进度管理在建筑工程管理中的应用研究

褚夫峰

新兴发展集团南京有限公司 江苏 南京 210000

前言

在城市化进程不断推进的当下，对于建筑的需求量也日益增加，这就使得建筑工程项目的管理必须更加严格和规范，以保障建筑工程项目的质量与安全。就目前情况来看，在建筑工程管理中影响建筑工程进度管理的因素还是比较多，需要施工单位进行严控的质量控制和进度控制，合格的建筑项目才能促进城市的高效发展。由此可见，研究进度管理在建筑工程管理中的应用，对于建筑行业的发展具有非常重要的现实意义。

1 建筑工程管理中进度管理存在的问题

（1）没有把握进度、成本、质量之间的关系。在建筑工程进度管理中，需要把握好进度、成本以及质量三者之间的关系，只有确保三者之间的相互协调与合作，才能确保建筑工程项目的顺利完成并保证质量。然而在实际的进度管理工作过程中，管理人员往往无法有效保证三者之间的相互协调，有时候会为了加快进度，缩短了相关技术工作的时间，或者改变了施工条件，导致建筑工程质量受到影响。而有时候为了保证建筑工程的进度，会采取赶工措施，导致成本增加。怎样确保三者之间达到一定平衡是当前施工单位需要重点考虑的问题，否则就会出现重质量而轻成本、重成本而轻进度以及重进度而轻成本和质量的情况，非常不利于建筑工程项目的顺利开展，也无法保证项目的质量与安全[1]。

（2）制约因素多，管理不到位。在建筑工程项目施工过程中，会受到很多因素的制约，导致进度管理工作无法有效开展。比如，在进度控制方面：设备周转场地受限，导致中心立柱的组装和吊装过程非常困难，影响建筑工程项目的施工进度，而采用吊车装焊接连接，也需要确保精度以及焊接的进度，避免受外界因素影响而出现比较大的偏差，影响施工质量和进度。其次，在质量控制方面：胶带硫化粘贴的过程中，就非常容易受到温度的影响，以及收缩应力等因素的影响，而导致胶带硫化粘贴出现裂缝，影响建筑工程的质量。如果施工单位对这些影响因素没有采取积极有效的措施，就会导致建筑工程质量问题越发严重，甚至危及人员的生命安全。另外，在进度管理工作中，管理人员也缺乏防范意识，没有制定合理的应急计划，导致突发情况无法及时解决，有的管理人员制定了相关的应急计划，但由于管理不到位，执行能力很差，也会导致建筑工程项目受到影响。

（3）进度计划与实际工作脱节。在建筑工程项目施工过程中，进度管理工作的计划安排还会出现与实际工作脱节的情况发生。导致脱节的原因有很多，比如管理人员本身的专业素养较低，导致制定的进度计划水平也比较低，并且没有依据施工现场的实际情况制定进度计划，使得进度计划不能如实反映施工状况。有的管理人员在缺乏实际的进度管理经验，没有了解实际工作的施工顺序，导致认知上出现偏差，按照自己所知道的内容进行进度计划的制定，使得进度计划无法发挥其本身的指导作用，从而影响了建筑工程项目的顺利开展[2]。

2 建筑工程管理中进度管理应用的有效策略

（1）组建高效团队，实施科学化管理。想要确保建筑工程进度管理工作的有效开展，则需要组建一支高效的项目管理团队，提高进度管理人员的综合素质。在建筑工程进度管理工作中，需要积极组织管理人员参加专业培训，并制定严格的考核机制，考核通过方可参与进度管理工作的具体实施，否则就需要继续加强专业知识的培训。通过这种方式能有效提升管理人员的专业水平，并且还可以对优秀管理人员进行有效的激励，提升他们的工作积极性。除此之外，在管理理念和管理方法上也必须进行完善和改进，对进度目标合理分解，并落实到个人，以促进进度管理工作的科学化管理，保证进度目标的顺利完成。

（2）执行进度管理计划。制定进度计划在进度管理工作中，是最重要也最基本的工作内容，进度计划的合理与否直接关系到后续工作能否顺利完成，因此相关管理人员必须加强重视。进度管理人员在制定进度计划之前，需要充分了解并掌握工程现场的实际情况，并严格遵循施工现场的相关规定，避免出现计划与实际工作脱节的现象。另外，还需要定期开展会议讨论，将进度管理工作过程中遇到的问题进行探讨，并提出切实可行的处理办法，以提升管理人员的进度管理经验，促进进度管理工作的顺利开展。

（3）严格落实责任制。提升进度管理工作水平，还需要严格落实好责任机制，提升管理人员的责任意识，这样才能确保进度管理过程中，每一位管理人员都能严格要求自己，保证进度管理的每项工作都能落实到位。因此，在建筑施工之前，需要对施工的各个环节进行全面考虑，并依据工程交付的规定时间来制定科学合理的进度计划，并做好细化分工，使责任分配到个人。另外，在对分项工程的进度管理工作时，也需要结合工程实际状况，合理制定进度目标，并对进度目标进行分解，落实好责任机制，确保各项责任制度都能发挥自身的约束作用，从而保证进度管理工作的有效实施[3]。

3 结束语

综上所述，建筑进度管理工作在建筑工程管理中具有十分重要的作用，不仅能确保建筑工程项目的顺利交付，同时也能保障建筑工程项目的质量。因此，在当前经济飞速发展的时代，建筑工程项目日益增多，更需要重视进度管理工作的开展，对于目前影响进度管理工作的因素采取积极有效的应对措施，并完善管理团队，制定科学合理的进度计划，落实好相关的责任机制。只有这样，才能有效提升进度管理工作的效率与质量，确保进度管理更好地服务于建筑工程管理，推动建筑行业的可持续发展。