工程造价预算问题及审核方法

冯晓霞

（陕西金辉建筑工程有限公司， 陕西 西安 710018）

0 引言：

在整个工程中，工程造价工作贯穿始终，其包含的内容十分复杂，所涉及的范围十分的广。而相关单位在管理的过程中应对资源进行合理的利用，避免出现资源浪费的现象，同时造价管理工作和企业的经济效益有着紧密的联系，还需对业主和代建单位的利益进行保障。造价预算的审核工作涉及到多方的利益关系，因此，相关工作人员必须小心、谨慎的对造价预算工作进行审核，从而对项目的效益进行保障。为此，本文针对我国工程造价预算工作存在的不足之处进行了深入的探讨，并提出了一些科学的解决方法，以供参考。

1 工程造价管理工作的基本内容

工程造价控制的主要原理是动态控制原理，其工作内容则是以工程造价规划为目的的计划值，对实际的工程造价进行有效的控制从而实现这一目的。而在此过程中，工作人员事先需对建设工程的预算进行准确的预估，并且确保建设过程中的实际花费不超过原先的预算，确保投资方能够获得一定的收益，并对投资方和业主的利益进行保障。因此，工作人员必须结合工程的实际状况，事先对工程造价管理工作的目的进行明确，并且对可能影响工程质量的因素进行全面的分析，并对工程各个环节的造价进行有效的控制，在最大程度上对其产生的不利影响降到最小，从而对资源进行合理的利用，对工程的质量进行保障，并为企业带来更大的经济效益。

2 工程造价预算工作的不足之处

目前来讲，“三超”问题是整个工程中出现的最为常见的问题类型。很多因素都会在一定程度上对工程的造价管理工作产生影响，导致工程实际的建设成本远远超过预估的成本，而以下几种问题则是在工程造价的预算工作中出现的最为频繁：

2.1 造价人员未坚守职业道德

若建设单位并没有对造价管理、预结算知识等规定进行详细的了解，会导致一些施工单位钻了规定的漏洞，在签订合同的时候出现高套定额的现象，并且对工程量进行重复计算，通过多种途径来对工程的造价成本进行增加。在部分建设单位中存在害群之马，未具有良好的职业道德，未按照国家的相关标准对造价预算进行审核，并且出现一系列贪污、腐败的现象，触碰国家的法律，从而无法对工程的造价成本进行有效的控制。

2.2 未严谨的签订合同

频繁改变合同内容则是导致造价成本增加的主要原因之一，同时也说明建设单位并未严谨的对承包合同进行签订，导致工程造价的管理工作无法得到有序的开展，特别是当工程的规模较大，周期较长的情况下，在实际的施工过程中往往会出现许多故障，例如，未对合同变更的内容进行规范、未确定详细的质量标准等，从而为日后的工程造价管理工作增添了阻碍。

2.3 未对工程造价进行有效的监理

在实际的施工过程中往往会出现因监理力度不足导致建设单位产生经济亏损的现象。比如：监理人员未对造价管理、预结算等工作进行详细的了解，未做好相关签证的审核工作，遇到问题时未及时的进行解决等等。

2.4 未对材料成本进行有效的管理

各个工程的成本比例中，材料成本至少占据着百分之二十，部分工程甚至高达百分之四十以上。因此，若未对材料所耗费的费用进行严格的管理，则会大幅度增加工程的成本，工作人员必须对材料的采购过程中引起高度的重视，从而对工程的造价工作进行有效的管理。

2.5 未在规定时间内完成施工

相关单位若想在短时间内完成工程的建设任务，就必须提升劳动强度，在此过程中又会降低施工效率，还会增加人工所需的费用。若想在缩短工期的同时又减小施工的管理费用，就必须对二者之间的关系进行协调，但是在施工的过程中，大部分单位都只重视施工的进度，往往忽视了两者的关系，从而增加施工所需的费用。若工程变更的内容较多，则会直接出现造价超支的现象。

3 工程造价预算工作的审核方法

3.1 对造价审核进行有效的设计

可以通过设计的方式进行招标，合理的选择和运用相关的施工技术。在以往的设计工作中，设计人员并没有较强的经济意识，设计思想不够大胆、开放，未对造价控制工作引起高度的重视。而概预算人员只关注数量，未对技术进行有效的管理，从而使技术与经济完全不符。所以，在所有的工程中，相关的工作人员必须将多种设计方案进行比较，选择技术性最强、经济效益最高的设计方案。然后就是对限额设计进行使用，结合工程的实际状况和相关标准对投资的金额进行准确的判断，来对施工图进行合理的设计，并且制定最优的设计方案。在限额设计的过程中应在保证工程质量的前提下，对工程的建设成本进行降低，在最大程度上提升设计方案的性价比。

3.2 加强项目合同的管理力度

有效的管理合同对于整个工程造价工作而言有着重大的意义。人们通常将合同的管理工作分为以下5 个部分：立项、审批、会签、履行和归档，可以通过以下几个方面开展合同的管理工作：第一，对合同的相关工作进行有效的监管，各部门必须及时的将工作进度和未来计划等实际情况反馈给监管部门，并配合管理人员的管理工作。第二则是对项目的工作内容进行合理的分工，并对工作责任进行明确的划分，将职责真正的落实到每个人身上。第三，对项目合同管理工作存在的缺陷进行改善，减少变更合同内容对工程产生的影响，建立合建立的合同管理制度来对项目的合同进行有效的管理。

3.3 提升工作人员的职业素养

第一，应创造科学的造价管理理念，增强造价人员的管理意识，让其意识到科学管理造价工作的重要性，并且还应结合企业的发展战略制定一套合理的财务理念。第二，则是对成本的核算问题引起高度的重视，全面的造价管理制度能够为企业的管理工作打下坚实的基础，能够对工程的顺利运行提供保障。最后则是对工程的费用进行有效的核算，严格按照相关标准对工程的成本予以支付。

3.4 对材料费用进行有效的管理

市场环境能够对工程所需的材料费用产生巨大的影响，工作人员在采购过程中可能会遇到材料缺货或者价格偏高的现象。所以，还需采购人员对同类产品的价格进行收集和比对，在保证材料质量的前提下对材料的费用进行节省。

4 结束语

工程造价预算审核工作对于工作人员具有严格的要求，必须确保工作人员具有专业的技术水平，从而保证工程造价足够合理。相关工作人员必须具备较高的职业素养，坚守自己的职业道德，严格按照按照相关标准对工程造价预算进行严格的审核，从而对审核工作的质量和效率进行保障。相关单位还需对合同和实际的施工过程进行有效的管理，从而对项目的施工成本进行减小。