公路工程施工项目精细化管理的探析

曹 丽

（江苏江都路桥工程有限公司， 江苏 扬州 225220）

0 引言

随着社会经济的发展，传统粗放式的管理模式已无法满足新时代企业管理的需求，尤其是在公路工程施工项目管理中。公路工程项目建设周期长，施工环境相较复杂，沿用传统粗放型管理模式不利于实现资源的优化配置，不仅难以保障公路施工项目如期交付使用，更不提促进项目施工质量与管理水平的提高，还将对施工企业的经济效益与社会效益产生不良影响。精细化管理理念的发展为公路工程施工项目管理提供了新的可能，将精细化管理理念落实至公路工程施工项目各项管理环节中，可有效避免粗放式管理带来的各种风险与隐患，对保障项目安全施工、降低施工成本等具有重要意义，文章将此展开论述。

1 公路工程施工项目精细化管理的概述

1.1 精细化管理的内涵

精细化管理是一种创新型管理系统，通过将精细化管理理念全面落实至公路工程施工管理中，对公路工程施工项目开展全面、精细的管理，进而保障公路工程施工项目有序开展。在公路工程施工项目管理中开展精细化管理主要表现在衡量指标精确优质、从点到面全程实施PDCA 管理、以及价值取向精益求精等方面，通过从这些维度精打细算，从细节管理入手，实现在降低施工成本的同时提高公路工程施工项目管理质量的效果，为施工企业创造更多的利润空间。此外，优化公路工程施工项目管理不仅可确保施工项目按照施工进度有序开展，甚至还能在合同工期紧张的情况下加快施工项目进展。

1.2 公路工程施工项目精细化管理必要性

公路工程项目施工是一项长期系统性工程，涵盖诸多施工作业，其中任何一个环节出现错误都会为整个施工工程带来不良影响，甚至引发施工安全事故、增加施工成本、延缓施工进度等诸多问题，对公路工程施工项目的建设价值带来不良影响。通过加强公路工程施工项目管理，运用精细化管理理念将工程作业期间的全部工作进行统一规划与统筹管理，将管理落实至工程作业细节处，不仅能有效避免各种施工问题的发生，还能第一时间发现问题并采取相应的解决措施，进而有效提高公路工程施工项目管理与建设质量。

2 公路工程施工项目精细化管理的主要目标

2.1 管理工作明确化

完善的施工管理制度是公路工程施工项目管理有序开展的重要基础，虽然不少施工企业已开始着手完善并落实施工管理制度，但从开展实践来看，权责不明等管理工作不明确仍广泛存在。公路施工人员流动性大，一旦权责不明确，很容易出现管理混乱的现象，当施工人员接收到多个不同指令源时，尤其是不同意见指令源时，其工作常常很难顺利开展，不仅影响施工效率，还会带来增加成本的隐患。因此，开展公路工程施工项目精细化管理，首先要明确管理工作，确保各层管理指令源的统一性。

2.2 管理工作流程化

公路工程施工项目程序复杂，且环环相扣，需要科学合理的管理标准流程、操作规范等来对施工与管理形成有效约束和监管，因此，在公路工程施工项目中开展精细化管理，应将精细化管理理念全面落实至管理工作标准与流程化制定上，通过确保施工的规范化与标准化来实现杜绝安全事故、提高项目质量、推进工程进度、降低施工成本的管理效果。

2.3 管理工作信息化

信息技术的发展为各行各业工作的开展提供了便利，依托现代化技术手段，公路工程施工单位可搭建公路工程特有的信息共享平台，这样一方面可为施工人员提供获取施工资源信息与互动交流的平台，以畅通施工管理通道；另一方面还可依托信息共享平台来提升信息处理的准确性与效率性，以优化公路工程施工项目组织、施工与技术方案，同时利用大数据技术来分析并挑选契合公路工程施工项目的施工材料供应商，为提高施工项目质量、降低施工成本奠定基础。

3 在公路工程施工中实施精细化管理的具体措施

3.1 精细化管理施工承包合同

施工承包合同管理是公路工程施工项目管理的重要内容，包含施工工期、施工进度、施工质量等诸多建设指标，是公路工程施工项目开展的重要依据。在公路工程施工项目开展精细化管理，首先应加强对施工承包合同双方责任与义务，施工与验收标准等相关条款的分析，综合考量施工企业施工实力，以确保施工工作的有序开展。如果公路工程中涉及分包项目，施工企业应通盘考虑施工项目整个施工工作环节的衔接性与潜在风险因素，以提升对施工项目的全程把控性；如果公路工程部分施工项目还需要分包给其他施工队伍，施工企业还应在施工承包合同中详细规定分包工程量、施工工期与建设材料、质量指标等具体建设要素，为施工项目统筹管理提供依据。

3.2 精细化管理施工质量

首先，施工企业应前往现场全面勘察施工地质与水文环境，并结合公路工程设计图纸、施工承包合同等来细化施工方案。其次，施工企业应制定施工质量管理方案，将施工管理规范化与制度化，将管理责任有效落实至具体个人，以强化施工管理人员的责任感。此外，施工企业还应成立公路工程施工项目精细化管理监督部门，依托精细化的质量监督制度来加强对施工管理人员的监督与考核力度。

3.3 加强精细化管理施工设备

公路工程施工项目离不开相应的施工机械设备，而施工机械设备租赁成本较高，在施工项目支出中占有重大比例，对施工机械设备开展精细化管理，结合施工计划与进度科学制定机械设备使用计划，可大大提升施工机械设备的使用效率，进而有效降低施工成本。施工企业应结合实际施工工期需求，科学把控施工机械设备的种类与数量，适时增减施工机械设备，以更好地满足施工需求，确保施工进度。同时，还应严格监管进场施工机械设备质量，避免因施工机械设备问题为施工安全带来隐患。此外，加强施工设备精细化管理，通过对施工机械设备科学开展操作与维修，不仅可有效延长施工设备使用寿命，还能促进其优越性的充分发挥。

3.4 精细化管理施工安全

施工安全是公路工程施工项目管理的重要内容，施工企业应提高对施工安全的重视力度，将施工安全管理工作贯彻至整个施工项目中，以切实保障施工人员的安全，避免施工事故的发生。首先，施工企业管理人员应定期对施工人员开展公路工程施工安全教育，增强施工人员的安全施工意识，提升其安全施工技能与自我保护能力。其次，施工管理人员应加强对施工现场安全防护措施的检查与抽查力度，进一步强化施工人员安全施工意识，通过施工安全与危险施工区域安全警示牌等防护举措为施工人员营造安全施工作业环境，以降低施工安全事故的发生概率。

4 结语

总而言之，精细化管理是公路工程施工项目管理的必然趋势，管理工作明确化、规范化与信息化等是公路工程施工项目精细化管理的主要目标，对保障公路工程施工项目工程进度与质量、降低施工成本、提高施工安全性等具有重要意义。公路工程施工项目管理人员可从施工承包合同、施工质量、施工设备、施工安全等维度出发，结合施工项目具体情况，将精细化管理落实至公路工程项目施工过程中，优化各个细节的管理，以促进公路工程施工项目效益最大化。