建筑工程施工质量安全控制与项目管理

2020-02-15张睿君

建材与装饰 2020年30期

张睿君

（山西二建集团有限公司，山西太原 030013）

建筑工程施工中，实际项目管理水平不仅会影响施工质量，而且还关系到施工过程能否安全有序的推进以及工程交付后的使用寿命，所以应当提高对这部分工作的关注度。过去，国内建筑工程施工行业曾经历过很长一段时期的粗放式管理模式，所以遗留下了很多问题。时至今日，在实际建筑施工中依旧能够感受到这部分问题的影响，因此若想要对施工质量和安全管理控制工作进行优化改革首先要解决好这方面的问题，这是今后一段时期内的重点工作、需要提高关注度。

1 建筑工程施工质量安全控制与项目管理中存在的问题

1.1 安全控制问题

具体来说，建筑工程施工中安全控制方面的问题主要包括以下内容：①施工企业不重视安全管理，盲目依赖政府部门开展的管理工作。实际建筑施工中，其实安全控制工作一直没有得到施工单位的关注及重视，它们大都希望通过政府部门的监督、管理完成这部分工作，但实际工作效果并不理想。对施工单位内部的管理和基层作业人员来说，如果盲目依赖政府部门所主导的管理及监督工作不仅无法改善眼下的施工安全管理控制格局，而且会消耗自身的安全管理监督能力并且造成相关安全管理人员的大范围流失[1]。如果上述问题得不到有效解决，则会给建筑工程施工埋下巨大的安全隐患；②施工人员专业素质参差不齐，缺少足够的安全意识。现阶段，参与建筑工程施工的基层作业人员依旧主要是进城务工的农民工，虽说他们可以在上级领导的监督下被动的完成各项工作，但由于没有经过系统的培训教育，所以缺少足够的安全意识。施工中，针对基层作业人员的安全管理大都是依靠现场管理人员通过口头宣教的方式完成的，所以并没有办法对违规操作问题进行切实有效的监督，整体施工秩序也显得非常涣散，因此各个层面的安全事故一直没有得到有效控制。后续施工中，需要提高对这类问题的关注度并且以做好基层作业人员的安全培训为基础逐步提高其专业素质，进而在保证施工安全的基础上逐步提高施工质量[2]；③建筑施工材料不达标。建筑施工材料是建筑工程的基本组成要素，因此施工材料能否达标、是否存在质量安全问题会直接影响建筑工程整体施工质量。而一旦出现这方面的质量安全事故，其后果都是我们难以承受的。随着国内房价的一路飙升，建筑材料供应市场也已经呈现多样化的发展趋势，这给施工企业的材料采购工作带来了新难度。今后需要安排专人做好这方面的工作，对材料供应商的实际生产资质进行准确、严密的核准，在开工前剔除未经过质量检验、证件不全或过期发生形变的建筑施工材料，为施工工作的有序推进打好基础。

1.2 项目管理问题

①缺少自主管理能力的问题。在建筑施工成本逐渐透明化、行业竞争日渐激励的大环境下，施工企业对承包人和地方政府部门的依赖程度有了显著提升。虽说只有这样才能够获得施工资格，但过度对其进行依赖却也在使施工单位丧失自身的自主管理能力。实际工作中，很多原本应当由自己做主的问题也没有办法自己做主了，之后它们便逐渐放松对于施工现场的监管力度[3]；②管理体制不完善。施工企业具体使用的项目管理体制也会影响到各项细节工作的落实实施。近几年，由于市场环境的不断变化，很多实力不佳或资质不达标的施工企业也都进入这一行业，但由于其没有形成完善的管理机制，所以实际安全管理和质量管理工作中依旧存在诸多问题。此外，虽说政府主管部门制定一系列产业规划与扶持政策，但由于各地、各施工企业的实际能力存在差异，所以想要做好建筑施工项目管理仍需要克服重重困难；③管理人员专业素质参差不齐，管理模式单一。对很多施工企业来说，规范的项目管理其实仍属于“新生事物”，所以相关管理人员的专业素质也很难满足实际工作需要。近几年，经常会见到项目经理贪腐等违法乱纪的新闻报道，所以说他们也没有认识到自己肩上需要承担的责任。而这一系列问题都会给工程施工的稳步推进带来负面影响。管理模式方面，如果施工中出现有工人违规操作或是出现安全事故，那么施工企业最常用的应对措施便是罚款。虽说罚款可以在一定程度上解决工人的违规操作问题，但却无法从根本上杜绝这类现象。基于此，今后应当以提高项目管理人员的专业素质为起点对实际管理模式进行优化改革，之后才能够营造出全新的管理格局，提高施工质量。

2 优化建筑工程施工质量安全控制与项目管理的具体措施

2.1 安全控制

2.1.1 健全安全管理体系

首先施工企业负责人需要提高对安全管理工作的关注度，这可以为各项管理措施的落实实施扫清障碍并提高施工质量。在此基础上，还需要推进建筑工程施工安全管理体系的优化改革，明确各部门员工与各岗位负责人的权责归属。期间，可以尝试通过聘请安全管理专家来企业举办讲座的方式提高基层作业人员与现场管理人员的安全意识和责任意识，进而为各项细节工作的落实实施扫清障碍。此外，还需要加强对于各类违规违法行为的检查与惩处力度。这需要制定好检查制度与惩罚标准并安排专人负责执行。

2.1.2 加强原材料管理

施工原材料是建筑工程的基本组成要素，所以要提高对原材料管理工作的重视程度。首先要安排专人负责材料采购工作、规范采购流程。在进行材料采购时，需要先核准原材料生产企业的实际生产资质，之后才能够签订正式的供货协议。在此基础上，还需要安排好原材料的运输工作，以免在运输过程中发生损坏。材料入场之前，要对其进行二次检验，核准相关单据、文件与材料[4]。材料入场之后，要注意安排专人负责管理并开辟专门的材料堆放区域。建筑施工材料管理是一项复杂而且烦琐的工作，需要与各个部门进行接洽，所以一定要提高关注度。

2.1.3 普及安全知识

新形势下，需要以普及推广安全知识为起点提高基层施工人员的专业素质，之后便可以加大安全管理力度并实现施工质量的全面提高。由于基层施工人员的文化水平普遍不高，所以需要选择合适的措施开展安全知识的普及推广工作。具体来说，可以尝试邀请专业人员来企业为基层施工人员组织培训活动，借此来提高其安全施工意识。在此基础上，还可以根据特定岗位的工作性质组织更具针对性的培训活动，从而提高相关岗位工作人员的专业素质。前期的培训要强制进行，可以将实际培训表现与基层施工人员的薪资福利待遇结合起来，以提高其参与培训活动的积极性。后期结合岗位工作性质或工作内容的培训可以按照自愿参与的原则进行组织。在组织培训活动之余，还应当从人才招聘环节着手开展这一环节的优化改革。具体需要落实好某些特殊岗位的上岗证制度，之后还可以尝试通过提高薪资福利待遇的方式引起高素质的专业人才并将其安排到合适的岗位上。

2.2 项目管理

2.2.1 完善项目管理制度

实际工作中，需要根据实际施工需要、工程技术难点完善施工项目管理制度，确保能够为各项细节工作的落实实施指明方向。再者，由于建筑工程施工项目管理涉及各个方面的细节，所以需要在管理制度的约束下才能够让各个层面的管理措施发挥出应有的作用。具体来说，需要完善项目管理制度、用人机制以及配套的原材料和机械设备管理制度，之后还需要完善建筑工程项目的资金管理制度、施工进度管理制度，要尽可能做到面面俱到并安排专人负责监督执行，进而提高施工效率与施工质量。

2.2.2 提高管理人员的综合素质

项目管理人员的综合素质会影响到各项工作的落实实施效果，所以施工企业需要做好这方面的人才培养工作、努力提高项目管理人员的专业素质。首先同样应当聘请相关领域内的专家对在岗项目管理人员组织培训，提高其专业素质。其次需要做好人才招聘引进方面的工作，可以尝试与开设相关专业的高校联合让相关专业的高校毕业生来企业实习，借此为企业注入新鲜血液。在关注专业素质培训之余，还需要努力提高项目管理人员的思想道德素质，要帮助其认识到自己肩上的责任、树立坚定的职业信念。

2.2.3 完善成本管理体系

成本管理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分工作。面对竞争程度日渐激励的行业环境，企业需要进一步完善现行的成本管理机制，从而加大成本管理工作的实际力度。期间，要注意处理好施工质量和施工成本之间的关系，真正以利润为中心、以质量为基础改革项目管理模式，提高施工企业的核心竞争力。除了完善成本管理体系之外，政府部门也应当通过立法的形式加强对于建筑施工项目管理市场的监督管理，从而净化行业环境。