施工牵头的工程总承包（EPC)模式中的管理分析

黄泽民

（广东润昌建设工程有限公司，广东 东莞 523000）

0 前言

工程项目总承包（EPC）管理模式，属于当前建筑业最新型的一种管理模式。对于施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式之下施工管理工作，有着一定特殊的要求。那么，为了能够更好地履行施工方各项管理责任，把该项管理工作做好，本文主要针对施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式之下施工管理进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。

1 组织架构

工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，总承包EPC 项目部的组织架构包括项目负责人、设计负责人、施工负责人、现场负责人、安全负责人、商务负责人等。该种职能型的管理组织架构可充分提升工程项目设计、采购、施工一体化总承包的能力，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。

2 审查施工图管理

①审查是否存在着越级设计、无证设计情况；施工图纸是否已经设计方正式签署；②施工项目地质勘探的资料是否完备；③所设计的地震烈度能否满足于实际标准；④总平面及施工图集合尺寸、标高、平面位置等可否具有一致性；⑤消防、防火能否满足于实际要求；⑥施工图当中所列出所有标准的图册施工方可否具备；⑦建筑结构及各个专业施工图纸自身可有矛盾或差错情况出现；建筑图及结构图标高、平面尺寸可否一致；预埋件可否清洗；是否有钢筋的明细表与钢筋构造的要求，图中可以表示清除；⑧材料来源可有保证，是否能够替换；新施工技术、工艺及材料可存在着问题状况；⑨地基的处理方法可否合理。

3 进度管理

3.1 分级编制进度计划

①一级计划-纲领。依据EPC 合同各项要求、合同之外独立的书面要求，进行项目施工计划编制，确定施工进度目标，以能够为各个分项、分部工程明确指出开工与完工的具体时间段，反映出分项与分部工程质检逻辑性制约的关系，明确分项与分部工作具体施工路线；②二级计划-总进度。施工分包方经过协调于分析之后做出应用在指导施工当中的一个进度计划，即为施工建设总体进度计划。二级计划应当更为细致，能够反复研究项目施工建设全面性及合理想，分析各个施工环节之间及各个部门之间逻辑性关系，为项目总体建设施工提供指导；③三级计划-月进度。施工方依据二级的进度计划，进行三级计划的合理编制工作，周进度的计划需以此为准进行上报；④四级计划-周进度。周计划，主要应对结合现场的施工建设需求及各项标准进行编制或者指定，每周的调度例会前期必须进行上报。

3.2 跟踪管理施工的进度计划

①对比分析实际进度及计划的进度。进度控制期间，常常对比分析实际进度及计划的进度，以发现进度的偏差，并予以及时纠偏处理。对比分析实际进度及计划的进度具体方法，常用横道图对比方法，能够较为全面、系统、动态化地对比分析施工进度具体情况，借助CPM 参数分析方法发现关键施工阶段可存在着延误施工状况，以能够做到提早发现并予以及时处理；②构建定期的报表制度。主要是定期报送现场施工建设进展情况，分析施工建设期间实际存在的各种问题状况，若工期有延误状况出现，好制定出相应的赶工或者补救措施，以确保工程项目能够如期开展各项施工建设活动。

4 技术交底

①项目部级的技术交底。总工主持，由技术部的负责者向所有职能部门、施工队主管、施工技术员等开展交底工作。技术交底内容包括：工程内容及具体施工范围、施工进度计划与各部门配合要求、施工质量标准及质量把控措施、施工工序及方案、安全管理措施、物资供应的计划及其余注意事项等；②施工队级的技术交底。施工部的施工技术主管者向施工队班长做技术交底，依据已批准施工操作方案、施工规范、指导书等，拟订提纲。技术交底主要内容包含着：具体施工操作内容、施工进度及范围、施工方法、施工材料及设备、施工图解释、施工质量及安全各项要求等；③队级的技术交底。队级班长开工的前一日结合施工操作任务书及上级的技术交底要求等，填写好施工技术的交底卡，注意上级交底的、施工质量及安全的保障等。

5 质量控制

5.1 前期控制

组织好所有施工分包方参与技术交底，全面了解施工建设设计意图、质量关键点、施工难点、技术标准等，并做好详细记录；组织所有施工技术员开展图纸会审工作；对所有进场材料及设备开展检查工作，确保所有材料质量均符合施工建设标准，确保所有设备均可处于正常运行状态。

5.2 过程控制

应确立项目经济负责制，编制最适宜本项目工程施工质量管理实施计划，依据计划严格管理施工全过程及施工流程，将责任落实到具体人头上，做到全面把控施工质量。按材料采购管理程序，进场材料及零部件均需进行入库检验、发放及保管管理，针对不合格品禁止入场；严控工序质量，重视工序交接、各个施工作业专业之间交接管理，办理好各个施工工序的交接手续，在上道工序还未经确认检验合格前，坚决不可转至下道施工工序；采集并整理好施工建设原始的资料，保证施工技术资料、质量记录均完整、准确，同步于工程施工建设进度。

5.3 后期控制

严格按照工作质量评估标准开展施工建设的竣工验收工作，施工方需全程配合验收工作者，若发现存在施工质量问题，必须及时予以改正及处理，再次接受验收，以保证项目总体施工建设质量。

6 安全管理及文明施工

在施工安全管理方面。施工方应严格执行国家各项安全生产法律法规、政策及方针，以安全生产为核心，积极采取各项安保措施及方案，构建安全管理一体化体系，杜绝施工安全事故发生，保证项目能够如期完工；文明施工方面。在监理方与施工方统一领导之下，处理好与各部门及单位之间关系，加强各部门之间沟通交流，对施工期间各方面影响因素实施预控，合理处理建筑垃圾，科学配置各项资源，提高资源利用率，营造文明施工环境。

7 结语

从总体上来说，在施工牵头的工程项目总承包（EPC）模式之下，施工方地位举足轻重，直接关系着项目施工建设能否顺利完工，对施工建设进度、质量、安全等均有着直接影响。那么，今后为了能够更好地在施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式之下开展施工管理工作，便还需施工方广大管理者们能够积极投身于实践探索中，善于积累多方实践经验，充分发挥自身职能作用，在施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式之下开展高效化的施工管理实践活动，不断提升施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式下施工管理实施效果。