房屋建筑工程施工管理及创新

杨雷

（山西建筑工程集团有限公司一分公司，山西太原 030024）

0 前言

当前科学技术获得了突飞猛进的进步，建筑工程也应跟上时代的发展步伐。建筑工程施工因素比较复杂，对施工技术要求比较严格，为了及时发现建筑质量问题，工程人员应进行全面分析，制定可行的解决方案，在提高建筑质量的基础上。获得更大的经济与社会效益。

1 建筑工程施工质量管理的重要性

首先，可以引导施工企业准确认识建筑施工管理的必要性，走出之前的认识误区，为此后的持续管理提供更多依据。其次，可以合理调配建筑施工工艺、施工设备以及施工技术，在结合施工技术与工艺的基础上，保证施工质量。同时，通过应用新型建筑方法，还可以缩短施工周期，减少施工成本，简化施工环节，保证施工的顺利进行，为企业赢得更大的经济效益。同时，房屋建筑工程的管理还可以有效整合施工资源，调动施工人员的主动性与积极性。除此之外，有效的施工管理还可以及时发现施工安全问题，有效制定施工方案，从而最大限度降低施工风险。最后，可以推进我国社会经济的平稳发展，房屋建筑工程不但可以带来经济效益，还具备较大的社会价值，只有在工程建设期间综合利用建筑材料与人力资源，才可以真正发挥建筑工程的真正价值，促进社会的和谐稳定发展。

2 建筑工程施工房屋管理现状

首先是并未建立建筑工程施工质量管理体系，包括监管机制与预警机制两方面。当前，建筑房屋施工工程缺乏基本的保障体系，很多监管工作缺乏管理章程，没有设定可行的监管措施，以致降低了施工质量。同时，施工企业缺乏团队管理方案，无法保证监管工作的顺利运行。同时，施工单位也并未建立可行的预警机制，施工管理并未融入风险因素缺乏竞争机制，很多工程没有结合实际情况进行规划，出现信誉与利润问题。且施工期间一味迎合业主，无法保证施工计划的合理运行，更不能应对市场环境变化。其次是无法把控施工质量，施工企业没有做好施工环境、施工技术以及施工人员的合理管理，缺乏统一规划，甚至施工期间使用不合格材料。同时，施工单位缺乏质量管理意识，没有制定可行的施工质量标准，无法保证团队监管效果，以致质量低下。除此之外，施工期间无法平衡施工质量与施工进度，有时甚至会为了质量放弃进度，延误工期。建设单位在施工期间也未进行全面有效监督，施工流程缺乏协调性。最后是施工人员技术水平较低，施工单位没有做好人员的管理工作：①没有实行可行的培训模式，施工人员缺乏专业素养的训练，以致人员素质较低，严重拉低了施工质量水平；②缺乏系统管理，施工期间没有制定可行的计划规章，管理缺乏系统性，无法全面监督管理施工过程，降低了施工效率，不能协调运行施工规划、施工监督以及施工管理工作，以致出现较多问题，影响建筑工程的施工效果；③缺乏可行的考核机制，没有制定科学的考核指标，无法系统评价施工质量，无法按照要求严格施工，甚至还会变动工程质量与周期。

3 建筑房屋施工质量、技术创新以及现场管理

3.1 转变施工理念

为了进一步提高建筑房屋的施工质量，施工企业应在结合自身实际情况的基础上，要求每位员工均树立清晰的管理观念，明确自身的工作职责，了解当前的建筑市场发展趋势，具备强烈的竞争意识与经济效益理念，时刻保持思想进步。同时，施工企业还应重视部门设置工作，保证发挥内部职能。设置期间应综合企业的实际需求，抛开官僚主义，遵循市场发展规律建立实用性技术部门与工程管理部门。期间还应明确各部门职业范围，确保合理分工，确保每个部门都做好自己份内工作，尤其重视成本管理、施工管理以及技术监督等工作，确保项目成本核算、合同管理以及工程安全管理工作的顺利稳定进行，从根本上提高建筑效益。

3.2 建立完善的管理系统

建筑房屋工程施工期间还应设定可行的指导规范，在结合当前施工管理现状的基础上，提高成本管理效益。当前各部门责任主体并不明确，缺乏可行的考核机制，质量管理效果较差。对此，施工单位应调查企业当前的运行情况，改革当前的考核制度、成本管理制度与责权制度。首先，施工企业应明确界定施工责任主体，包括责任目标、责任范围等方面，细化施工内容，保证责权到人，激励相关施工人员严格遵照文件开展施工工作。其次，施工企业应详细确定工程成本与质量管理条例，及时改进不满足标准的施工行为，控制工程量。最后，施工单位应在日常管理工作中全面渗透工程造价全过程管理理念，在根本上提升施工效益。在工程设计过程中，工程管理人员也行详细检查施工细节，严格控制工程造价，保证合理性与科学性。

3.3 加大建筑工程监督力度

为了全面做好施工监督工作，施工单位应结合自身情况，建立可行的监管条例，并严格落实各项管理制度，形成监管体系，确保各施工环节的顺利运行。比如在进行房屋建筑的基础工作地基测量放线时，施工人员应保证测量放线的详密性与准确性，提高房屋建筑的安全性能，为此后施工环节的展开打下基础。期间施工人员应严格监管测量仪器与测量设备，根据房屋设计规划流程进行施工，保证施工仪器与设备稳定运行。同时，还应全方位检测实际施工情况，保证合理使用施工材料，严格制定当前的监管运行，最大限度控制施工风险，降低施工损失成本，保证房屋建筑工程施工的合格性。建筑工程管理的有效性。在监管工作中，施工企业还可以引进新型的监管及时，打造互联网监管平台，通过实名审批以及业绩评价等方式，保证监管质量。除此之外，还应建立可行的追责机制，进行终端评价与量化考核，加大违规行为的惩处力度，制定可行的成本预算方法，提高施工效率。

3.4 充分利用建筑资源

为了保证房屋建筑施工的环保性，施工企业应全方位提高资源利用率，由当前施工条件出发，充分重视建筑资源的合理应用，降低污染排放量，实现节能减排，提高资源利用率。推广节能降耗措施时，施工企业应在实践工作中全面渗透绿色施工理念，强化施工人员的资源管控意识，在全企业内形成良好的绿色管理理念。在采购建筑施工材料时，应由专业的采购部门进行，不得购买质量不合格的建筑材料，采购前应了解材料生产厂家的相关资质，严格查验，及时更换不合格的建筑材料。同时，建筑工程管理人员还应加强工程技术的监督工作，及时检查施工设备的运行情况，针对存在的问题制定可行的解决方案，降低故障的发生概率，全方位节省企业资源，提高资源利用率。

3.5 创新施工技术

为了保证房屋建筑施工的创新性发展，企业还应搭建创新技术平台，不断提高专业人员的技术涵养。比如可以创新混凝土施工技术，保证合理的水灰混合比，使用高效的预应力施工方案等，全方位提高房屋建筑的使用安全性。同时，还应在房屋建筑施工中引入BIM技术，利用建筑模型提高施工效率，实现协同作业，并保证贯穿整个建筑运营周期。BIM技术可以实现各专业协同建模，在同一模型中融合不同专业的图纸信息，针对不合理的施工因素提出可行的解决方案。比如可以利用BIM技术直观反映建筑水暖与机电的管线排布情况，在确定预留通道位置与数量时使用碰撞检查方法，确保施工的精确性。且还可以利用BIM技术进行三维模拟，通过三维图了解复杂的施工情况，确定重点的施工技术与施工环节，保证现场实际操作效果，提升施工管理水平。除此之外，还可以应用先进的信息管理方法，建立施工技术信息系统，完成数据的标准划分，保证管理人员可以根据施工数据完成高效、精细化管理。

3.6 提高施工人员综合素质

施工人员在房屋建筑工程中发挥着十分重要的作用，决定着施工质量水平。因此，房屋建筑工程中应重视提高施工人员的技术水平，重点培养其质量增强意识。同时，还应组织施工人员进行专业技术培训工作，使其在掌握理论知识的基础上，提高专业技能水平。施工期间还应结合现实情况建立奖惩机制，给予表现良好的施工人员物质与精神奖励，调动工作积极性与主动性；给予表现较差的施工人员一定惩罚，并严格治理违法乱纪的工作人员，为房屋建筑施工流程的合理运行打下基础。为了在房屋施工期间合理应用现代科学技术，企业还应引进更多的专业高素质人才，提高薪资待遇，吸引更多高水准员工。其中最关键的则是选好项目经理，保证施工项目的高效运行。施工企业应结合自身情况，针对项目经理的选拔建立可行制度，通过测试与考核工作，任用胜任人才。之后还应对其实际情况进行追踪考察，做到优胜劣汰，增强其竞争意识，保证房屋建筑工程施工的高效进行。

4 结束语

建筑房屋施工期间，各施工单位应充分认识技术创新与施工管理的重要性，严格控制施工风险，在结合实际施工情况的基础上合理选择施工设备与技术，并采取奖惩措施调动施工人员的工作积极性，全方位提高建筑房屋的施工质量，提高经济与社会效益。同时，施工企业也应不断完善管理模式，引导施工人员的创新意识，发挥自身专业优势，这样才可以在激烈的市场竞争中获得一席之地。