某大型工程施工过程质量控制分析

曹晓英

山西省煤炭建设监理有限公司，山西 太原 030012

近几年来，我国城市化进程进一步加快，基础设施投资规模不断扩大［1］。大型工程项目由于其复杂性、庞大性以及重要性，加大了施工过程管理的难度，尤其是在质量管理方面存在诸多亟待解决的问题［2］。本文主要针对某大型工程施工过程质量控制进行分析，并提出相关改进措施。

1 某大型工程项目概况

1.1 项目分析

某住宅小区项目由5幢地面上楼层为22层的高层住宅楼组成，同时每幢带有建筑面积较大的地下室，项目总面积达到8万m2。根据相关规范标准，项目工程质量为耐火一级，抗震防烈7度，设计使用年限50年。项目位于某市的核心商圈，要求严格做好项目的质量管理、现场施工管理等。设计图要求该工程采用的建筑材料及机械设备符合相关要求，是工程质量达标的重要参考依据。工程要严格按照现行的标准和规范及设计图纸进行施工，施工过程中要以建筑主体结构施工质量控制为主，并要求各工种能够协调施工，做好各工序和工种的有效管理。

1.2 项目特点及进度安排

项目位于该地区的交通和商业集散中心，且由多幢带有地下室的高层建筑组成，成本投入较大，施工工期要求较高，故设置了更高的工程施工质量控制和施工现场管理的目标。经过统筹规划和分析各方面影响因素后，总工期确定为350天，并要求统筹安排施工主控项目和一般项目的进度，确保施工进度符合总进度计划。

2 工程质量控制问题分析

工程施工过程质量控制同成本预算和进度安排关系密切。现阶段虽然较多的新技术、新方法出现在工程施工过程中，在一定程度上增强了成本控制，提高了工程施工效率，有助于提升施工过程质量控制的整体效果，但作为典型的大型工程，由于工程规模庞大、结构复杂、涉及面广、影响深远，本项目施工过程质量控制仍面临巨大的挑战。

（1）现场施工质量控制主要受项目管理的五大导向因素影响，其存在相关人员的专业技能掌握不够，设计、监理、施工承包商等单位人员彼此间的沟通交流不够等——人的因素；对所选材料的质量检测和验收环节不够等——材料的因素；机械设备质量较差，自身的性能不达标以及操作者的熟练程度不一等——机械的因素；项目针对现场施工的实际情况而形成的现代管理方式，出现管理理念和设计图纸之间存在一定的不协调性等——施工方法的因素；项目施工过程前期对于周边环境的安全因素考虑不周到，对于一些行业政策、文件等掌握程度不够等——环境的因素。

（2）施工工序质量控制是施工质量管理最根本的表现形式，其存在施工工序的施工操作与施工程序相应标准不相符合，施工工序缺少对一般项目的质量控制，施工工序质量控制点的监督力度不够等问题。

（3）施工过程质量评价是决定该项目承包商建设经营的关键，也是判断施工过程质量控制措施有效性的重要依据，其存在工程施工过程质量控制缺少相应的评价模式，或是评价未分级，缺少指导示范标准等问题。

3 质量控制问题的改进措施

针对上述问题的分析，结合相关专业知识及经验总结，对该大型工程施工过程质量控制提出如下改进措施，以期能在一定程度上提高整个工程质量管理的效果，提高施工企业的经济和社会效益。

3.1 施工工序

施工工序是工程质量管理的基本对象，控制好项目的每一个施工工序对于保证工程质量极为重要。通常需要控制施工工序活动条件质量和提高活动效果的质量，具体步骤为取样、实测、分析、评估、结论。实施方法有明确工序质量控制的计划，分清工序的主次、把握主要矛盾，预设质量控制点及对其动态监督等。质量控制点有施工中的薄弱工序，在自然环境恶劣的情况下开展的施工工序等。控制措施有明确质量控制点的控制对象，加强现场监督和巡查，重视施工过程中质量控制和及时纠偏，以及将工程项目的质量整体目标进行细化和分解，构建系统完善的质量控制和管理体系等。

3.2 施工阶段

施工阶段的质量控制是施工过程质量控制的关键。其中，施工准备阶段质量控制包括组织准备（如选取具有丰富经验以及较高技术水平的管理人员等），技术条件准备（如明确工程施工图纸、运用“双层三级制”进行技术交底、依据工程情况制定所需机械设备计划表等），物资及机具的准备（如各类建筑材料与相关安全防护类用品、施工各机具设备、现场的准备及制定工程整体施工方案等）；施工过程质量控制包括严格检查施工工序与施工程序的合理性、科学性，检查施工所用材料、机械设备的质量及性能是否满足要求，检查工作人员在施工过程中的操作程序的合规性，对工序质量达标的中间产品应及时予以验收，而检验不合格的严禁进入下一道施工工序等，确保施工阶段各个环节的达标率。

3.3 事后控制

建筑工程的事后控制是指工程的质量验收，主要涉及检验批、隐蔽工程等过程及竣工验收。具体的，事后控制主要包括依照设计图纸及有关标准、规范对检验批、隐蔽工程等的验收，竣工工程内部验收，竣工工程的最终交付验收等。

4 质量控制问题的改进效果

本文通过对项目具体问题进行的深入分析，并对项目问题采取相对应改善措施，实现了质量意识、组织管理、检查控制、环境保护等的改进。如，在质量意识方面，围绕质量目标，建立了全面有效的质量意识管理控制体系；在组织管理方面，构建了通过项目质量管理机构，确保了工程质量改进方法的有效应用；在检查控制方面，建立了质量评价体系，针对质量控制点进行详细检查，及时发现并解决异常状况，使项目的综合评价结果由7%的不合格率降为0%；在环境保护方面，采用噪声小的施工工艺等周围环境保护措施，该项目也因此获得了安全文明施工项目的光荣称号。