刍议新经济时代人力资源管理的创新

张婷

（如东沿海经济开发区服务中心，江苏南通 226407）

信息技术革命推进经济全球化的进程，同时也带动高新技术产业与知识并重的经济体系，新经济时代也随之到来[1]。在这样的大背景下，企事业单位不仅迎来许多发展机遇，同时也面临着诸多挑战。在新经济时代，知识与技术是主导，作为技术与知识的主导，人力资源的管理不仅关系着企事业单位的核心竞争力，同时也会影响其今后的发展[2]。为此，加强人力资源管理的创新显得尤为重要。企事业单位需重视内部人力资源管理的创新和优化，并采取有效策略实现内部人员的合理配置和培训，才能为今后的可持续发展奠定强大的人才基础。

1 新经济时代人力资源管理创新所具有的重要性

1.1 可提高企事业单位整体的管理水平

在新经济时代背景下，市场竞争变得日趋激烈[3]。企事业单位人力资源管理水平的高低，可直接影响其在市场竞争中的核心竞争力，而通过有效的人力资源管理创新又能够引入更多的高素质人才，所以企事业单位要想切实提高自身的管理水平，并实现内部人员结构的优化，加强人力资源管理创新则具有十分重要的作用。依托于强大的人才支撑，企事业单位前进的步伐也会变得更加坚定有力。

1.2 可提升企事业单位的市场核心竞争力

企事业单位要想在激烈的市场竞争中长期处于不败之地，则需要不断提高自身的核心竞争力。而通过创新人力资源管理，引入专业的高素质人才，则能够有效增强企事业单位在人才竞争实力，提高人才工作和管理的积极性，也能尽可能地避免被时代淘汰。为此，企事业单位需引起足够的重视，紧跟时代发展的潮流，对人才资源进行合理配置和优化。

1.3 可加强专业人才队伍的力量

对于企事业单位而言，专业人才队伍的建设不管是对其核心竞争力的提升，还是对内部员工凝聚力的提升，都具有重要的建设意义。特别是在新经济时代背景下，高素质人才队伍也已经成为企事业单位持续发展的必然选择，因此引进和培养创新型人才、复合型人才、个性化人才以及合作型人才显得尤为重要。

2 新经济时代人力资源管理的创新策略

2.1 努力营造创新型文化氛围

在新经济时代背景下，创新理念和精神已经成为一种主基调[4]。对于企事业单位而言，其要想真正做到人力资源管理的多方位创新，构建创新型企业文化并为员工营造良好的文化氛围显得尤为必要。只有在良好环境及氛围的熏陶下，企事业单位内部的工作人员，才会不断激励自我，努力提升自身的综合素质。在实际营造文化氛围的过程中，企事业单位应营造具有激励氛围以及创新氛围的工作环境，并在日常工作中鼓励员工进行大胆质疑、辩证思考。尽管在不断创新和研究过程中可能会遇到一定的风险，但是不可否认的是，通过营造创新型的文化氛围，可吸引更多人才，并从不同程度上提高企事业单位自身的人才竞争能力及创新创造能力。

2.2 加强人力资源管理中绩效管理的创新

在进行人力资源管理的过程中，通过创新绩效管理，可有效提高员工工作的主观能动性与热情，并为企事业单位的良性发展创造有利条件。新时代下加强企事业单位的绩效管理，具体可从以下几个方面入手：①在建立绩效考核机制时，应立足于企事业单位的实际需求及其经营特点，并结合各部门、各岗位的工作性质、质量以及时效等方面的因素，对考核的具体内容及重点进行确立和强调，在保证考核机制公平性及公正性的前提条件下，对员工进行全面且客观的评价，以此激发其日常工作的积极性和主动性；②为了能够推动绩效管理的有序进行，企事业单位还需结合实际情况制定相应的绩效考核计划和目标，使员工在公平竞争前提下完成相应的工作任务及目标，此外也要根据绩效考核的目标、执行情况以及反馈等，构建行之有效的绩效考核体系，为各项绩效管理工作的顺利开展提供有力保障；③企事业单位还应将绩效考核及管理的流程、评定内容以及标准等予以公示，使其在接受监管的过程中提高自身的业务能力及水平。考核工作一旦出现问题，则需要立即反馈至人力资源相关的管理部门，促使其进一步完善并优化人力资源管理中的绩效考核机制[5]。

2.3 加强人力资源管理制度的创新

企事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，只有以制度为保障，才能够推动各项工作的有序进行，从而也能够进一步落实人力资源管理的创新成果[6]。因此，建立完善人力资源管理制度，并不断进行创新极具现实意义。新经济时代背景下，企事业单位需积极转变自身传统管理的理念和方法，并结合内部发展的实际情况引入先进的管理理念，并不断创新和优化人力资源管理制度，以此使各项工作开展都能够有据可循，从而提高企事业单位整体的管理水平。在实际践行的过程中，可从以下几个方面进行：①引进现代先进的管理理念，充分尊重员工的地位和意愿，使其在充分发挥自身价值的同时，与企事业单位共同进步和发展；②进一步完善企事业单位内部的薪酬分配机制，并完善相应的奖惩制度和责任制度，以此提高员工工作和管理的主观能动性，也能有效避免不良工作态度、逃避责任等情况的发生；③企事业单位还应结合自身发展的实际状况，积极听取员工所提出的一些意见和建议，并对其个人职业规划进行科学合理的制定，然后促使其在认真完成本职工作的同时，有意识地引导其树立主人翁意识，增强其自身的归属感，这样可为企事业单位的长远发展打下良好的人才基础。

2.4 强化人力资源管理中员工的主体地位

处于新经济时代的企事业单位，只有不断提高人力资源综合实力，才能够为今后的运营和发展提供强有力的保障。基于此，强化人资管理中员工的主体地位，并不断创新人力资源管理方法，则具有非常重要的作用。在实际践行的过程中，可从以下几点入手：①遵循“以人为本”的理念，充分尊重员工的主观意愿及其地位，提高其与上层领导沟通的效率；②完善企事业单位内部员工的发展路径，为其提供更多的学习机会，与此同时也要加大相关工作人员的培训力度，使其在获得发展与进步的过程中，为企事业单位人力资源管理创新注入源源不断的生机与活力。

2.5 不断完善和创新人力资源管理方式

企事业单位要尽可能地降低内部人才的流失率，并最大限度地提高人才资源的利用率，除了要创新人力资源管理的理念、制度以外，还需对其管理方式不断进行完善和补充，这也是保证人力资源稳定性的重要路径[7]。一方面，企事业单位应建立健全相应的奖励机制，通过树立榜样激励其他员工；另一方面，企事业单位还要加强对员工的教育及培训力度，使其在不断完善自我的过程中提高自身的素质水平。除此之外，为了能够最大限度地调动员工工作的积极性和主动性，企事业单位还可通过改善福利待遇及其他方式实现，这对员工工作责任感的提高也具有重要作用。

2.6 利用科技手段进行人才管理

随着时代的发展，越来越多科技产品出现在人们的眼前。企业也可以借用科技进行人才的管理。例如可以利用计算机技术进行人才的管理，将每一个员工的绩效利用计算机技术进行整理，让每个人才可以直观地看出自己在不同时间段的工作状态。不仅如此，企业还可以利用计算机技术创建一个网上交流平台，鼓励公司内的员工进行交流，共同探讨工作经验和心得体会，让员工在交流中共同成长。企业也可以定期在网络上邀请其他企业的员工共同进行技术交流，实现信息的交互。

3 结论

综上所述，随着社会经济的不断发展以及信息化改革的推进，企事业单位的价值评估方式也发生变化，人才所具有的重要价值也日渐凸显，人才储备也逐渐成为企事业单位的又一大“固定资产”。人力资源管理部门作为帮助企事业单位选拔及任用人才的重要部门，应充分发挥出自身的担当作用，主动为企事业单位选用更多优秀的专业人才，以此才能切实提高其在市场中的核心竞争力。特别是在新经济时代下，企事业单位更要从实际情况出发，不断创新人力资源管理，以此才能实现未来的健康可持续发展。