探究现场施工管理在土木工程施工技术的运用
2020-02-18高毅
高毅
中化学南方建设投资有限公司 广东 广州 510000
引言
现场施工管理顾名思义就是在施工现场内,通过配置专业的工作人员以及管理工作机制,通过对当前施工阶段所存在工作问题的全面修整和研究,为后续的工作方案制定过程提供依据。在该过程中,由于土木工程涵盖多个项目,因此所有的项目在实际的使用和分析阶段,都需要通过对这类信息的采用,才可以充分提高管理质量。
1 土木工程施工技术的涵盖项目
(1)材料使用工作。土木工程的施工技术涵盖各类材料的相关管理工作,而所有材料的使用过程,一方面是针对这类材料本身使用方法和配置原则的分析,另一方面是针对所有材料本身所造成工作结果的探讨。要求在具体的使用过程,施工现场内的专项管理工作人员要依托于所有材料本身使用标准和使用规范的全面跟踪,才可以消除可能存在的各类管理性问题。也就是说,施工材料既包括材料本身的使用,也包括材料的相对应监管工作机制,只有在所有的工作项目都得到了全方位的建设和使用时,才可以防范由于材料本身的使用问题和作用问题,导致针对主要工程项目的最终建设质量不到位。
(2)基础建设工作。在土木工程的施工阶段,必然含有大量的基础性施工设施和施工技术,而在所有的施工技术使用过程和遵守过程,参与工程项目的施工人员以及监管人员,针对这类技术要有全面深入的了解,并且要根据已经产生的工作机制和工作方法,对具体的工作项目做出进一步的完善和修正,全面保障目前所采用的工作机制和工作体系并不存在明显性的问题。同时针对基础部分的系统建设,本身也可以将其划分为多个不同的运营机制,比如基坑开挖技术、水泥灌注桩的建设技术等,所有技术的使用标准和使用规范都需要得到全面性的跟踪。
(3)地上施工工作。在得到了地下部分的工程项目结果之后,自然也包括地上部分的施工项目,要求在这类项目的建设和施工过程,要根据管理工作机制,实现所有信息和资源的同期性加入和整合,同时在得到了专业化的整合结果后,要能够为后续的体系建设工作和建设标准提供依据。地上部分的施工过程,要根据当前已经开发出的各类技术使用标准和使用准则对其做出建设。比如对于装配式建筑,以及传统的施工技术,两者所使用的技术和相关标准的遵守过程自然不同,因此在所有信息的处理阶段,要根据这类技术的使用方法得到结论[1]。
2 现场施工管理在土木工程施工技术的使用方法
(1)人员管理方法。现场管理工作落实中,要求现场的管理人员必须要能够了解参与各项工作和工程的人员所需要具备的工作思想、工作理论和工作能力,之后可以根据已经设定的工作体系,全面研究所有工作人员当前是否可以根据已经建立的工作结果得到专业化的分析成效。此外,在现场中人员管理项目,需要面向两个层面,一个是针对一线施工人员的管理,另一个是针对施工现场内管理类成员的管理。前者要能够被专业的管理类人员,包括现场监管人员和监理人员所共同分析,了解其当前参与工作过程中,在个人素养方面所存在的问题并全面解决。另一方面要求所有施工现场内所派遣的监管类人员,必须要由项目经理组进行全方位的监管,同时项目经理组内的成员要由施工单位内的管理层进行配置。
(2)设备管理方法。设备的管理过程中,必须要根据所有设备的运行原理、工作机制和工作方法对其科学建设,要求所有设备的使用过程,现场的监管体系必须要能够精准记录当前所有设备的本身运行标准和运行参数,实现对各类信息的全面性跟踪。同时针对各类设施可能存在的问题以及后续的升级方法等,需要全面跟踪所有设备本身的运行方法与结果。如果发现各类设备本身存在明显的建设问题时,那么就需要对该问题做出后续的解决,此外,针对系统运行过程中出现的其他类型设备要素和设备运行问题,要根据这类项目的后续处理操作方法和处理工作机制,综合研究所有信息所代表的含义。
(3)环境管理方法。在环境管理方法的实践过程中,必须要能够针对现场施工过程中的物理环境和人文环境两个要素,落实该系统运行过程中产生的环境管理工作。针对物理环境,要分析施工现场内所有设备的配置原则以及相关技术的使用方法,并根据该项技术的后续作用依据和作用方案得到结论。对于人文要素,主要是直接监管所有一线施工人员以及施工现场内所配置的管理者成员,在工作思想、工作道德水准以及工作体系认知方面存在的缺陷,如果发现这类缺陷的存在可能会对后续的管理工作依据和管理工作水准造成不利影响时,则要对当前建立的管理方法建立专业化的工作预案。
(4)制度管理方法。在相关制度的建设过程中,一方面要根据管理制度的建设方法和建设依据,综合处理所有的信息,另一方面要根据各类管理制度和管理机制所面对的对象对各类资源进行分析。要求在所有制度建设过程,现场的管理部门必须要了解当前所有制度的使用标准和使用规范,如果发现从制度层面上来看,采用相对应的工作方法无法获得良好的工作效果时,那么就需要对现有的管理制度做出进一步的升级[2]。
3 结束语
综上所述,土木工程项目的现场施工管理过程中,所需要管理的项目包括地下部分的施工质量、地上部分的施工质量,在具体的管理工作推行中,要分析所有人员的工作方法、工作机制乃至于相关制度的使用标准,如果发现现有的工作中存在严重问题时,则需要通过采用合理的方法对这类问题做出相对应的调整。