建筑工程施工精细化管理策略分析

郭文君

（山西晋城兴唐煤业有限公司 山西省晋城市 048000）

0 前言

建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。

1 施工精细化管理的几个实施要点

1.1 提高管理人员综合素质

提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。

一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。

另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训[1]，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。

通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。

1.2 运用现代化手段实时监控管理

旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控；由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率。

1.3 树立科学管理理念

树立科学化管理理念，就是让企业有限的人力、物力、财力最优分配，实现管理的最优化[2]。

影响建筑工程施工的因素复杂繁多，对其进行面面俱到的针对管理会让企业耗费相当大的人力物力财力，其中更是有一些可以通过其他途径解决的问题，这是就需要一个科学的管理理念。精细化管理的开展，首先要分清监管内容的主次，对重要问题重点监控管理。管理人员应就科学管理理念进行认知教育，让管理人员可以树立科学的精细化管理理念，此外，企业应当构建合理的监管体系和监管制度以提高管理人员的监管效率，为管理者更好地施行科学精细化管理提供更加完善优良的精细化管理方案。

1.4 分阶段进行精细化管理

分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。

在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。

在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责；对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料；对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。

在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因；施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用；整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。

1.5 加强对施工者的管理

即使是再完美再精细化的监管也有可能出现遗漏，施工现场主要还是需要施工人员的掌握与把控，所以，建筑工程施工精细化管理重点应当是加强对施工者的精细化管理。

总管理人员应当具体分配施工人员所负责的部分，为每位施工人员配置无线通话设备，若在某个环节出现问题便可以及时联系管理人员或者寻找主要责任人；在施工之前，企业应当对每位施工人员进行教育，端正其工作态度，强化其责任意识，并对施工人员的工作技能进行抽查或测试，及时清除技能不过关的工作人员；在施工进程中，应要求工作人员填写简要的工作日志，内容主要是当天的工作内容以及遇到的问题或是如何解决问题，这样可以有效把握工程进度。

2 建筑工程施工精细化管理的意义

2.1 利于划分权责

建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任；每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。

2.2 利于创造良好施工环境

在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。

2.3 利于渗透先进企业文化

相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。

3 结语

总之，建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程的质量监控，通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理，提高管理效率，确保工程质量，最终达到满足人民群众对舒适住所的要求。