建筑工程管理工作之进度管理相关运用的分析

夏阳

南京金麒麟云技术服务有限公司 江苏 南京 210000

引言

随着我国基础建设数量以及质量的提升，在建筑行业，人们对于建筑工程的管理工作提出更高要求以及更符合社会发展水平的模式。在这其中，管理水平对建筑工程的施工整体质量，包括效率进度等方面，有着非同小可的关联，如果行业只顾快速完工而无视工程质量等与社会民生相联系紧密的方面，那么进度管理对工程建筑施工管理过程中产生的积极作用将大打折扣。但如果忽略建设效率偏重质量管理，在工程节奏降低的情况之下，行业无法获得良好的经济收益，当企业无法达到物质上的保障时，注定会影响工程的施工情况。因此，工作人员应当在进度管理对建筑工程施工的应用中寻找平衡，从而实现效率与质量齐头并进。

1 进度管理运用到建筑工程施工中的积极影响

施工过程中的项目以签约的合同内容为基准，进行施工进度计划的编撰，以进度计划为进度管理的参照物，通过进度计划的具体实施，对施工的全程进行查验分析，及时发现是否偏离正常轨道，从而第一时间解决问题。保证工期之内，施工进程正常进行。因此，进度管理的作用在建筑工程管理中显而易见。

1.1 把控工程施工期限

工程期限是施工合同签订之时就已经敲定的主要部分，当一个建设单位无法通过已经约定好的工程期限，将施工目标完成，则必然影响工程整体项目的实施，影响该阶段工程运用到市场中的时间，最终对自身经济产生负面作用[1]。如此，可以预见把控工期是非常关键的环节。而质量上乘的施工进度管理办法，能够有效把控施工工期，保障建筑工程在既定期限内完成[2]。例如，在实际工程作业前，制定内容包含监督、执行、问责、设备管理等方面的施工进度管理方案，到了实际作业时，监督管理人员进行实际监督工作，如发现项目建设有所偏差，可就问题对负责人员进行问责，在确定改良方案后，由相应的负责人员执行新的方案。同时，设备设施是工地不可缺少的必备工具，对设备的管理进行相应的规范，以避免因设备的损坏遗失等因素而影响工期正常进行。

1.2 成本预算可控

建筑工程无论大小都与建设成本紧密相关，一方面在施工期间需要不少人力、物力，另一方面也需要大量的财力。一般的工程作业经济支出以建设该工程的有关企业全程负责，虽然有明确的责任主体，但也有一定的风险，如果因为不可抗力或者工期之内没有按时完工等情况的发生，后期的整改或者时间成本将显著高升。真实的案例如巴西世界杯举办之前，约定12座球场在约定日期前竣工交付使用，但因没有合理的施工进度管理方案，造成成本难以控制，最终导致在工期内无法完成项目。但是如果从一开始就将质量有保证的建筑作业进度管理方案进行合理应用，以上提到的情况将得到很大程度的解决。

1.3 保障建筑质量、提高经济效益

强有力的经济物力支撑是一个建筑企业得以进行基础工程建设的前提之一，在建筑施工的全阶段，需要统筹管理整个工程建设项目，管理难度可想而知。一些建筑企业因自身管理能力滞后等原因，从而无法保证工程建设。例如，杭州的11.15地铁工程施工场所地面塌陷的事故，因建筑企业水平较低，无法制定完善的进度管理方案，并且在实际承建中4次转手承建方，前人的施工情况无法了解，后人加紧赶工，最终酿成惨剧。不仅不能保质保量完成，并且对经济产生了重大损失。通过对施工进度管理的重视，以其为施工建设的前提，从而在具体的工程作业过程中，达到交叉作业之间的规律性和顺畅性，避免杂乱无章混乱不堪的工程建设，良好的工程项目运行，能够极大程度的在工期之内保质保量地完成任务，从而增加了项目的经济效益。

2 进度管理在施工中的具体应用

施工进度贯穿了整个工程建设项目，因此，施工进度管理是施工作业过程中的重中之重。在控制成本，收获可观经济收益等方面具有重大推力，并且能够将项目合理展开运行，从而最终符合要求的完成工程建设。

2.1 设施设备加强管理

如前文所述，工地的施工需要大量的人力之外，还需要非常多的物力。物力是指施工设施设备以及相对应的如水泥、管道等材料，数量如此繁多、体量如此庞大的建筑材料、施工设施设备，必须经专人以及相应的规章制度进行合理的管理和分配使用，否则一旦这些东西属于无人所管的杂乱状态，将直接或间接的干扰工程进度，最终可能导致施工无法按期完成。在施工实际操作中，相关施工队伍必须将施工材料、设施设备赋予专人进行管理。并且，相对应的管理人员也应日常性的与施工单位互通有无进行协调，以确保这些材料和设施是契合相关行业标准和国家标准。同时，在施工过程中应妥善运用上排查故障及时修理制度，始终保持日常化的运作水平[3]。

2.2 计划先行合理统筹

随着建筑工程的规模愈发壮大，项目作业面广泛、工程体系较大，以及所涉专业分包企业不止一家等行业特点的出现，一个建筑工程将涉及诸多领域，这在无形之中增大了施工管理工作的难度。对此，相关单位应以脚踏实地的原则，实际到场做调查，全面考虑施工因素，正确判断所涉数据，最终达到制定有效贴切实际的工程进度管理计划。例如，在施工前期，调查小组可实际深入工地，就通暖、消防、排水、强电弱电等领域综合考虑，以制定具有领导性特征的进度管理方案，从而在之后的施工中发挥作用，实现高效地利用资源。

2.3 综合管理统筹规划

虽然建筑行业不断地与钢筋水泥打交道，但钢筋水泥的使用少不了人力的参与。施工人员作为建筑工程实际作业的第一基础参与人，对实际作业具有无可替代的影响。正因为如此，有关的建筑施工企业应当遵循以人为最根本的行业准则，重视对人的培养和对人的关怀[4]。一方面，对管理人员进行对应的管理培训，在补充职位所需的管理理论的同时，将曾经的认知错误进行及时的更正和修改，学习先进管理方法，从人员管理的角度，非常大地提升施工进度的管理工作有效性和目的性。另一方面，当下进度管理的样式愈发以细致化为发展方向，因此，应细节化地处理管理的全过程，对施工中人员的偏差及时发现，从而降低风险。

3 结束语

科学、有效的进度管理模式在建筑工程施工管理之中对成本的控制、建设质量的提升、工程经济效益的优化、工期的可控制、人员的管理等方面具有无法代替的正面影响。作为工程施工的主要内容，有关施工企业应以实际出发，在认知管理、制度建设、人员培养等方面进行着重重视，实现在实际施工过程中完善工程管理的不足，以科学地进度发现问题，解决问题。