谈装配式建筑工程项目管理模式

2020-02-18董成帅

建筑与装饰 2020年36期

董成帅

南京仙林智慧科技有限公司江苏南京 210000

引言

以目前建筑行业发展来看，装配式建筑项目的数量不断增多，其项目建设效率较高，而且相对较为环保，减少了现场操作过程中的常见不利影响，免去了混凝土搅拌和现场浇筑等各种环节，其自身的效果得到了较好的提高，建设质量更好，安全性明显提升。尤其伴随生态战略发展，这样的项目日渐普遍，取得了较好的社会效益和生态效益，满足节能环保、减少污染等方面的要求。但是值得一提的是，此类项目开展建设管理的过程中，与传统项目存在着要点的差异，如果管理缺乏针对性，也容易导致很多问题出现，需要充分认识。

1 常见管理问题

与传统的建设项目相比，装配式项目其自身具备较强的便捷性，同时也具备着一定的设计、管理方面的难度性，如果不能加以有效的管控，则很容易导致较多的实际性问题出现，影响最终相关操作的质量效果[1]。在设计方面，此类项目与传统项目存在明显不通过，各种结构、水电、暖通空调等等，这些都可以在现场查验的过程中及时发现实际性问题，而目前此类项目开展设计的过程中，这些部分具备较强的独立性，所有的内容都是独立的，由不同设计单位所组成。在这样的情况下，具体实际工作的过程中，经常容易在现场建设的过程中才发现实际性问题，然后再进一步对问题进行反馈，反馈给业主方面，业主方面则还需要找到对应的设计单位，这样的反馈过程会对建设周期带来较大不良影响，影响现阶段建设活动的顺利进行，产生很多的实际性问题和不足之处。而在全过程的质量安全管理活动方面，很多管理人员在观念意识方面就没有充分重视，没有充分认识到此类项目开展管理的要点和关键节点所在，从而产生了较多的实际性问题和不足之处，影响最终操作质量和效果，让管理工作缺乏应有的联动性、多元性，同时很多管理人员自身工作积极性也不高，经常用经验主义去看待相关工作，不利于项目有效管理和健康发展。由此可见，这一系列常见的问题主要是与管理方法、理念、人员等方面没有积极与此类项目发展呈现配套性有密切关联，产生了很多实际性问题和客观的不足，容易带来一定的不良影响，那么在现阶段项目实际建设的过程中，就需要认识到这样的问题，进一步开展项目管理的过程中规避常见的隐患和实际性问题，提高最终建设质量和建设效果，为管理成效的优化提供一定程度的保障和支持，才能取得更好的效果。

2 有效开展项目管理策略

以某装配式建筑项目的建设与项目管理的情况为例，该项目分为两个地块，包括了住宅用地和商业用地，其住宅用地的总面积在99022m2，住宅总面积在9755m2，总计为13层，高度为38.6m，采取了叠合板式混凝土剪力墙作为主要结构，并有效地实现了开发、设计、生产与施工一体化。该项目在开展建设管理的过程中，为了应对既往装配式项目管理常见的问题和管理活动风险，具体采取了更新管理理念、信息化管理、提升管理人员能力等方法，取得了较好的项目管理效果，有效地保障了建筑发展，为项目的有效建设、合理管理提供了较为明确的支持和保障。

2.1 更新管理理念

管理理念的更新、强化是保障管理效果和管理质量最为基础、最为核心的一部分内容，因为理念起到了一定的指导意义，决定了后续管理活动的发展和进行，在具体操作的过程中其自身的作用和价值不容小觑[2]。管理理念需要不断创新，尤其是对于此类项目来说，其自身涉及很多需要关注的内容，而且对于建设管理联动性方面的要求较多，需要积极与各个设计方、建设方、业主方进行一定的沟通交流。既往管理的过程中都是逐级进行交流，这样的方法和措施往往在具体操作的过程中会面临着不同程度的困难和阻碍，沟通不够流畅，建设活动落实也随之而来受到影响，管理效率较为低下。长此以往，整体的管理质量也会受到严重影响，建设活动的工期、工程量无法得到实现。那么在管理理念更新的过程中，首先打破了彼此之间交流和沟通的壁垒，增强了彼此之间的互动，建设过程中的每一个方面都参与到实际活动过程中，让管理活动的开展更加多元。通过这样的理念更新，让各种各样的问题加以避免，比如分别开展设计的过程中，由于沟通交流十分密切，加强了信息共享，从而进一步有效地实现了管理质量提高，规避了很多常见实际性问题和不足之处。

总的来说，理念的更新就是加强信息互动、交流，在设计阶段提升了整体互动性，让各个设计、制作单位都密切联系在一起，管理的过程中主要是加强了彼此之间的联动，促使其彼此密切关联。由此可见，这样的方法和措施取得了较好的操作成效，带来的影响更加积极，有助于促使整体工作质量的优化，让管理走向规范化、全面化，提高最终管理的质量和效果，为管理提供一定的支持和保障。有了多样化、全面化、规范化开展管理的理念支持之后，还需要积极开展信息化管理，对其全程进行动态的管控，才能取得更好的效果。

2.2 开展信息化管理

在实现项目动态管理、全面化管理的过程中，信息技术起到的作用十分明确，其自身价值和意义非同小可，需要全过程的进行应用，才能起到更好的建设质量和建设效果，让管理走向规范化[3]。开展管理的过程中，信息应用的价值和意义十分明确，是开展动态化管理、全面化管理最为关键的一部分内容，特别是对于装配式建筑建设过程中的管理来说，往往管理过程中会涉及很多部门，涉及很多部分，进行联动就需要有信息化技术的支持，确保每一部分内容都密切关联在一起。管理的过程中，建设进行的每一部分内容都需要有信息技术的支持，比如采取BIM技术，通过这一类技术具体建设的过程中，可以更好地进行相应的建设模拟，模拟各种的建设实际情况，并对工序等方面进行一定的合理安排和调整。操作的过程中，也可以对造价等方面进行管控，详细对工程量等方面进行管理，从而保障建设全过程都得到有效管控。由此可见，信息化管理具备着一定的关键性和重要性，可以进一步积极采取适宜性的方法和策略，才能取得更好的效果，为整体的建设质量提供支持。应用的过程中，要注重多样性和全面性，确保信息技术全面覆盖于建设活动的每一个环节，对造价、安全、质量、建设量、建设效率等多方面进行控制。

2.3 提升管理人员能力

管理人员是在建设项目管理管控过程中最为直接的影响因素，是管理的组织者、执行者，管理人员的能力、水平直接影响到最终结果，因此加强其能力、优化其水平，是现阶段工作要点所在[4]。由于此类项目具备较强的全面性和系统性，往往在实际建设操作的过程中，要求管理人员需要有针对性和系统性的思维，才可以有效开展规范管理。为了普遍性提升最终管理效果，还需要定期进行培训。培训活动的开展要围绕项目特点，更加针对、实际的开展，围绕着常见装配式项目管理方面的特征和风险进行学习，提出针对性的策略，然后再结合此类项目建设特征、规模，对其管理方案群策群力进行调整。通过这样的方法和措施之后，管理人员的能力和水平可以伴随项目健康发展得到一定的提高，同时进一步为其水准、素养的提升提供保障和支持，为整体的项目发展、个人发展提供一定程度的支持和保障。由此可见，需要对相关工作方法和策略充分认识，才可以取得更好的效果。