信息化在建筑工程运用中的研究

2020-02-18

四川水泥 2020年8期

（西藏良瑞工程项目管理有限公司，西藏拉萨 850000）

随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建筑工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建筑工程企业的核心竞争力，对建筑工程企业未来发展具有一定的裨益。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑工程企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。

1 建筑工程管理应用信息化技术的作用

1.1 提高建筑工程管理水平

将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益[1]。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。

1.2 节约企业生产成本

在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。

2 建筑工程管理中信息化运用问题

2.1 对信息化技术的认识不够

在现代信息技术不断发展的背景下，虽然有许多建筑工程企业都将信息化技术应用于建筑工程管理中，但是有大部分的企业对信息化技术的认识还不足，没有充分发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用，因此无法显著提升建筑工程管理水平。相比于规模较大的建筑工程企业，规模较小的企业对信息化技术的认识较低，忽略了现代技术对建筑工程管理与施工质量的重要性，对企业未来的发展走向非常不利，也会影响工程顺利实施[2]。如果企业在长期发展过程中仍旧没有意识到这一问题，将会陷入一个恶性循环当中，不利于企业的可持续发展。

2.2 信息化技术不成熟

现代信息化技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛，已经成为建筑工程管理工作中的主流技术，但部分建筑工程企业的存在着信息化技术不成熟的问题。信息化技术水平高低能够直接影响到应用水平，如果企业在应用信息化技术过程中技术不成熟，则会在工程管理后期出现各种各样的问题。在实际的应用环节中，应该要根据实际的施工情况实事求是的分析、处理，保证在建筑工程管理中合理应用信息化技术。

2.3 技术水平需提升

要想保证在建筑工程当中顺利应用信息化技术，一方面要保证信息化技术的水平，另一方面就要适当提升相关工作人员的专业技术水平。就目前建筑工程管理应用信息化技术的现状来看，相关工作人员的专业技术水平是一个较大的问题，对信息化技术的应用产生一定的影响，只有提升整体的技术水平，才能满足各项工作信息化发展的要求。一些企业对信息化技术应用于建筑工程管理中，但是也只是对较为浅薄的计算机知识运用，相关工作人员只是对一些基础的计算机软件应用，未使信息化技术与建筑工程管理相联系，导致整体的管理水平、施工质量、技术水平等受到一定的影响。因此，建筑工程企业在应用信息化技术时还需注重信息化技术水平的提升，加大对相关工作人员的培训力度，才能确保各项工作的信息化、智能化发展[3]。

3 信息化技术在建筑工程管理中的应用策略

3.1 提升信息化技术的认识

一般来说，建筑工程施工工作较为复杂，所涉及到的技术范围也比较广泛，在建筑工程当中还涉及到土木工程、装饰工程、园林建筑等一系列行业，因此在建筑工程施工过程中，不能只针对建筑工程施工特点开展工作，必须要根据施工情况，针对各行业不同的特点应用不同的信息化管理技术。建筑工程企业管理者应该要加强对信息化技术的认识，重视信息化技术对建筑工程管理的作用，并充分了解信息化技术的应用优势，以便充分利用信息化技术提高建筑工程管理水平。在传统的管理模式中，各部门之间的交流与沟通较为不便，因此常常会出现沟通问题，将信息化技术应用于各部门之间的沟通中，便于各部门针对建筑工程施工情况进行实时沟通，及时了解施工中可能出现的问题，并采取有效措施及时解决问题，对各部门的管理工作具有一定的作用，从而通过有效的管理提升建筑工程的施工质量。

3.2 加强对信息技术软件的研发

要想将信息技术充分应用于建筑工程管理中，企业必须要针对信息技术的应用开发一个相应的计算机管理软件，并在后期的工作中不断完善该管理软件，从而提升信息技术水平。虽然建筑工程建设项目具有一定的共同点，但是其中也存在着一定的差异，引出这个计算机管理软件必须要是企业自主开发、研发的，不能照搬照抄其他企业[4]。企业在研发计算机管理软件时可以适当借鉴、参考其他企业的软件，但是要避免完全照搬，必须要结合企业的实际情况，保证计算机软件的应用符合企业建筑工程管理现状。就国内外对比可知，国外一些计算机管理软件已经趋于成熟，相对于国内其技术水平较高，但是由于国内外的建筑工程具有较大的差异，因此国外的计算机管理软件并不能适用于国内的建筑工程项目，因此必须要结合我国的建筑工程现状加强对信息技术软件的研发。

3.3 提升管理者的专业技术水平

强化管理者的专业技术水平可以从两个方面出发：一方面，企业可以给予管理者一定的机会，培训管理者，从而提升管理者的专业技术水平；另一方面，企业可以引进专业技术水平较高的工作人员担任管理者，从而提升管理者专业技术水平。首先，在人员招聘环节就对人员提出专业化的要求，满足招聘要求的人员会进入到岗位面试环节，而在岗位面试环节中，可以帮助面试者与企业之间相互地了解，确保人员能够符合企业的应聘要求，企业发展符合人员未来发展。其次，通过岗前面试的人员会进入到岗前培训与岗前考核环节中，对人员的岗前培训，主要是对企业的发展、岗位工作内容、工作职责等详细介绍与分析，使人员能够对自身的工作岗位有全面地了解，然后对人员的岗前考核，结合人员的考核情况，对人员岗位工作的安排，使人员能够在适合的工作岗位中充分发挥出自身的价值与优势，全面调动人员的积极性与自主性，提升整体工作效率与质量。最后，在日常工作环节中，定期开展人员专业化培训活动，引导相关工作人员的积极参与，遵循“引进来、走出去”的培训原则，优化传统化的工作理念，创新多样化的工作模式，从而全面提升人员的综合能力与专业化技术水平。

4 信息化技术在建筑工程管理中的具体应用

信息化技术在建筑工程管理中的具体应用有四种：第一是构建一体化信息管理系统，在此过程中应用信息化技术可以有效控制外在因素对建筑工程管理的影响，同时可以强化施工效果，为提升建筑工程管理水平提供有效的参考依据；第二是规划建筑工程整体工期，在此期间应用信息化技术可以避免出现工期延长情况，使得建筑工程能够在预定的时间内完成施工；第三是信息化管理建筑工程施工材料及设备，在此期间应用信息化技术能够保证建筑工程材料采购力度，避免出现资金投入过多或工程预算失衡的问题，减少施工设备在运行过程中出现故障的几率；最后是提升质量安全管理水平，保证建筑工程质量安全是建筑工程管理的重点内容，对质量安全管理应用信息化技术可以强化质量控制效果，从而弥补建筑工程建设过程中的质量漏洞，确保建筑工程整体质量水平上升。