施工单位的工程造价管理及成本控制研究

张喜芸

（甘肃新利海建设工程有限公司，甘肃兰州 730000）

我国城市化建设速度的进一步加快，促使建筑工程项目的数量得到了大幅的增加，建筑单位所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了满足现阶段建筑市场对于施工单位的实际要求，需要在保障整体工程施工质量基础上，不断强化施工单位的经济效益。因此在施工单位的发展过程中，必须要进一步强化施工资源的优化配置，对于施工单位市场竞争能力的提高也有着非常重要的意义。

1 工程决策阶段

工程决策阶段是施工单位在前期项目施工准备工作中的重要内容，要求施工单位的管理人员能够对工程项目的施工规模、建设要求、施工设备的选择以及工程项目施工地点勘测结果等内容进行明确，随后进行工程施工方案的制定，来保障后续建筑项目的顺利开展。在工程决策阶段还需要结合上述内容，做好整个建筑项目的造价管理以及成本预算管理工作，提升建筑工程项目的施工效益。

为了减少施工原材料的运输成本，一般还要将工程施工地点选择在一些距离原材料比较近的区域内，在施工材料的选择中也要做到因地制宜，借此来提升工程项目的整体施工效益。在进行建筑工程建设地点的确定过程中，要求成本管理人员对工程建筑的地埋条件、交通运输条件以及自然环境进行综合性考虑，在此基础上实现建筑工程项目的预算编制，为后续的造价管理跟成本控制工作提供良好的参考依据。

2 工程设计阶段

完成工程决策工作之后，施工单位还要进行工程设计。工程设计结果在一定程度上还会影响到工程项目的施工质量跟施工效益，因此设计人员还要预先做好工程项目的实地勘察工作，在结合现场施工特点跟自身施工水平基础上，进行施工设计，这样才能够确保施工设计工作的合理性，为建筑项目后续施工起到良好的指导作用。因此施工单位还要在结合了自身资源以及施工情况基础上，进行施工方案的合理制定，借此来保障工程造价管理效果。

在进行工程造价管理过程中，施工单位的工程造价控制人员，要求对施工方案以及施工技术要求进行明确，随后进行工程所需材料数量以及人力资源情况进行明确，随后根据施工单位自身的技术情况以及施工能力，对整体工程施工施工项目进行分解处理，保障各个分解项目中预算限额的合理性。在工程设计阶段还需要结合不同的项目施工环节，做好工程项目的预算编制工作，该过程中还要保障预算编制结果的科学性与合理性，为后续施工过程中的造价管理跟成本控制工作提供良好的管理依据。

3 工程招投标阶段

近年来，我国建筑行业得到了非常迅速的发展，很多施工单位还会通过招投标的方式来进行施工材料的采购工作。就施工单位进行分析，其在招标工作开展过程中需要涉及非常多的内容，其招标结果在一定程度上也会直接影响到工程造价管理以及成本控制效果。因此施工单位还要加强对招投标环节的重视力度，将成本管理理念落实到招投标环节中，对现有的招投标模式进行不断的优化与完善，这样才能够显著提升施工单位的成本控制水平。

在进行招投标工作的开展过程中，一般还需要做好以下工作内容：①首先要求施工单位能够严格遵循国家招标文件的具体需求，在结合了市场经济情况以及自身发展特点基础上，来进行招投标环节的合理设计；②施工单位需要就市场的发展变化情况以及工程项目的实际需求进行明确，并且要做好建筑市场的调查情况，随后结合多种施工因素基础上，进行投标报价的合理确定，这样才能够确保招标工作的合理性；③在招标工作开展过程中，还需要积极选用工程量清单计量，实现项目的成本预算管理，随后还可以结合现有的施工方案以及施工情况，做好所有施工资源的工程量清单计算方式，实现工程施工成本的预算管理。通过对工程项目的施工资金以及成本进行合理调控的方式，也能够提高建筑项目的施工效益。

4 合同签订阶段

为了保障建筑工程项目的顺利开展，还需要施工企业能够做好施工合同的合理编制，将合同作为施工成本控制的重要依据，为后续的工程造价管理工作奠定良好的基础。在进行施工合同的编制时必须要保障合同自身的全面性跟合理性，在后续的工程项目施工过程中，也必须要结合项目合同的要求以及规范来进行作业，从而保障建筑工程项目的有序开展。为了保障合同编制的合理性，施工单位还要明确市场调研、企业实际情况、工程建设需求以及不确定因素等，在此基础上对现有的合同管理模式进行不断的强化跟完善，对于各个参建方的权责进行明确。

5 工程施工阶段

为了达到预期的造价管理与成本控制效果，需要施工单位能够加强对施工环节的管理水平。在建筑工程项目的施工过程中其人力资源、资金投入均具备有诸多的不确定因素，对于工程施工进度以及施工效益也会产生非常大的影响。为了在工程施工阶段获得预期的造价管理跟成本控制效果，还需要从以下几点入手，来强化对施工成本的管理与控制：

①在结合了施工图纸以及施工合同具体要求基础上，强化工程造价管理跟成本控制水平。施工单位在进行工程项目的施工过程中，必须要严格遵循施工方案规范来进行工程施工，针对施工图纸中出现变更的部分要及时进行调整，从而减少因为工程变更所导致的经济损失。施工单位还需要根据合同要求进行施工权责的明确，将施工责任落实到具体的负责人身上，从而借助于合同来维护自身的正当权益；②强化施工成本控制能力。施工单位需要对施工现场的具体情况进行准确的掌握，在结合了市场现场实际变化情况的基础上，进行工程量的合理计算，随后做好施工设备以及施工人员的分配工作，确保工程项目的施工质量跟施工进度；③做好工程变更的应对。施工单位在进行建筑项目的施工过程中需要加强对施工变更的控制力度，因为工程变更是项目施工中比较常见的问题，但是如果没有做好其管理工作，容易影响到工程项目的施工进度跟施工成本。因此施工单位还要加强对工程变更问题的重视力度，做好施工方案的合理调整，尽可能避免施工变更问题的发生。如果出现了施工变更情况，要求施工单位及时与施工设计人员以及业主方进行交流与沟通，明确施工变更的意图所在，在此基础上对现有的施工方案进行优化与调节，能够有效减少施工变更造成的经济损失。最后还要求施工单位结合施工合同，对工程变更造成的成本增加情况进行索赔，避免自身的正当权益受到损害；④做好成本控制工作流程的完善。为了达到预期的成本控制与管理效果，施工单位还需要将施工环节中影响到成本的各种因素均纳入到管理范围之内，并且要在成本管理制度中进行明确。该过程中还需要在成本制度中体现出成本控制工作的重要性，强化项目管理人员对于成本管理工作的认知水平。在此基础上要进行成本控制工作计划的完善跟优化，结合了现有施工条件基础上进行施工环节的拆解工作，对各个细小环节进行针对性成本控制计划的制定，并且要求成本控制策略能够覆盖到整个施工环节中。

6 工程竣工阶段

施工单位需要进行工程竣工管理部门的构建，做好工程款项的科学管理，该过程中还要尽量减少工程变更以及工程延期等问题所导致的经济影响，并且要避免工程款拖欠等问题发生，只有这样才能够达到预期的造价管理以及成本控制效果。工程竣工阶段也是成本管理工作的重要内容，因此施工单位还要避免施工完成也就是成本管理工作结束的错误理念，加强对工程竣工阶段造价管理与成本控制工作的重视力度，这样才能够有效避免资金闲置以及浪费等问题发生，保障建筑工程项目的整体施工效益。

7 结束语

综上所述，工程造价管理与成本控制理念在工程项目管理体系中有着重要意义，其能够实现各种施工资源的优化配置，对于施工进度跟施工效益的提升也有着重要意义。面临越来越激烈的市场竞争，施工企业要想不断提高自身的市场竞争能力，还需要从造价管理跟成本控制两方面入手，提升自身的盈利能力，借此来获得持续稳定的发展。本文主要就建筑工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段以及竣工阶段全过程入手，并且就工程造价管理的实施策略进行了明确。