园林工程造价的特点及控制策略

2020-02-16张玉梅

建材与装饰 2020年23期

张玉梅

（上海尚春建设工程有限公司，上海 511400）

0 引言

企业天地二期改造工程（以下简称“本工程”）即对企业天地二期陆家嘴集团办公楼前景观广场的改造，主要施工内容是广场绿化改造及草花更换养护、铺装翻挖及改造、景观小品改造、照明灯及摄像头拆除安装等。工程位于办公区施工环境复杂、工程内容繁多，施工及养护周期长，养护标准高。本工程特点鲜明，造价影响因素多，本文将以企业天地二期改造工程作为例，分析园林工程造价的特点及控制策略。

1 园林工程造价四大特点

1.1 受工程分布环境影响大

研究表明，同一项园林工程其造价会随周围环境的改变而产生巨大波动，因此在施工前需对周围环境做出全面调查。本工程位于陆家嘴集团办公大楼之下的广场上，为不影响正常办公，减少对周围人正常生活、工作的影响，保证高品质的景观效果。工程的大部分施工时间都在夜间或节假日，施工有效周期短，并且需赶工期，工作难度增加。为此人工费用、照明费用、相关配套措施费等都相应增加。还要对广场原有的照明灯柱、监控设备等进行拆除或移动。这些都是在施工过程中受周围环境影响而不得不考虑的问题，这些问题又很大程度上影响着工程造价。

1.2 园林工程中绿化种植占比大

园林工程的重要施工内容就是绿化种植工程，绿化种植工程离不开大量优质的苗木，本项目为保证景观快速成型，乔灌木需购买造型优美、株型饱满的苗木，因造型苗价格市场上价格普遍较高，导致造型苗价格普遍比信息价高。草花要求五季更换、快速成景且种植不露土，需购买当季株型优美的高品质草花，草花的高度、株型、色泽要求高，相应的价格也越高，而由于近年来我国的苗木需求不断增加，使得苗木市场价格不断飙升，且本项目对苗木的要求高，从而很大程度上增加了园林工程的造价压力。

1.3 园林工程涉及工程内容广泛

园林工程内容多样，主要包含亭廊榭、水体、园路、小品、花池、植物种植及养护等，园林工程造价时涉及领域广泛，环节众多。针对这种现状，通常会采取化大为小，化整为零的解决方案，将整体项目切分细化为多个小项目，如本工程就可以划分为园林、安装、土建、园林部分，整个项目统一套用园林定额，按照园林工程的取费标准取费，但不同的施工内容按照本专业的定额子目计价原则计价，比如铺装工程用园林的取费标准，铺装拆除套用市政定额子目计价，铺装新建套用土建专业定额子目计价。因不同专业的取费标准，同一工作内容不同专业的定额子目计价标准不同，不同专业的工程做为一个项目报价，不仅考验造价人员的专业水平，也对后期与咨询单位的核价工作增加了难度。

1.4 投入使用阶段养护费用投入高

园林苗木投入使用后需安排专人养护，如果任其自然生长，很多苗木不免会遭遇病虫害，经不住环境的考验。而养护工作所需要的人工成本是不菲的，在本工程中，就安排了两年的苗木养护期，每年每天派专人进行全程养护和场地保洁，按一个养护工一个工日计算人工费。因一般养护都是按照面积或者苗木数量来核价的，但本项目绿化面积小，如按照面积或者数量来核价则无法保证施工单位的合理利润，这将导致工程质量无法得到有效的保证。如何在保证业主利益的同时兼顾施工单位利益及工程质量，这又给工程造价出了一个巨大的难题。

2 园林工程造价中现存的主要问题

2.1 设计者不重视设计观念

进行园林工程时，由于园林设计者监管的层面较多，工作内容数量较大，关于程序方面的费用估算工作量颇多，而且许多设计师懂得专业造价的并不多，这些因素直接或者间接妨碍了设计师，没有从根本上对设计理念进行控制。此外，成本把控是一项工作时间较长、工作和设计内容较为烦琐的工作，若园林工程师不在主观上进行设计理念的重视，就会造成成本预算超标的情况，很难达到缩减成本的目标。所以，相关设计人员应在设计阶段重视园林的设计观念，从而有效把控园林造价。

2.2 设计技术与造价管理不同步

当前，我国的园林工程涉及的设计技术与造价管理这两方面内容，没有进行全面的结合，由于经济效益的影响，设计者在主观意识上不重视园林工程造价，很容易发生园林设计比较片面的情况，从而项目工程的整体造价不断提高。从这个过程中可以看出，上述两者的关系非常密切，技术和造价不能相互拆分。此外，我国目前从业的大多数园林设计者往往更加侧重于运用新技术、新工艺，但这个过程往往会忽略造价，不能准确、科学地对项目进行造价评估，有甚者会认为这是后续施工人员应该负责的工作，从而出现从技术层面就出现了开销难以把控的问题。

2.3 园林工程设计队伍不健全

园林工程设计人员的所学专业不尽相同，包括园林、建筑等，但是园林工程涉及的工作范围比较广，需要相关设计人员能够同时掌握多项专业技能和相关专业知识，从而能够熟练的将所学知识运用到实践中去，但现实情况是园林设计人员没有扎实的专业基础，人员良莠不齐。如设计人员仅精通一个专业，则根据设计图纸算量、计价容易出现误差，给报价合理性及审价造成一定困扰。

2.4 园林工程中的设计费取费途径不适宜

园林工程中有关于单位的设计费是与项目工程的造价、面积密切相关的，有些企业为了获得更多的经济效益，往往会将园林建设规模扩大许多，尤其是栽培的苗木数量，不仅会虚报其数量，还会增加许多名贵苗木，造成总体园林造价不断攀升。

3 园林工程造价控制策略

3.1 工程造价期控制策略

3.1.1 全方位考察，各环节把控

该阶段工程尚未投入施工，还处于规划阶段，可以说是从源头入手来对造价进行控制，对整体造价起着决定性作用。在这一阶段应做好现场探勘，对所需相关建设数据进行全方位收集、反馈及分析。另外还应该注意合理把控工程中每一个或大或小的关键位置，因为很多复杂的园林工程通常也会包含部分市政、土建或者安装的工作内容，一个工作出错就会给工程整体造价带来巨大负担。跨专业、跨学科工程的不断增多，这也需要建立健全公司培养人员的机制，注重复合型人才的培养。

3.1.2 精密严格设计施工图纸

本工程在监控拆除安装、花坛改造、花岗岩铺装改造等几个环节都要设计相应的施工图纸，这些图纸能够给后期工程展开提供科学指导，也是控制成本的重要突破口，图纸设计时应选用合适比例尺，并选取合适位置标注改造计划和相关注意事项，尤其应该注意用准单位、选好公式，注明材料型号，这样施工人员在施工时才能根据图纸得到清晰明确的指令，使得工程在高度可控的状态下顺利前进。同时，项目设计人员应进行现场考察，与业主充分沟通确定设计理念，结合现场情况实际进行设计，设计理念新颖的同时考虑可行性。

3.2 施工阶段造价控制策略

3.2.1严控用材数量，选择合适价位

材料投资在整体园林工程投资成本中所占比重极大，因此在施工阶段要严格控制材料的数量和价格，按照实际所需或设计要求购买一定数量的材料，避免因购买过量而导致的浪费，还应收紧进料入口，安排专人购买，购买时既应对材料品质严格把关，还应合理考量反复比较产品价格是否在合理区间。本工程在施工前项目管理人员在施工时就应该充分考虑所需混凝土、花岗岩数量和价格，与相应的供货商充分协商，尽可能的节省成本。因本项目苗木材料购买周期较短，公司需建立苗木供应商信息库，不同供应商的供应苗木规格、颜色、价格等信息登记入库，这样能快速筛选苗木购买信息，节省购买成本。同时设计时除非项目需要，项目中需要严格控制名贵苗木、名贵石材的数量，保证工程造价的合理性。

3.2.2 良好高效管控现场

本工程多为夜间施工，本就存在着施工环境不利、施工人员易倦怠等不良情况出现，还有可能出现各种突发状况和紧急事故，而对于这些事故的处理便无疑又是一笔费用，所以设置一定人员加强对工程现场的管理调度非常重要，监督人员应履行两方面的职责：①随时反复比较工程实际展开情况与图纸设计内容，使工程展开与设计思路相一致。如工程施工时出现变更，则应该与相关人士充分讨论，确定该变更具备高度的必要性和可行性，并且变更后不会产生过多的额外费用后再准许变更出现。②监督现场工作人员，确保他们认真工作的状态，以提高工程施工效率，加快进度，通过缩短施工周期来削减施工成本。