建筑工程施工房屋建筑管理及创新

2020-02-16孔青树

建材与装饰 2020年5期

孔青树

（安徽省地质矿产勘查局327地质队安徽合肥 230009）

0 引言

在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。

1 创新背景

自我国加入WTO以来，国内经济发展形势一片大好，尤其是市场经济体制的完善，更是促进了我国经济的进一步发展。与此同时，建筑行业内部竞争日趋激烈。从房屋建筑管理角度来看，建筑行业存在如下的矛盾：①原有建筑施工管理制度与现代施工过程和方式不契合；②建筑项目参与主体不重视施工管理的新理念。

在上述矛盾的影响下，各类施工管理问题被暴露出来，常见的问题包括项目管理职权清晰度不足、施工质量和安全管理缺失、从而导致施工管理质量和施工安全难以得到保证。现代建筑项目工程对工程管理方式提出了更高的要求，在此背景下，创新和优化建筑工程施工管理方式，具有十分重要的意义。

与此同时，我国城市也步入了高速发展阶段，城市内的房屋建筑逐渐增加，对于建筑企业来说，既是机遇又是挑战。过去确定的市场份额会被重新划分，在现阶段，建筑施工企业不仅要具备规模、经验和雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提升，需要对建筑项目施工全过程进行有效的管理，确保房屋建筑各项施工流程与国家标准相符。由此可见，施工管理水平已经成为衡量企业实力和促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效的措施，提升自身的文化软实力，以满足建筑市场的需求，从而实现更好的发展[1]。

2 创新的方法与路径

某商业大厦位于某市开发区，该工程由地上26层和地下4层组成，建筑高度为102m，长度为130m，宽度为78m，总建筑面积为20万m2。两座商厦由钢结构大厅连接。该工程的地基为天然地基，平板式筏板基础是工程地基基础，而框架核心筒结构是建筑的结构类型。建筑工程概况如下：

总建筑面积：200000m2，地上建筑面积：145000m2，地下建筑面积：55000m2，建筑高度102m，建筑层数：地下4层，地上26层，耐火等级：一级。

业主单位十分重视工程施工管理及创新，结合工程实际情况，对上述创新型管理模式和管理体系进行了应用，从而在最大限度上发挥施工管理的作用。此外还采取了以下几种管理方法：

2.1 注重成本控制

成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。

2.2 加强施工质量管理

施工质量是房屋工程施工管理的重点内容，为加强管理效果，保证工程施工质量，建筑企业采取以下管理方法：

（1）做好充足的准备工作。合理布置施工场地，并做好机械设备的配置。比如：选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输机具，同时采用汽车泵和布料杆，实现对混凝土的输送和浇筑。还要与供应商签订了材料运输协议，由供应商负责混凝土的运输工作。并且在各个施工区域内设置加工场，在施工现场完成钢筋、木材等施工材料的加工。为保证钢结构和塔吊安装拆除施工的安全，本次施工应用了载重量高达300t的汽车。

（2）做好整体平面布置工作，保证工程施工的有序开展。管理人员结合工程实际情况，合理划分施工段，并制定了各工种和工序的施工衔接顺序，减少了人力、物力和财力的浪费，使施工效率和经济效益大大提升。平面流水、立体化交叉作业是上述工程所采用的施工部署，究其原因，主要是这种施工部署便于管理，有助于施工效率的提升。

（3）在施工现场设置了设施用房，并配备充足的施工设施，比如：安全帽、工具等等，并且，还要重视施工设施的管理，通过信息化系统的使用，准确记录设施的领取者、领取时间、归还时间和归还人，从而使施工设施管理水平得到提升，有助于消除设备因素对施工质量的影响。

2.3 构建建筑施工管理体系

构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制[2]。

2.4 树立绿色施工管理思想

在建筑企业之中，项目管理部门具有重要的地位，为此，项目管理部门应树立绿色施工管理思想，并将其落实到实处，以帮助企业实现可持续发展的目标。绿色施工管理组织结构。建筑企业可以采取以下方面的措施：

（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。

（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。