水利工程管理中存在的问题与对策研究

2020-02-16陈雪萍

四川水泥 2020年5期

陈雪萍

（凉州区西营河水利管理处，甘肃武威 733000）

与既往情况有所不同，水利工程管理的进行，正进入到非常特殊的阶段，由于社会上的关注度不断提升，因此我们在管理方案的设定，以及管理措施的执行过程中，均要给出足够的依据，从而规避同类问题的反复出现。值得注意的是，水利工程管理的进行，会受到很多影响因素的作用，我们要对水利工程管理的内部工作、外部工作，按照协调性的措施来完善，坚持在管理的技术措施，以及管理的态度上，保持有效的端正，这样才能在水利工程管理的发展上，得到更好的成就。

1 水利工程管理的问题

1.1 质量管理不足

就水利工程管理本身而言，质量管理是非常核心的组成部分，即便是出现了很小的问题，都容易导致未来发展陷入到较大的困境，最终造成的恶劣影响十分突出。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为质量管理不足，主要是表现在以下几个方面：第一，水利工程管理的过程中，对于质量的衡量标准较低。例如，部分区域的工程建设，即便是中小型工程，依然没有高度的关注，在相关数据、信息的搜集过程中，出现了较多的缺失和纰漏现象，这种问题的发生，必定造成水利工程管理的严重隐患，而且在长期工作的创新力度上表现不足，难以为工程的持续性发展做出较多的保障，最终构成的恶劣影响开始不断的加重。第二，质量管理问题的出现，在于水利工程的材料应用、设备操作、技术融合等，都是对其他成功案例直接套用来落实的，没有考虑到自身工程建设的特殊性，在硬性约束措施上，也没有做出良好的适应，这种现象的发生，造成了很大的负面损失。

1.2 进度管理不健全

对于水利工程管理而言，进度管理不健全的问题，已经表现出较高的普遍性，为了在将来的工作中取得更好的成绩，必须对此开展更好的应对和调整。首先，进度管理的初期阶段，并没有制定一个合理化的方案。水利工程管理的进度，需要结合初期、中期、后期的不同表现来完成。例如，在水利条件相对恶劣的情况下，必须在进度上适当的延缓，部分工程表现出豆腐渣的特点，很大一部分原因在于，其建设层面上并没有考虑到进度的适当放缓，而是完全对进度过分关注，以至于看似建设速度非常快，实际上的各类功能和指标，都没有得到良好的把控，不仅产生了非常严重的经济损失，更加会造成区域性的严重破坏，这些现象根本不可能在短期内得到妥善的处置。其次，进度管理不健全的情况下，水利工程管理的一些工作，容易在内部表现出混乱的现象，很多工作的搭配和落实，都没有办法得到卓越的成果，最终构成的损失和负面问题，都会持续性的加重。

2 水利工程管理的对策

2.1 加强质量管理

由于当前的水利工程建设，已经成为了国家发展、进步的重要手段，所以我们针对水利工程管理的质量部分，必须高度的关注，所有的措施和方法都要严格按照国家的相关规范来落实，发现任何不足的弥补速度也要进一步的提升，这样才能减少不必要的问题出现。第一，水利工程管理的初期阶段，所有的材料应用，都要经过质量监督体系的认证，并且在材料的样本测试，以及材料的混合应用等方面，均要给出足够的质量指标进行限制，促使水利工程管理的可靠性、可行性，能够得到更好的进步，减少不必要的问题发生。第二，质量管理的内容当中，针对设备的性能操作，以及各类参数的调整，包括设备的现场作业情况等，同样要进行科学的调整和分析。水利工程管理的质量提升，针对各类机械设备的依赖性较高，我们打造的设备体系，需要与水利工程本身较好的融合，这样才能在长期工作的进行过程中，取得更好的发展成绩，规避同类问题的反复出现。

2.2 完善人员管理

从主观的角度来分析，水利工程管理的内容当中，人员管理所能够产生的影响力，同样是非常高的，必须在该项措施、方法上，进行更好的调整，这对于长期工作的规划和创新，能够产生较大的影响力。第一，人员管理的完善，在于对各个岗位的工作人员，开展科学的培训、指导，确保大家在自身的工作过程中，能够严格按照相关规范和标准来执行，发现任何问题都要从根源上，进行更好的处置，从而减少不必要的问题出现。第二，人员管理的改进过程中，必须加强团队建设力度。由于水利工程管理比较特殊，各个部门的工作人员相对冗杂，因此需要在团队的建设过程中，适当的按照精简标准来操作，提高工作人员的效率，确保他们在素质上、专业上，得到更好的成就，为水利工程管理，做出更加卓越的贡献。

2.3 加强进度管理

新时代来临以后，水利工程管理的很多工作部署、创新，都要在进度上保持高度的协调性，这是不容忽视的组成部分。例如，既往的部分工程建设，在进度方面的分析和探究，表现出极端的特点，因此造成进度管理的过快、过慢现象，不仅没有保持进度的科学规划，同时对水利工程管理的其他部分，造成了较为恶劣的后果，这一点必须在长久的工作开展上，做出更好的创新和优化。对于拖延施工进度采取措施进行处理之后，还可以对施工逻辑和施工顺序进行调整和改变，加快施工进度，对时标网络进行必要的调整和优化，并且保证能够及时提供水利工程施工所需的各种施工原料和设备。对水利工程施工进度的管理，必须要对水利工程施工后期的影响有一定的预见性，根据水利工程施工合同的相关要求来制定和安排施工各个环节的计划。并且对施工进度的规划越具体越好，制定若干个分计划以便进一步加强对施工各个环节的管理和监督，提高水利工程的质量。

3 水利工程管理的发展趋势

目前，水利工程管理的很多问题，能够在根源上妥善的解决，整体上的发展比较符合预期，未造成新的损失和不足。未来，应继续对水利工程管理的发展，进行更好的调整、优化，促使整体上的工作实施，能够按部就班的开展。第一，水利工程管理的各类风险因素分析、识别等，一定要观察风险的发生概率，对于可能造成的破坏问题，进行有效的认知和处理，确保在水利工程管理的综合内涵上，能够得到更好的提升，坚持对国家发展和社会建设，做出更加卓越的贡献，减少潜在性的损失和疏漏现象。第二，水利工程管理的过程中，对于各类特殊问题的处置，需要进一步的提升，尤其是掌握好质量和效率的均衡性，对于工程的功能塑造，以及自身的稳定性提升，需要保持高度的关注。