精细化管理在大型煤炭企业基建期的应用

2020-02-15张建科

建材与装饰 2020年28期

张建科

（山西锦兴能源有限公司，山西吕梁 033000）

0 引言

新时期下，随着经济全球化进程的推进，我国煤炭企业与国际煤炭企业的竞争愈演愈烈，由国内资源定价，逐步进入国际市场竞价的模式。煤矿建设项目十分浩大，不仅工序繁多，工期长，投资大，地质条件复杂，而且需要投入大量的资源。企业以经济效益最大化为首要目标，煤炭企业也不例外，基本建设过程中巨大的建设投资，无疑将直接影响企业效益，但如投入不足，也会影响工程质量。因此，煤矿项目建设过程中必须解决好质量和投资之间的矛盾问题，从而为项目增值。要将质量和投资的矛盾解决好，确保工程建设可以保质保量保工期地完成。

1 煤矿基建工程施工的精细化管理的重要意义

煤炭企业属于高危行业，煤炭行业虽然发展得较早，但是在以前的几十年当中煤炭企业都是运用传统的粗放管理办法进行各项事物的管理。因此造成资源的极大浪费，也给煤炭企业的生产安全带来巨大影响。我们都知道，煤炭企业的安全隐患频频发生，所以，将精细化的管理理念引进到煤炭企业的管理中是非常有必要的，也是促进煤炭企业高效可持续发展的必由之路。顾名思义，精细化即指从细微处入手，将管理工作深入整个项目的方方面面，对煤炭企业的项目管理来说，精细化管理指的是精准的投入，细化完善项目的建设过程，以此实现煤炭企业项目管理的经济价值和社会价值。从而很好地达成煤炭企业可持续发展的目标。精细化管理应用于煤炭企业的项目建设中，不仅能够推动煤炭工程的顺利开展，而且能够更好地对煤炭企业的人力物力以及财力进行有效利用。同时，对整个项目进展过程中的安全性给予更好的保障，最终使得煤炭企业能够充分发挥自身的潜能，为我国的社会经济发展增添自己的力量。

2 煤炭企业基建精细化管理的意义

2.1 有效促进能源的转型

我国虽然是能源产量大国，但同时也是消耗大国，煤炭资源在我国目前能源结构来看是能源供给的主要资源，煤炭资源在我国的竞技发展中做出非常大的贡献。但是煤炭资源也是属于短期内不可以再生的资源，因此为了节约资源，保障我国可持续发展基本方针的执行，未来的煤炭业必须朝着集约型的方向发展，所以，作为煤炭企业要积极进行集约化的转型发展。将太阳能、风能这些可再生资源积极的补充利用起来，将煤炭资源更好地应用到其他行业的发展中。

2.2 有效促进科学安全的发展

科学发展观是我国的基本发展方针，在我国的煤炭企业经营管理的过程中要贯彻科学发展观，依靠科学的管理方法对煤炭企业进行经营管理，以此来从根本上对煤炭企业的发展水平进行提高，与此同时，在煤炭企业的发展过程中要不断的对以往的工作进行经验总结，以便于对未来发展目标制定作参考。结合发展的具体实际，制定出科学的发展方针，更好地实现煤炭企业的可持续发展。另一方面就是煤炭企业的安全发展，安全是煤炭企业发展中重要影响因素，因为煤炭企业属于高危行业，所以在煤炭企业的经营管理中看，稍有不慎就会出现安全事故，对员工的生命造成威胁。安全是煤炭企业发展中首要解决的任务，只有做好煤炭企业的安全管理，提升煤炭企业发展中的安全保障措施，置生产者的人身安全为首要位置，煤炭企业的经营和发展才算是得到真正的提升，所以增强安全意识，采用有效的管理手段，各级管理者要树立安全管理意识，从整体上对煤炭企业的安全生产意识和责任进行调动，从而，有效提高煤炭企业的生产和发展水平。

2.3 对企业的核心竞争力进行提升

运用精细化的管理手段进行企业管理，是目前市场经济环境下，对企业核心竞争力的有效提升手段。是煤炭企业在不断发展的过程中，进行自我完善，不断进步的重要需求。煤炭企业管理的改革是一个沉重的包袱，在过去的很长时间里，煤炭企业都是粗放型的管理模式、管理松散、人才缺失等问题明显。目前随着市场竞争的日益激烈，在不断优胜略汰市场环境影响下，给煤炭企业的发展带来挑战也创造了发展机会，使煤炭企业不断更新自身的管理理念和管理方法，不断实现企业经济效益和社会效益的全面提升。

3 煤炭企业建设项目精细化管理存在的问题

3.1 煤炭企业建设项目精细化管理的制度不健全

制度是进行煤炭企业建设管理的根本依据，从当下煤炭企业的管理现状来看，制度不健全是其当下存在的主要问题。制度不健全主要表现在，目前的煤炭管理过程中对部门的分工不清晰。相关责任没有落到实处，这些根本上的问题，严重阻碍煤炭企业精细化管理的具体实践，也就没有办法对煤炭企业精细化管理的水平进行提高，使煤炭企业的管理处于混乱当中，不仅对管理造成影响，还会给工程质量埋下隐患。

3.2 煤炭企业的监督管理不到位

在煤炭企业的项目建设和管理中，监督管理是其重要的环节，当下在煤炭企业建设管理中，经常会出现因为监督管理不善，导致正在建项目的资金被非法挪用的一些严重情况。另一方面就是对工程材料的监督不严，在工程建设中也常常会出现材料的管理不善，导致材料和工程使用之间的供给出现失衡的现象，给整个项目的施工建设带来不良影响。

4 细化管理在煤矿基建管理中的应用措施

4.1 对相关的管理制度不断进行优化和完善

企业想要走向精细化管理的道路，制度就是它的先行者，必须制定一套切合企业自身发展需要的管理制度，来对各项工作进行指导，在进行管理制度的制定时，要遵从规范化和程序化的管理原则，明确划分全责义务，特别要界定清楚生产中的责任，坚决杜绝出现责任不清部门间相互拖拉的现象，制度要从细微处着手，制定全面细致的管理制度，有效保障煤炭企业精细化管理的实现。必须依靠明确而完善的管理制度进行保障。管理制度是任何企业管理的先决条件，是进行管理的可靠依据，因此在进行煤炭企业的管理时必须对管理制度进行细化，这样才能够给煤炭企业精细化管理提供保障，对煤炭企业精细化管理制度的不断优化以及完善，进行制度优化完善时首先要从企业的管理层开始执行，将煤矿建设工程中的各个环节各项内容都与相应的建设管理部门进行对应，责任划分明确，通过这些制度的不断细化，然后让煤炭企业的管理不断朝着精细化的方向发展，进行管理水平的提升，让管理制度发挥积极的作用，推动企业的良好发展。

4.2 加强煤炭企业项目的监督工作

监督是煤炭企业建设管理中不可缺少的部分，要想让煤炭企业项目精细化管理取得良好的效果，那么对其的监督管理是必不可少的。一个项目管理实施的效果是可以通过工程质量的高低直接进行反应的，要想从根本上控制工程的质量，那么对项目材料的管理和监督便显得尤为重要，材料是工程建设的基础组成部分，不同的材料其作用也不尽相同的，只有监督好工程材料进场验收，入库出库的精细化管理，才能更好地保障工程建设的质量和施工的顺利进展。

4.3 煤矿基建阶段建立大数据系统

在煤矿基建初期按照精细化管理的理念，建立煤矿基建物资系统大数据库，并与外部企业所建立的物资数据库互联。①在煤矿初步设计阶段利用大数据库优选设备，确定设备参数，应加入使用寿命长的要求；②设备采购阶段编制好设备采购说明书，借助大数据选择品质优，售后好，使用寿命长的设备列入设备备选目录，这样可以使物资供应链提前做出相关的反应，对提高物资供应链的活跃程度有着重要的意义。

4.4 做好培训工作，有效提高管理水平

员工是企业发展的践行者，任何企业在经营管理中都必须要重视员工的成长和进步，培训便是达成这一目标的有力手段，而精细化管理理念的实施，必须通过员工培训的方式，将其充分展现给员工，让员工对其进行确切的认识，了解其对煤炭企业发展的重要意义，让员工主动积极地践行精细化管理理念，在具体的生产过程中能够按照精细管理的标准和要求进行实际操作，不断规范员工的行为，以此更好地保障煤炭企业的安全生产，促进煤炭企业的高效集约化发展。煤炭企业在实施培训过程中还要注重培训的全面性，在提升企业员工理论能力的同时，不断提升员工的实践能力，保证员工在生产过程中严格按照煤炭企业工程规定的标准和制度实施操作，提高员工操作过程中行为规范和道德规范的标准，从根本上提升煤炭企业发展管理过程中的安全水平，提升煤炭企业的实际生产效率。