试分析建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

朱博

（河北昌泰建设发展集团有限公司，河北石家庄 050000）

0 引言

在施工过程中，施工单位对整个项目的施工管理在一定程度上影响着整个施工工程的质量以及效益。因此，施工单位在进行施工管理时，要统筹使用多种管理方式，合理、科学地促进当前施工进度以及施工质量，确保施工现场施工人员的人身安全，并最大限度发挥施工管理所带来的经济和社会效益。

1 建筑工程施工管理的概述

显而易见，建筑工程施工管理一定是对工程项目建设中的各个施工环节进行有效的处理。建筑工程施工管理的操作步骤比较麻烦，也较为复杂，并不是像表面上看起来那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行有关的管理，和施工有关的施工步骤、施工工期、施工技术以及施工技术都需要建筑施工管理。进行施工管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，一定要在第一时间进行改进，防止继续出现恶化的现象。此外，管理工作一定要按照相应的流程和标准进行，还要利用合适的的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。施工管理的功能体现在很多方面。例如，不断加强施工管理可以有效地消除建设项目施工管理中的漏洞，通过总体规划提高施工效果和水平。建设项目规模大，周期长，涉及许多复杂的建设项目。在施工过程中，由于外界因素的干扰，可能会出现质量或进度问题。

2 建筑工程施工管理的影响因素

通常来说，施工单位在进行建筑工程施工管理的过程中，会受到外在因素的影响，从而导致出现很多问题。根据当前建筑工程的实际情况，对施工管理造成影响的因素有以下几个方面：

2.1 主观因素

随着当前建筑业的发展，施工管理的现状并不好。许多施工单位的项目经理坚持传统的管理方法和过时的管理思想，并根据自己的主观意识来管理整个建筑项目。这使得整个施工项目管理体系和方法难以适应当前的工程管理发展要求。在进行现场勘察以及施工设计等方面，需要很多人的共同参与，很难做到全方位把控，从而没有办法进一步提高建筑工程的施工管理质量。

2.2 客观因素

建筑工程施工管理的客观影响因素主要体现在以下三个部分：施工环境，施工技术和政府管理。①施工环境。施工环境主要包括包括自然环境和社会环境，比如说地质和水文，地震，噪声等，这些因素可能会对施工管理的有效进行没有帮助。只有采取相应的预防措施，才能减少施工环境对施工管理的影响。②施工技术。建筑工程施工管理也会受到施工技术的影响，其施工技术越复杂、越困难，施工管理难度就会越大。③政府管理。政府有关部门的监管力度不强，从而导致施工管理出现问题，无法有效协助项目管理的实施，从而使得施工管理质量下降。

2.3 人为因素

在建设工程施工管理中，人为因素可以说是影响施工安全的直接因素。当前很多从事建筑业的工人都是农民工，这些人员的主观能动性较弱，安全意识以及文化水平较低，缺乏相关法律法规和安全生产知识。此外，有些施工管理人员自身的管理意识也不强，在施工后期常常会出现不严格要求工人的现象，这样就会非常容易造成安全事故以及其他安全隐患，会延长施工的工期，不利于施工管理工作的开展。

2.4 材料

很多人都知道，建材的性能和效果在一定程度上影响着建筑工程的质量。如果使用的材料性能差，整个工程项目将会面临着非常大的质量风险，与此同时也有可能出现一定的严重事故。建设项目需要使用大量的建筑材料。任何一种建筑材料的质量问题都会影响到整个项目的建设。因此，在建设项目的建设管理中，还应认识到建材管理的重要性。钢、水泥和混凝土是现代建筑中常用的建筑材料，其规格型号不仅必须符合国家标准，而且还必须满足工程需要。行业规则是一致的，只有当各种性能参数满足工程需求时，才可以在工程施工中使用它们，如果材料的使用或管理存在问题，将对项目的整体安全构成威胁。在施工过程中，一些施工企业过度追求效益，忽视质量管理和建材管理，甚至从劣质建筑中牟利，这是影响施工水平的直接因素。

3 建筑工程施工管理主要解决对策

3.1 构建起完善的施工管理制度

在进行建筑工程施工管理的过程中，有关人员首先要增强施工企业管理意识，建立专门的施工管理部门，确定施工管理的目标，以便制定对应的施工管理计划和各个施工过程的监督方案，使施工管理真正落到实处，包括组织人员对施工图纸进行审核、安排专业人员采购材料以及设备的看管，加强施工进度控制等。在制定管理制度时一定要赏罚分明，并对开展的管理工作进行有效监督。另外，还要制定一人一责制度，真正将施工责任落实到每个管理人员的身上，提高施工管理的效率。有关人员要把管理制度作为重要的标准，不断对施工过程、施工工艺等进行优化，以此来提高施工管理质量。

3.2 对管理模式进行创新并对管理技术进行优化

在施工管理过程中，施工企业应结合自身的经营状况和市场变化，在分析企业发展状况后，确保其符合建筑行业的发展要求。创新施工管理模式，根据企业和项目的具体要求，控制施工质量，要尽量使用新技术，新工艺，积累工程实践经验，调整和优化传统施工管理模式，以更好地满足当前建筑企业的发展，在确保建筑质量的基础上，提高施工管理水平，从而提高施工管理质量。不同工程项目的施工会受到季节和周围环境的影响，可以通过创新的管理模式进行调整。一方面，在掌握工程的总体情况后，统一规划建设内容和施工进度，另一方面，可以对重要的施工工艺进行优化和创新，以提高施工管理效率。

3.3 构建完善的施工监理系统

在施工企业进行施工管理之前，有关管理人员应综合考虑项目的实际情况和具体的管理要求，从而建立较为完善的施工监理系统，以便有关管理部门能够在项目施工的过程中，对施工情况进行实时监控，及时发现施工问题，保证施工人员能够根据标准操作，并能有效防止安全事故发生，从而实现对施工过程的全面管理。此外，有关人员还要加强施工监理系统的构建，当施工过程中出现突发情况时，管理人员能够在监理系统中直观的看见，从而方便相关管理人员及时分析问题，制定更加有目的性的处理措施。通过建设监理系统，还可以将建设项目在建设过程中的每个环节进行有效协调。

3.4 不断强化施工安全管理工作

在施工项目的整体实施中，施工企业如果想要获得更多的工程效益，要在建筑工程施工管理中加强安全管理工作。只有施工企业把安全管理放在第一位，施工管理人员才能真正认识到施工管理的重要性。在施工管理中，要以安全管理为重点，将安全管理纳入建设的各个环节，明确安全管理责任。施工单位在进行安全管理工作时，应确保符合合同和有关协议的要求，并在改善安全管理的基础上，提高施工管理质量，从而保证工程的顺利进行。

3.5 提高工作人员综合素质

施工管理工作人员是在施工过程中扮演着非常重要的角色，其综合素养将在一定程度上影响到整个建筑工程的施工质量。加强对于施工人员的培训工作非常重要，现阶段培训存在的主要问题主要包括：

（1）培训内容过于空泛：由于施工人员的培训内容较多，在较短课程内施工人员完全无法完成掌握所有内容。许多施工人员对于其中的内在原理根本无法了解，只是懂得如何操作而已。

（2）理论与实际脱节：在施工人员的技能学习过程中，现场的实际操作环节几乎没有。大多只是进行理论教学，没有在特定场景中去练习。施工人员针对初次的培训原本就比较生疏，加上只是理论上的讲解，根本没有办法发挥实际存在的作用。

（3）培训应试化：大多数培训过程仅允许施工人员掌握基本的工程知识和技能，而对施工人员本身缺乏全面的素质的提高。但是，施工人员的综合素质与项目质量密切相关。因此，培训内容仍然缺乏。当前，有效提高培训质量主要包括：科学确定施工人员的培训目标：首先，应从培训目标的高度确定施工人员的培训方法。从而使施工人员与当前项目质量标准，现行项目理念保持统一。培训目标应充分反映施工人员的多样性和应用情况。同时，合理安排培训课程：培训课程应包括常识，专业知识和扩展知识。积极扩大教学范围，主要是让施工人员提高各种综合素质和专业能力。

4 结语

建设工程施工管理对提高施工工程的质量以及施工效率方面发挥着巨大的作用，相关企业一定要重视施工管理，逐渐提高施工企业在建筑行业中的竞争力。此外，随着社会的发展和科技水平的提高，施工单位也要重视把施工管理和科学技术相结合，顺应时代的发展，从而更好地推动施工管理的发展。