土建施工技术管理现状问题及措施

顾烽

（南京骏益房地产开发有限公司，江苏南京 210031）

城市化进程的提升和经济社会的发展使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，尤其是土建工程项目的质量控制可以提升建设项目的经济效益，也可以促进整个土建工程的长期稳定发展，行业也可以获得更好的发展。土建工程技术管理的主要任务是推动土建工程中技术中应用科学有效的运行管理方式，保证在相关规定和主管部门的管理之下做好科学有序的土建工程管理，保证项目的高效有序实施。土建施工技术管理是建筑工程中十分重要的工作，可以保证施工技术应用中的高效性，保证施工质量和施工的有效性。

1 土建项目工程建设施工中技术管理的重要性

土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。因此，土建施工技术管理的重要性是不言而喻的，还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。

2 土建工程施工技术管理存在的问题

2.1 图纸审核不严谨

许多土建企业和设计公司已经建立了长期合作的管理，而这两者之间的工作在长期的合作关系中容易出现检查方面的纰漏，尤其是在图纸审核方面的不严谨的工作现象，会使得后期的图纸使用和土建施工技术管理出现问题，导致了后期施工的问题。

2.2 缺乏比较彻底的施工技术交底

由于在建筑工程土建施工开始之前没有进行实质性的技术交底工作，也没有充分认识到施工技术交底工作的重要性，土建施工技术管理工作也就无法深入进行。尤其是在施工技术使用中出现了一定的问题，由于没有充分的准备，也就导致了施工进度方面出现了问题，无法保证施工的质量。

2.3 施工技术监管缺乏有效性

在土建施工技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的维系，不利于建筑工程长期稳定的进行。

2.4 管理流程不完善

因为土建施工现场的工作有着明确的流程方面的规定，按照规定和技术标准完成相应的施工工作可以高效的落实施工管理的计划，从而保证施工的质量。结合当前的施工现状进行分析，也就发现了管理工作中存在着一定的不足，管理的流程方面也并不完善。尤其是在设计技术交底的工作环节，需要在设计施工图纸审核完成之后，在想施工、监理等一系列的单位进行说明，从而保证技术方面的施工落实。但是在目前的土建施工技术管理中，还存在着施工技术交底方面的问题，整体工作意识不足，也容易出现了许多设计现象违背的现象，无法保证土建工程的质量，也面临着重大的经济损失的可能性。

3 土建施工技术管理过程中需要注意的要点

3.1 前期准备阶段

在正式的建筑工程土建施工之前，需要在准备工作中做好当地环境的调查、图纸审核、施工责任的划分等一系列工作，从而使得整体施工过程更加顺利的进行。

①在施工现象环境的调查方面，需要对于自然地质地理环境和人文环境都进行相应的分析，在自然情况的勘察方面需要在地下水情况、土质情况等进行分析，便于进行施工技术的选择。另外，人文环境的勘察是将附近居民生活情况、交通情况进行分析，从而保证施工的顺利进行，减少对周围居民生活的影响。②需要做好施工图纸方面的审核工作，也是后期土建施工技术管理工作的关键，需要在设计阶段做好监测和分析，保证施工图纸的合理性与有效性，及时发现问题、及时解决。③需要明确施工现场管理的各方面工作责任，从而将土建施工技术管理工作有效部署，一旦在施工中发现了问题要进行有效解决，保证施工的顺利进行。

3.2 严格做好技术的交底

技术交底工作是土建施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。因此，还需要在土建施工技术管理中进行多次的检查和落实，保证好施工的质量和效果。

3.3 加强土建施工现场的材料管理

在土建施工技术管理中，材料的现场管理也是十分重要的，也是在技术管理和控制过程中的关键点。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。采购中需要根据使用的质量和规格方面进行分析，做好针对性的采购工作。在材料的入场的质量控制中，需要做好抽样检测工作，保证使用材料的质量，杜绝有质量问题的施工材料进入到施工场地内，也将材料质量的责任落实到个人，保证材料质量的整体得到了控制。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。并且还需要做好出入库的管理工作，从而保证材料的高效利用。

3.4 构建完善的技术管理体系

土建施工技术管理中，首先需要做好土建施工技术管理中的技术职责的明确分工在技术管理工作中进行责任的管理。土建项目施工范围需要根据施工的法律与标准，在理论支撑的基础上进行技术管理体系的建立。其次，还需要在管理中做好管理人员的权利和义务的分配，做好实施技术准则的控制，按照规范进行后续的工作。最后，在技术体系中将土建施工技术管理进行明确的规定，保证相关工作的统筹推进。

4 结论

综上所述，从目前我国建筑工程土建施工进行分析，土建施工技术管理工作还存在着一些技术方面的问题，整体的管理体系依然不够健全，尤其是监督方面存在着问题，也缺乏管理人员。土建施工技术管理还需要以相关法律法规为基础进行工作，从而保证好土建施工技术管理的实际效果，促进建筑工程土建工程的顺利实施，保证施工质量。