谈施工企业土建工程造价的全过程管理

徐凯杰

南京万荣园林实业有限公司 江苏 南京 210000

引言

建筑行业的健康发展推动着土建工程的进步和发展，土建工程的工程造价工作也取得了一定突破和发展，但从整体上看，土建工程造价工作还存在诸多不足、尚有较大的发展空间。相关部门和工作人员应当提高对土建工程造价的重视程度、以正确的态度面对土建工程造价的不足，尽快采取方法解决工作中存在的问题，从而改善施工企业土建工程造价管理工作，否则有可能对企业的正常发展造成不良影响。

1 施工企业土建工程造价全过程管理所需遵循的原则

1.1 始终保持全过程管理意识

施工企业在开展土建工程造价全过程管理工作时，首先需要遵循的原则是始终保持全过程管理意识，这一原则主要要求对象是相关工作人员，由于工程造价对于建筑工程而言具有重要意义，因此从业人员需要摆正对工作的看法和认知，通过合理的控制避免浪费、减少成本支出，从而达到管理的目的。为保证工作人员在实际工作中遵循这一原则，需要施工企业结合自身企业情况缔造专门的造价管理部门、提升工程造价管理工作人员的专业素质，尽最大限度打造“面面皆懂、样样能行”的工程造价管理团队。在平常工作过程中，施工企业还应多多补充培训，在日常工作过程中进一步培养员工的管理与控制意识，全面保障施工企业土建工程造价全过程管理的落实。

1.2 始终遵循全过程管理体系

除了在工作过程中始终保持全过程管理意识之外，土建工程全过程管理工作还需要始终坚持遵循全过程管理体系的原则[1]。施工企业的施工环境具有复杂多变的特点，且整个过程涉及多道工序，各个管理项目都影响着工程造价全过程管理工作。为确保全过程管理工作的有效落实，施工企业需要建立一套完备的全过程管理体系对管理工作进行规范和约束。实际工作过程中，各个岗位根据职责、任务不同，缔造一个责任与义务统一的机制，以企业规章制度为硬性条件对全体员工工作行为进行约束，引导企业全员参与全过程管理工作，可全面提升工程造价的全过程管理效果与效率，从而帮助企业进一步增加效益。

2 加强施工企业土建工程造价全过程管理的有效措施

笔者亲自参与过红山动物园项目案例，该工程是对大红山片区进行改造，占地面积约9312m2。拆除老旧狮虎展区笼舍，搭建本土物种展区（涵盖了游客观赏区域、动物活动区域、饲养员备育区、保护养殖区域），并在各个区域建设相应的绿化景观、公厕、给排水基础建筑、照明基础设施、安全隔离区域、标识展示等等，而且为了人员安全问题特意设置栏杆、花架等安全美观性建筑。此外，建筑施工团队还对狼谷防逃设施、原动物场活动场所也进行改造。实施改造，面积约8436m2，对主沿片区主干园路两侧进行绿化梳理，设置挡墙护砌及景石建筑。在参与建设过程中笔者总结部分建筑经验，并结合现场实际情况撰写了以下造价优化管理方法。

（1）深化投标报标编制工作。深化投标报标编制工作属于事前控制工作，对于施工企业而言，若想强化土建工程造价的全过程管理工作，依然需要提高事前控制意识，落实好事前控制工作。首先，相关工作人员需要重视土建工程造价预算各项事宜，造价预算的编制不仅需要满足工程项目的实际情况，而且需要保证一定的合理性。如若工程实际造价超出预算，容易给施工企业造成经济损失。为保证预算的准确性，通常需要工作人员前往实地考察工程项目施工场地、条件等因素。其次，由于项目工程量直接影响到投标报标编制工作，故相关工作人员需要确保项目工程量计算的精准度。工作人核算项目工程量需要始终建立在充分了解项目工程施工、劳动定额的基础上，第一次计算完毕后至少再进行一次复核，从根本上确保计算工程量的准确率。除此之外，深化投标报标编制还要求工作人员合理进行计税，工作人员需要根据规定、结合实际情况进行定夺。

（2）合理规划投标合约条款。合理规划投标合约条款坚持五步走战略，第一步是对业主信息进行采集、保存和管理，以便于为业主建立模型开展谈判。第二步是充分考虑业主的各方面情况和条件，从而优化投标组合。第三步是加强对甲方的材料管理，避免出现甲方提供材料的工程模式，这是保障施工企业利益的基本做法。第四步是综合对比各方身份和优势，据此对比各种报价方案，通过对比选出最优的报价方案[2]。第五步是加强对合同的审核工作，特别是对发票、支付方式、票据时间等进行研究，进一步确保合同条款的合理性和可行性。

（3）落实过程变更签证确认。变更签证的情况在建筑工程施工过程中免不了发生，落实过程变更签证确认也属于施工企业土建工程造价全过程管理工作的一方面。既然要加强工程造价的全过程管理，势必需要进一步落实过程变更签证确认工作。在确认变更签证时，施工企业需要审查价格是否已将税费包含在内，避免与另一方因这类小问题产生不必要的纠纷或是摩擦。企业在安排工作人员时，也需要充分考虑这项工作的特点，尽可能安排熟悉流程、专业储备充足的工作人员。与此同时，工作人员也需要在实际工作过程中多看市场价格信息，确保自己熟练掌握各种市场价格信息，以便于提高工作效率[3]。

3 结束语

通过以上内容分析可以得出，工程造价的全过程管理是建设过程中一项不可避免的工作，实现全过程管理是对每个施工环节负责的体现，可进一步保障工程成本达到最低状态，从而实现效益的最大化。在施工企业土建工程造价全过程管理过程中，工作人员需要始终坚持工作原则、在标准的要求下开展工作，对每个细节进行精准把控，从而帮助企业实现可持续长远发展。