建筑工程施工监理信息化探索

2020-02-15曹裕伦

建材与装饰 2020年28期

曹裕伦

（宁夏灵州工程监理咨询有限公司，宁夏银川 750000）

在先进的网络信息技术影响下，信息化管理被广泛应用于各行各业发展进程中，特别是建筑行业。信息化管理具备高效率、技术性等优势，可在极大程度上减少时间消耗与人力浪费。将信息化管理应用于建筑工程施工监理工作中，有利于提高工程项目建设质量与效率，但是在实际的施工监理信息化应用中仍然存在诸多的问题，需要相关企业及负责人进行优化。

1 建筑工程信息化监理

1.1 质量控制

质量控制是建筑工程项目施工建设的核心，在信息化监理工作中，质量控制直接关系整个建筑工程信息系统运行的效果[1]。质量控制一般包括工程图纸审查、图纸变更控制、工程设计方案评估与咨询等等，在建筑工程施工前，需要严格审查施工单位的资质，在实际的施工环节中，监理人员必须按照建筑工程监理标准与监理规范要求实施质量控制，突出建筑工程监理工作与项目建设的针对性[2]。

1.2 进度控制

工程进度控制是信息系统如期完成的前提，对于建筑工程项目、各个施工环节及施工工序加以控制，一般是指建筑工程项目规划、实施及施工检查这三方面内容。首先，在一定分析基础上，确定建筑工程项目建设目标，并将工期要求整合至工程合同中；其次，在工程施工中，综合比较实际施工与施工计划间的差异，合理调整建筑工程施工设计及进度规划等；最后，科学协调并严格监督建筑工程项目施工，完成每一阶段的工程施工目标。

1.3 投资控制

在信息化工程监理中，投资控制是建立在施工质量基础上的，在批准预算条件下按期完成，以建筑工程可行性研究为前提，协助施工单位进行投资估算。依据建筑工程设计标准及工程预算确定几个工程施工基准及合同价格，在此基础上，严格审查施工环节中的变更事项及已经完成的工程量，对于理赔项目与建筑工程结算加以有效控制。

1.4 协调管理

随着信息技术更新发展，建筑工程信息化监理要求也发生相应的变化，所以施工单位必须根据要求加以优化调整。在建筑工程施工中由于信息变更比较频繁，工程监理人员应错处快速反应，明确工程项目变更目标、及时发布变更信息，以此协调建筑工程施工管理。

1.5 合同管理

有效控制建筑工程合同执行过程，发挥信息化监理控制的优势作用。通常情况下，合同管理包括条款细则、工程施工谈判、知识产权保护及执行情况等多方管理，在实施上述合同管理基础上，加强后续管理，有效避免施工单位与建设单位之间的合同纠纷。

1.6 信息管理

在建筑工程信息化监理过程中，必须及时准确掌握大量建筑工程项目信息，保证工程项目建设的合理性。工程监理单位实施信息管理的主要作用在于帮助建筑工程施工单位在信息规划组织与信息管理活动中，及时获取有效的工程项目建设信息，为项目施工提供可靠的决策信息。在建筑工程项目施工中，一旦发生索赔事宜，施工单位可根据相应的工程信息，确定赔内容、数量或者提出反诉。

2 当前工程施工监理信息化建设进程中存在的问题

当前工程施工监理信息化建设进程中主要存在以下几个方便的不足：①专业性信息化人才储备不足，缺乏足够的专业性信息化人才很难保证建筑工程施工监理工作的协调统一。当前建筑工程施工监理人员素质参差不齐，无法保证工程监理进度与工作量，使工程监理工作缺乏一定的规范性。信息化工程监理，需要具备一定计算机操作技术与专业信息管理技术的高素质人才作为支撑，但是从事工程监理工作的信息化人才数量相对较少，行业市场呈现专业性人才紧缺的局面，在一定程度上限制着工程程监理信息化的发展；②信息化监理体系有待健全，对于建筑行业来讲，信息化工程监理属于新兴技术领域，其发展不够成熟。在其发展中，信息建设存在着诸多的不足，由此可能引发信息漏洞或者信息质量缺少真实性等等。在建筑工程施工监理工作中，如果监理人员使用错误信息，就会做出相应错误的信息判断，进而扰乱工程施工的进度与效率。与此同时，存在不足的工程监理信息化建设，在一定程度上会干扰工程监理人员的信息判断，也会减低信息系统的安全性；③缺少强有力的制度保障，要想保证信息化工程监理工作的顺利实施，需要规范、统一的制度作为支撑，从现有建筑工程信息化制度保障来看，相应的法律保障还有待完善。比如，在实际的信息化工程监理工作中，存在很多不规范行为，这就削弱建筑工程施工监理信息化效果。另外，由于缺乏相关法律制度保障，工程监理人员及现场施工人员其切身权益难以得到保障，因此导致大量专业性信息化人才流失，严重制约着建筑行业的稳定持续发展；④工程监理信息化发展程度有限，相比较而言，建筑工程施工监理信息化发展不够成熟，正处于起步阶段，因此我国的工程监理信息技术更多的是借鉴发达国家，短期来看，相应的工程监理信息化技术得以大幅提高，但是站在长远角度，不要过多依赖国外的信息技术与人才，需要发展独立的工程监理信息化体系，以此有效提高建筑工程信息化发展程度。

3 推动建筑工程施工监理信息化持续发展的有效策略

3.1 构建信息网络平台，做好工程监理信息化工作

推动建筑工程施工监理信息化持续发展，应当做好一切关于信息化工程监理的工作。首先，作为工程监理单位的负责人，需要以身作则，充分认识工程监理信息化建设的重要性。在长期学习中，工程监理管理人员应当了解并掌握想监理信息化建设的内容、目标以及意义，其实提高工程监理信息化建设的重视程度。在此基础上，合理规划建设经费、人员与设备设施配备，以此为工程监理信息化建设提供全方位支持；其次，各建筑工程监理单位应当及时更新工程监理信息化管理，保证信息化工程监理与现代化建筑工程建设相适应。进一步提高信息化工程监理水平；最后，积极构建信息网络平台，加快工程监理信息化进程，工程监理单位可适当地投入更多的资金、技术、人员及设备设施，努力完善信息化网络平台。工程监理单位可与建筑工程施工单位进行合作联系，整合各类资源、丰富建筑工程信息数据库，不断优化工程监理信息化建设。比如，建立成本数据库、施工质量控制数据库，工程监理人员可在数据库中调取所需信息，在此基础上，根据工程信息变化，及时调整工程监理工作。

3.2 科学规划业务流程，提高工程监理效率

加速建筑工程监理信息化发展，可借助网络信息系统，构建完整的数字神经网络，以此集中管理建筑工程施工监理过程中所需的各项信息资源、设备设施、资金及人员结构。工程监理人员可运用信息技术科学规划业务流程，有效控制施工人员配备数量、设备材料的应用等，以此提高工程监理效率。对于建筑施工单位来说，可在网络平台上进行一些招标投标工作或者是材料采购工作，有效控制工程成本投入。信息技术的优势不单单在于资源整合，更具有一定的战术层次，可进一步提高企业的市场竞争力。

3.3 协调市场运行机制，完善工程监理信息化体系

在建筑工程监理信息化建设中，相关行政主管部门发挥着无可替代的作用，所以说，各级主管部门应当重点关注信息化工程监理工作。集合各级机构的力量，科学管控信息化工程监理工作，保证各项工作得以全面落实，以此完善程监理信息化体系。除此之外，突出协调市场运行机制的优势，大力推进建筑工程监理信息化建设，比如大范围普及信息技术与相关专业知识，以专业信息化技术培训或者信息化实践活动，提高行业市场中工程监理人员的专业素养，为信息化工程监理的有序发展夯实基础。

3.4 加强组织协调管理，提高工程施工监理信息化水平

加强组织协调管理，对于推动建筑工程监理信息化建设具有非常重要的作用，在实际建设中，很多工作都需要进行协调管理，比如工程监理信息化制定标准、信息化水平、数字化水平提高等等，只有切实做好工程监理组织协调工作，才能保证建筑工程监理信息化的稳步推进。

3.5 实施自动化操作，优化工程施工监理信息化管理

单纯依靠人工实施工程监理工作，显然已经不具备任何优势，对于提高工程施工质量与效率起不到促进作用。因此，工程监理单位应当顺应时代潮流，大力推动工程监理信息化建设。实施自动化信息管理，应用先进的网络信息技术与电子设备，在信息系统中录入并保存工程施工信息资料与工程招标资料，建立标准化、规范化的工程信息管理模式。值得注意的是，必须应用具有一定技术含量且安全性高的硬件进行信息自动化处理，防止发生工程信息泄露或者是丢失的情况，以此优化工程施工监理信息化管理。