建筑工程的精细化控制和现代化研究

2020-02-18

四川水泥 2020年8期

（山西省晋城市建筑垃圾处置中心，山西晋城 048000）

0 引言

21世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。

1 精细化和现代化管理概述

精细化和现代化管理是建筑工程事业现代化发展的良好体现，也是当前建筑工程施工当中的重要管理方式，不仅有助于提高建筑工程施工管理水平，更能够促进工程企业规范化、信息化、自动化、数据化的发展进程。精细化和现代化管理的本质在于对原本的管理思想理念进行细节完善，也是现代社会分工精细化和现代化发展以及质量精细化和现代化对现代管理的必然要求。而建筑工程企业作为复杂的经济体，精细化和现代化管理的应用不仅体现在施工管理工作当中，更加作为企业的文化体现，对企业经营管理和未来发展具有明确的指导性，在当前我国社会发展不断加速的背景下，人民群众对于建筑的需求已经不局限于遮风挡雨的基础功能，更加要求建筑工程具有一定的舒适性、安全性和环保功能，因此，现代建筑工程建设标准越来越高，施工难度持续增加，而精细化和现代化管理作为工程项目的统筹规划手段，是确保各阶段工程质量的重要保障，其优势价值不断凸显。

对于建筑工程管理工作，主要体现在施工安全、工程质量、工程效益以及工期等方面，其中对于施工安全来说，精细化和现代化管理工作的开展，能够有效把控施工细节，增强各级施工单位和工作人员在施工当中的积极性与主动性，进而减少由于操作失误等人为因素所导致的工程安全隐患和事故发生，进而提高工程安全指数，避免经济损失和人员伤亡；而精细化和现代化管理对于工程质量的提升，包括对于施工规范性以及技术可靠性的掌控，以相关行业和国家标准对施工环节提出要求，进而有效增强工程施工环节的科学性和可靠性；经济利益是工程企业开展项目施工的主要目标，在当前我国社会的发展当中，由于市场竞争日益激烈，企业想要提高自身实际利益，增强竞争实力，则需要在施工环节加强成本控制，避免浪费情况发生，并通过规范操作，提高材料和技术的利用率，以降低成本支出，实现自身工程效益最大化；精细、现代化的工程管理能够有效控制工期，避免工期延误，避免因工期索赔造成经济损失。

2 精细化和现代化管理方式对建筑工程施工管理的影响

2.1 人员精细化和现代化

人员管理精细化又细分为施工管理人员和施工人员的管理精细化。管理人员要具备较好的协调组织能力和组织能力，施工人员要因岗制宜，制定工作标准和计划，同时，要切实细化施工、管理人员自身性格特点和优缺点，人尽其才，最大程度激发员工核心能力，确保工作效率最大化，创造更大的价值。此外，人员精细化和现代化管理工作方式当中，企业应当体现对于施工人员的人道关怀，帮助施工人员解决生活和工作当中的实际问题，为施工人员解除后顾之忧，从而提高其工作效率，以及施工期间的凝聚力和向心力，不仅有助于营造良好的工作环境，形成健康积极的企业文化氛围，更加能够切实提高管理工作的全面性和可靠性。

2.2 设计精细化和现代化

建筑工程设计精细化、现代化涉及到建筑、结构、给排水、采暖工程、电气工程、消防工程、装饰工程和智能建筑等各专业，其设计精细化、现代化程度直接影响业主和使用人今后数十年的居住、使用感受，也是衡量设计师专业水平的一把尺子。在满足安全的条件下，兼容建筑物的经济、适用、美观是建筑工程设计完美的体现，所以应当着重进行研究和探讨。

2.3 制度精细化和现代化

健全的工作制度是企业进行施工以及管理的必要保障，所以在制度的制定当中，不仅应当确保制度的全面性和综合性，而由于制度本身具有权威性，一旦形成难以随时进行更改，所以还需要企业以发展的眼光看待问题，利用精细化和现代化方式对制度进行优化完善，提高制度的公正性和合理性。制度是工作开展的约束力，也是企业发展的保护力，利用精细化和现代化的方式对制度精心优化探析，能够挖掘制度的不合理因素，并且通过科学的手段进行改良，使制度更具有可执行性。工程当中的制度规范作为工程的管束，精细化和现代化管理能够更加具有针对性的为工程制度提供理论基础，让管理工作有据可依。

3 建筑工程管理中精细化和现代化管理的策略

3.1 提高施工管理人员综合素养

施工管理人员是建筑工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家学者在企业内部进行讲座，增强管理人员的工作动力和创新意识，从而在其实际工作开展当中，结合企业本身工作情况，对施工管理模式进行完善，此外，在培训工作开展当中，还应当结合考评机制和奖惩制度，激发工作人员的主动性与积极性。

3.2 实施精细化设计管理

如前所述，精细化设计往往子项多且工作量较大，比如在施工图精细化设计之前,首先要熟悉大量的施工图纸,必须要全面理解吃透,有些重要部位还要对照原设计图纸根据身的工程实践经验和设计经验进行细化,如预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、以及各专业之间的碰撞等问题这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。同时，精细化设计还需要把协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程,协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低,工程进度和工程造价。所以,实施精细化设计管理是一个全面、复杂、专业性强的工作，需要做大量的准备工作，制定各专业精细化设计内容和重难点，制定详细的工作流程，才能确保工程有序推进。

3.3 制定详细的施工管理计划

精细化和现代化施工管理工作的开展，必须要以详细可靠的管理计划作为前提条件，所以针对于目前多数企业由于施工管理计划缺失而导致的管理职能混乱，权责部分等方面的问题，则应当从计划入手，提高管理工作的规范性。我国多数建筑工程企业的施工管理工作开展方式都是依靠工作人员的经验而进行，所以相对存在一定局限性，在详细的计划制定当中，则需要针对其漏洞进行弥补，综合考量工程整体条件和因素，利用计划保障施工管理工作的顺利进行，树立明确的管理目标、程序和措施。

3.4 设立独立的施工管理部门

由于企业对于施工管理工作重视程度不足，因此一些企业在内部组织结构当中缺乏施工管理部门的部署，多数以其他部门兼职进行工作，导致施工管理工作效率持续下降，对此，则应当设立独立的专业化施工管理部门，确保精细化和现代化管理模式的有效开展落实。实行精细化和现代化管理模式，必须摒弃散漫的管理理念和模式，以独立的管理部门统筹规划施工期间的所有监督与管理工作，通过各级工作人员明确的职能划分，真正实现对于工程施工期间各阶段工序的精细化和现代化管理。