建筑工程施工管理创新研究

刘永兵

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

我国传统的建筑工程施工管理模式多是粗放式的管理模式，这种管理模式更多的是依靠管理者的经验，非常不利于企业对建筑质量、工期以及成本方面的控制，最终导致建筑工程在施工过程中质量事故频发、工期延误、成本增加，这对我国建筑工程行业的健康快速发展是非常不利的。

随着我国建筑行业的发展，建筑规模越来越大，建筑物的功能也越来越复杂。这就要求施工企业必须创新管理模式，提高管理效率，提升管理水平，才能保证建筑工程按照工期要求保质、保量地顺利完成，才能适应新形势下建筑工程行业的发展要求。

1 建筑工程施工管理创新的意义和必要性

1.1 创新是新时代的要求

科技在发展，时代在进步，创新永远是一个企业能够不断向前发展的动力和源泉。一个建筑工程施工企业要想在激烈的的建筑市场竞争中立于不败之地，必须不断在建筑工程施工管理中不断创新，才能在投标阶段提高自己的核心竞争力；在施工阶段提高自身的管理水平，节约工程成本，从而为企业创造更多的经济利益。可以说，建筑工程施工管理模式的创新不仅是建筑工程行业发展的需求，更是新时代对建筑工程施工企业的要求，是一个企业能够长远发展的必经之路。

1.2 创新推动建筑工程施工企业管理制度的改革

建筑企业施工管理的水平很大程度上取决于企业的管理制度，因此建筑企业加强施工管理创新的同时还需尽快深化落实企业管理制度的改革工作，重点加强企业制度创新，建立健全建筑企业的施工管理体系，从制度上切实保障建筑工程施工管理水平的提高，从而提高企业的整体管理水平。

建筑企业在通过创新推动建筑工程施工企业管理制度的改革的同时，也可创新过程中不断形成新的管理理念和技术手段，进而将其应用到建筑工程施工管理中。可以说，建筑企业的施工管理创新和企业管理创新相辅相成，共同推动企业进步。

2 建筑工程施工管理创新的存在的问题

2.1 企业领导忽视施工管理创新的重要性

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个企业领导的思维和眼界，直接决定了企业发展的高度。而当今的许多的建筑施工企业中，许多领导的管理理念和发展思维都比较传统，在施工管理中更注重的技术管理，从而忽视了管理模式的创新。当施工管理水平低下，导致项目质量和进度出现问题时，更多的是从管理人员数量和工作时长方面解决问题，而不是通过管理模式的创新，提高管理效率。

2.2 管理人员整体素质低下、缺乏足够的创新意识

从事建筑工程施工管理的主体是施工管理人员，施工管理人员的整体素质和管理水平决定着施工管理的质量。我国的建筑工程施工企业从事施工管理的人员很多是经大学招聘进入施工企业的，在进入企业之初，施工企业缺乏对新进员工的岗位培训和管理培训，导致很多施工管理人员的整体素质比较低下，在施工管理工作中缺乏足够创新的意识和创新理念，有的甚至对管理一窍不通。施工管理人员整体素质和创新意识，严重制约了施工管理模式创新的开展。

2.3 技术落后，施工管理水平偏低

现代化的建筑工程施工管理是信息化、智能化的管理模式，需要通过建立完善的信息管理体系，借助于计算机、网络等信息设备进行施工管理。而我国的施工管理企业还大多停留在简单的运用计算机录入施工现场各项关键参数等层面上，而且缺乏对数据的分析整理，对施工管理过程中的质量、进度和成本缺乏整体控制，从而造成管理水平偏低，管理效率低下。

3 建筑工程施工管理创新的原则

任何创新都具有一定的市场性和风险性，因此建筑工程施工管理创新必须要坚持以下几个原则：

3.1 施工管理创新要与社会的生产力发展水平相适应

生产力是生产者、生产工具和劳动对象的有机组合。在我国现代的市场经济条件下，劳动对象的取得必须通过市场竞争，而劳动对象的取得又是由生产者实现的；同时，生产工具的掌握与应用也需要生产者来完成。因此，生产者是生产力中的核心和灵魂。由此可见，建筑工程施工管理的创新离不开劳动者素质和水平的提高，施工管理的创新与生产力的发展水平是相互协调、相互促进、共同发展的。

3.2 施工管理创新要与建筑市场发展的需求相适应

市场永远是动态变化发展的，建筑施工企业必须根据市场发展的需求调整自己的经营策略和管理模式，才能持续获得施工项目，才能根据市场规则创造出适合当今社会的经济效益和社会效益。因此，建筑工程施工管理创新要与建筑市场发展的需求相适应。

3.3 施工管理创新要有利于企业文化和品牌效益的提升

企业文化的建设是现代企业制度的重要内容，也是推动我国国有建筑企业改革发展的重要举措。建筑工程施工企业通过施工管理创新，要建设好自身的企业文化，才能进一步提高自身的生存力和竞争力，从而拓宽生存和发展空间。企业文化和品牌效益的树立，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。施工管理创新要有利于企业文化和品牌效益的提升，才有现实和实际意义。

4 建筑工程施工管理的创新

4.1 管理思想的创新

要改进建筑工程施工管理机制的创新，并不是一朝一夕的事情。这需要建筑行业从上至下的工作人员首先从思想上进行创新，才能通过思想创新带动行动创新。施工管理思想的创新主要是指企业管理人员和施工管理人员在工作中要有创新意识和创新理念，尤其是企业管理者，必须从根本上认识到创新的必要性和重要性，通过企业管理者将这种创新理念层层深入到每一位施工管理人员的头脑当中。同时，企业管理人员要对公司各级员工进行定期培训，不论是管理创新的理念还是创新的思维，必须通过各种制度和技术手段落实到实处，使施工管理人员在日常的工作中真正有效地开展施工管理模式的创新。

4.2 管理模式创新

建筑施工行业最明显的特点就是具有较强的流动性和阶段性，这导致不同的项目管理人员管理模式的不同，或同一个项目随着人员的流动也会出现不同的管理模式。这就需要企业负责人要从自身的实际情况出发，借鉴优秀企业的管理理念，对自己的管理模式进行创新，形成科学合理的、符合自身发展的施工管理体系和管理模式。不论是项目在变，还是管理人员在变，都必须遵循企业制定的施工管理体系和管理模式，让企业内部和项目各负责人各司其职。企业施工管理模式的创新是一个动态化的过程，必须经过实践的证明和检验，同时也是一个不断完善的过程。

4.3 管理机制的创新

管理机制的创新主要是指对企业内部管理内容的创新。管理机制的创新需要根据自身的实际情况，学习国内外建筑施工企业先进的管理经验，增强自己在建筑施工行业内的市场竞争力，在维护好已有市场的同时，不断开发与拓展新的市场。加强施工管理机制的创新，是提升企业的核心竞争力主要手段。具体从内容来讲主要包括以下几个方面：

（1）完善企业内部的绩效奖惩机制，且必须保证其公开性和公平性。对员工所采取的相应创新激励措施依据对员工的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断，从而将将员工的积极性充分地调动起来，增强员工的创造力。

（2）建立科学完善的决策机制、约束机制和风险机制。企业的决策机制应保证其“民主”性，切忌一把手搞“一言堂”；企业的约束机制要不仅要约束施工项目部管理人员的行为，更要约束企业管理者的行为；建立有效的风险机制才能及时规避施工过程中所存在的各种风险。

4.4 技术的创新

建筑工程施工企业毕竟是以技术为依托的企业，管理的创新同样离不开技术的创新。可以说，技术创新是一切创新的基础和保障，纵然一个施工企业管理机制再出色、管理模式再新颖，如果其施工技术水平落后，其在市场竞争中很难有竞争力。

管理技术的创新包括以下几个方面：①对于施工新知识和新技术的创新；②对于新型的经营模式和生产方式的创新；③加快企业内部的人才培养，同时要引进具有优秀技术和先进管理经验的复合型的优秀人才；④使用信息化施工管理技术，对施工过程中的人力、材料、机械、工期、成本、进度等信息进行收集、存储、处理和交流，并加以科学地综合利用，为施工管理及时、准确地提供各种决策依据。

5 总结

总之，建筑工程施工管理工作不仅与建筑工程本身的施工进度与施工质量有关，而且还直接关系到施工单位和建设单位的对工程总成本的控制，是一项至关重要的工作。施工企业只有加强施工管理的创新，才能在越来越激烈的建筑市场竞争中谋求生存与发展。施工管理的创新需要从实践中来、到实践去，逐步吸取管理过程中的经验和教训，慢慢摸索出一套符合施工单位自身的实际情况，以及符合建筑市场需求的施工管理机制，才能真正实现施工管理的创新。