简述建筑工程管理及施工质量控制的策略

刘海

安徽医科大学 安徽 合肥 230000

1 目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题

1.1 监管体系不够完善

近年来的相关数据显示，我国建筑行业现存的部分企业中，依然存在管理模式松散、员工能力欠佳、内部管理混乱的问题，很多标准严格的规章制度缺乏执行力，有制可循但没有严格遵守，而有的企业则是因为缺乏相关的规章制度导致在工程建设过程中出现很多不良行为。同时，对制度的监督执行力度不足，导致标准和规定失去效力，使得建筑工程的质量和效率因为缺少建筑管理工作而降低。

1.2 建筑工程施工相应人员的素质能力问题

良好的建筑工程管理不仅需要有完善的制度作为参考保证，同时也需要相关的管理人员有强硬的管理素质和能力。随着社会的发展科学的进步，任何东西都在更新换代，管理方面的知识技能也在不断地更新。相应的管理人员要与时俱进，不断地去学习新的管理技术学习新的管理技能，对新的管理技术熟练运用，要不断地去提高自身的理论知识，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企业是一个大型的投资企业，在一项工程承接后，需要投入大量的资金，这就导致了对于其他各方面管理资金的投入减少，在管理工作人员的培训工作过程的资金投入的减少，直接影响着管理人员的能力提高。同时随着技术的不断发展，管理技能也在不断地更新，资金投入的缺乏，也导致了技能方面的落后。除此之外，企业为了减少资金投入获取更大的利益，任用一些刚毕业的管理学专业的大学生去进行相应的管理工作。这些学生由于刚进入社会，自身的经验不足，仅仅具备学校学习时的各种理论基础，在操作时可能会出现与实际情况脱节的现象，导致后期管理方面的各种问题。因此在建筑工程管理中，存在管理人员的素质能力不足以及企业对于管理人员培训的资金投入不够等方面。

1.3 施工过程信息化水平低

在工程项目生命周期理论中，建筑工程管理的信息化程度已然相对成熟，现代科学技术的快速发展，为建筑工程施工管理与质量控制提供了更为丰富的信息化手段，工程实践也充分表明，信息化技术的深入应用可显著提高建筑工程综合效益。但在实践领域，信息化管理水平仍旧不容乐观。尽管部分施工单位引入了协同办公系统、物资管理系统、项目管理系统等信息化平台，但由于各系统之间处于相互独立的运行状态，集成化程度相对不足，不同供应商的信息系统兼容性不够，制约着建筑工程项目管理数据信息的互联、互通、互享，不利于展现信息化技术的关键优势与价值。同时，在建筑工程施工质量管理项目繁多的情况下，政府的相关费用没有提高，现在对安全管理、信息化等有较高的要求，如果需要企业自己研发、改进，成本太高，会阻碍建筑工程行业管理信息化的顺利推进[1]。

2 建筑工程施工质量管理的方法和对策

2.1 建立健全管理体系，加强监管

建筑行业的监管体系是多方面的，在建筑施工过程中，要对施工人员做好监管，制定严格的工作行为标准，并要严格执行，对违规行为进行制止和处罚，并要对其进行警告，避免再次出现同类事件。对于技术人员，监管人员要详细询问工作中各环节的操作流程，对制度中存在不足的地方进行补充，同时依照规定办事。对于管理人员，同样要实行监管，对管理人员的管理方式、人员调度、财务情况都要做好监管工作。简单来说，要建立和政府监察制度类似的监管制度，对施工的全过程和所有参与施工的人员进行监督管理，防止因为不合规定的行为导致工程建设出现质量问题或意外，造成生命财产损失或安全问题。

2.2 提高相应的施工人员的技能以及自身的素质

在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好地完成。

2.3 针对施工过程信息化水平较低的对策

①加强管理信息化软件的开发与应用。现代化科学技术的快速发展为建筑工程管理信息化的推进注入了新的动力，因此必须积极引进现代信息化管理系统。施工单位应积极与政府部门对接，争取专项扶持资金，减轻企业在推进信息化进程方面的资金压力。②培养高级信息管理人才。信息管理人才是执行信息化管理政策，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，建筑工程施工单位必须注重其重要价值，在内部培养的基础上，实施外来引进，打造一支专业性强、信息化管理经验丰富的人才团队，强化施工管理信息化水平奠定坚实的人才基础。③充分整合既有信息管理系统的融合程度，使其更好地发挥系统性作用。以综合办公系统为重点，理顺各个分支系统之间的相互关联关系，及时有效地实现项目管理信息资源的互联互通，减少不必要的数据传递过程，挖掘数据信息的时效性价值[2]。

3 结束语

综上所述，城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。