关于房屋建筑工程技术管理的研究

詹正广

（四川职业技术学院， 四川 遂宁 629000）

施工技术管理贯穿至整个房屋建设施工过程中，因此管理水平的高低对房屋质量有着决定性影响，如果管理水平不足，各个施工单位的信誉也会受到损害。只有不断的完善施工技术管理水平来提高房屋建筑质量、优化资源配置、降低施工成本，才能实现房屋建筑企业的长远发展。

1 在房屋建筑过程中应用工程技术管理的必要性

1.1 保证施工质量

随着社会的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，只有对房屋建筑工程应用技术管理，才能使其得以长远发展。与此同时，能更好地保证施工质量。在施工过程中应用技术管理，不但能够提高施工人员的整体素质，还能规范施工人员的行为，使整个施工过程越来越科学、越来越规范。

1.2 建筑施工特殊性的要求

房屋建筑工程是一项复杂而又巨大的工程，在施工过程中，往往都是多道工序共同进行，工种也比较多，因此不可避免的会出现交叉作业，因此只有加大房屋建筑施工技术的管理力度，才能确保各项工程的有序进行，才能确保整个工程的质量，提升房屋建筑企业的市场竞争力。

1.3 可以提高企业的综合管理水平

若一个房屋建筑企业具有较强的综合管理能力，想必其施工技术管理水平肯定不差，各项施工活动就能有序进行，房屋建筑的质量也会有很大的提升。所以要促进企业综合管理水平的提升，并在施工过程中应用施工技术管理，如此一来才能对施工资源进行最优配置。

1.4 新工艺与新技术的必然要求

为了给人们创造更好的生活条件，满足其生活需求，因此在施工过程中，会用到很多新工艺与新技术，但这会使得房屋的结构变得越来越复杂。对于上述情况，只有应用房屋建筑技术管理，才能对新技术和新工艺进行有效控制，才能在满足人类生活需求的基础上保证施工质量，促进房屋建筑行业的可持续发展。

2 房屋建筑工程中项目技术管理的问题

对当前房屋建筑工程技术管理的现状进行调查分析，发现其问题主要包括三个方面:技术管理规章制度不够完善、在应用技术管理时各部门沟通效果不好、技术管理的主体能力欠缺等。

2.1 技术管理规章制度不够完善

技术管理规章制度不够完善对房屋建筑工程有着直接影响，从而导致项目出现质量问题，这对技术管理工作的开展是十分不利的。当前仍有许多房屋建筑企业沿用之前的技术管理理念，没有根据实际情况进行调整和改进。企业本身的管理制度就不够完善，管理制度也没有完全落实到位，这都会对房屋建筑的质量产生一定影响，进而无法发挥出管理规章制度的作用。

2.2 在进行技术管理时各部门沟通效果不好

在实际房屋建筑施工过程中，其涉及到的内容和方面也比较广，需要各个部门相互配合、相互协调进行共同管理。同时还要完善沟通管理机制，明确各方应履行的职责，确保各项制度的落实。但就目前房屋建筑工程技术管理期间的现状来看，各个部门在进行工作交接时并没有交接到位，沟通意识差，没有较强的合作意识，这将会对房屋建筑工程技术管理的整体质量产生一定影响，使得在技术管理期间各项信息无法做到及时有效的传递。

2.3 技术管理的主体能力欠缺

在技术管理期间，管理主体的能力和专业素养对整个项目的技术管理都有着直接影响，其能力不足主要表现在两个方面:第一，普遍房屋建筑工程技术管理人员的学历不高，其专业素养较差，很多都是凭借着自身多年的经验开展技术管理工作；第二，在进行技术管理时，自身管理意识淡薄，缺乏管理意识，因此在实际工作中就无法完全按照规章制度进行严格管理。

3 提高房屋建筑施工技术管理水平的策略

3.1 加大监管力度，提升人员的综合素质

影响施工整体质量和企业经济效益的直接因素就是设备的质量以及房屋建筑的整体施工水平。因此，一定要对施工技术、钢筋连接的技术、凝土的调配技术等不断进行完善和优化。定期对技术人员进行培训考核，最大幅度降低施工成本的同时提高工程质量。与此同时，要积极引进国内外先进的设备和施工技术，借鉴其先进的管理理念，取其精华，去其糟粕，从而保障整个工程的质量。

3.2 建立健全的管理体系，改革创新管理思路

房屋建筑企业应根据实际工程施工的具体条件和各项要求，并结合当前先进的管理理念和管理思路，制定更为科学合理的技术管理系统。在施工过程中，要严格按照规范要求执行。对于不同工种和工序，要对其各个环节进行科学管理，这样才能提高技术管理的质量，从而进一步提高房屋建筑工程的整体质量。

3.3 引进国内外先进的技术，提高管理效率

在房屋建筑过程中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国内外现代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在房屋建筑技术管理过程中，如何有效的利用信息化技术是时代发展的需要，利用该技术可以准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还可以扩充技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理过程中，也能够加强各部门的交流沟通和资源共享，这对管理效率的提升是很有帮助的。如今社会迅速发展，管理思路和方法只有跟上社会发展的脚步，顺应时代发展，才能保证管理质量，才能使房屋建筑企业能更加平稳健康的发展。

3.4 制定完善的管理条例并严格按照其执行

完善的管理体系制定完毕后，要根据施工的具体情况对管理内容进行细化，制定与之对应的管理条例。房屋建筑的工序和工种繁多，同时也具有较强的技术性，因此一定要做好整个施工项目前期、中期以及后期的管理工作，将每个环节都紧密衔接起来。对各个部门的人员配置进行有效调配，充分调动员工的积极性，增强其合作意识，使其高效、保质保量的完成房屋建筑工程。管理条例的制定一定要结合国家相关的法律法规，根据房屋建筑施工的各个环节制定符合其特征的管理条例，让技术人员能够充分认识到技术管理的重要性。管理条例一定要与各项建筑项目一一对应，对管理责任进行明确划分。在管理过程中，要定期召开管理会议，对新制定的管理条例进行宣布和解读，确保参与房屋建筑工程的所有人员都能够对其有一个充分了解。

4 结语

总而言之，房屋建筑工程的技术管理是很重要的，其不仅影响着建筑的整体质量，对企业本身也有着一定影响，更长远地说，其对整个社会的发展都有着重要影响。因此只有完善管理体系、制定健全的管理条例并落实、提升技术人员的综合素质以及积极引进现代化技术，才能使房屋建筑企业更好地立足于社会，使其更加平稳健康的发展。