如何加强建筑工程现场施工管理新探

白生辉

（甘肃省肃南裕固族自治县住房和城乡建设局，甘肃张掖 734400）

1 加强建筑工程施工现场管理的重要意义

加强建筑工程现场施工管理，主要目的是为了确保施工现场的安全和工程最终的质量，及时将安全隐患灭杀在摇篮，对不规范的施工行为及时纠正以免因为工程质量问题而给企业带来经济损失和信誉损害。

但是建筑工程施工现场的环境非常复杂且人员流动性较大，对技术和设备的要求较高，加上各环节存在交叉作业的现象，容易在工程施工中出现安全事故，对工程的工期和质量产生不利。为此，采取必要的现场施工管理措施，以先进的技术手段加强管理可及时发现问题并解决，从而降低安全事故发生的概率。其次，加强现场管理也使得各项安全或质量管理措施得到有效落实，提升企业的管理能力，从而帮助企业提升其竞争实力。另外，做好现场施工管理也有利于确保施工人员的安全，同时还能使各项资源得到合理配置，对于降低资源消耗、减少工程成本、降低对环境的污染等都具有一定的作用，使企业在获得经济效益的同时又能获得一定的社会效益。

2 建筑工程施工现场管理现状和存在的问题

2.1 人员安全意识和质量意识薄弱

在建筑工程施工现场管理中，不少施工人员和管理人员的安全意识、责任意识和质量意识不够高，对现场安全和质量管理并不够重视，有的甚至为了快速获取经济效益将大部分资金和精力都花在了现场施工上，而忽视现场施工管理，对于存在的质量安全隐患，比如偷工减料等违规违法行为没有引起足够重视。加上部分施工人员的技术掌握并不熟练、在施工中没有严格按照技术规范开展，而管理人员缺乏应有的管理意识，在实际施工管理中形式化比较严重。一些监理人员存在现场施工监理上的误区，认为监理是辅助性工作忽视对现场安全管理的作用，对现场施工人员、材料设备的安排和建筑信息的管理以及现场协调上都存在一些问题，从而影响建筑工程现场施工管理的质量和效率。

2.2 管理制度方面的问题

建筑工程施工管理工作是一个系统性工程，应该贯穿在整个工程施工中。即不仅要重视现场施工行为的规范和现场资源的安排，还应该做好前期市场调查和工程实地勘察，准确掌握建筑材料设备价格以及工程当地水文地质情况和经济发展信息，当然还要注重施工后的检修维护。然而因为在管理制度方面还存在不完善之处，往往对工程检查只采用单一的检查制度，在奖惩机制、考核机制等方面也不够完善，无法使管理制度措施得到有效落实，甚至会抑制工作人员的积极性，选择性地开展工程管理，这样就不能及时发现工程施工中存在的问题。此外，管理制度的不完善还会影响对现场施工安全方面的管理，忽视安全设施的设置、施工前没有做好安全防护工作，不注重对周围环境保护等。这些行为违背文明施工的要求，不能及时发现和纠正现场施工中存在的问题，对于现场施工存在的不规范行为没有及时纠正就会影响工程的长期发展和效益，影响建筑工程后期维护和建筑物整体的使用寿命。

3 加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1 建立全方位的监管体系和监管制度

从全生命周期管理角度出发，加强监管体系与制度的建设，在一开始就做好详细的现场调查并做好资料搜集和分析，然后在此基础上制定科学合理的施工方案，并对其中的细节问题进行优化改善。在施工方案中要明确现场施工的主要任务和施工工序、选择的施工技术和对材料设备的要求，另外应提前制定好紧急预案。其次应对组织机构进行优化，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场。另外，在现场施工时应该根据管理制度的要求合理分配各工序所需的技术设备、材料和人员等，使各项资源得到合理配置。同时应严格做好对每一道工序和细节部分的检查，做好对质量和现场安全方面的检查，并结合施工管理与技术方案加强工序和质量控制。最后按照技术标准完成工程质量检测和验收评估工作，确保每一个环节都得到有效的管理，从而使建筑工程顺利进行，确保全过程施工的安全和最后工程的质量。

3.2 加强对技术管理人员的培训

对于现场施工人员和管理的培训，是为了能严格按照技术规范开展施工，采用科学合理的管理技术和管理方案，并使管理方案得到有效落实，从而使施工进度、质量和安全等方面得到有效控制。高素质人才队伍的建设需要施工单位组织科学合理的培训工作，不仅要提升他们的技术能力，使他们能准确掌握新的技术和设备，掌握先进的施工工艺和技术要点，而且还应该学习新的管理理念和新的管理方法。同时应加强各专业，尤其管理人员和施工人员间的沟通协调，定期组织现场会议，对存在的问题进行分析然后制定完善的方案。最后引入高质量的管理人员，建立有效的人才管理制度，根据人员的能力安排到相应的工作岗位上，使他们充分发挥自己的优势做好对现场施工的监督管理，及时发现技术施工存在的难点问题，并加强对隐蔽性工程和细节部分的监控，把握技术存在不足或错误的地方然后及时改正。

3.3 加强现场施工技术流程管理

在建筑工程实际施工中，技术人员必须加强对施工技术流程的监控，要求施工人员严格按照技术规范开展作业，确保各工序间的衔接避免出现现场施工混乱和各专业配合程度不高而带来的交叉作业问题。另外应该详细分析和了解施工任务和各阶段需要把控的重难点，然后合理分配和控制现场施工材料，禁止出现任意不符合要求的技术流程变动，在施工作业衔接上应加强对每一个施工环节的分析，使技术人员能及时了解施工中存在的问题并及时改正。

3.4 做好现场施工质量和安全方面的管理工作

建筑工程施工质量和安全管理是现场管理工作的核心，之所以要加强工程现场管理就是要确保工程施工过程中的安全稳定性，和施工后工程整体的质量。因此，现场管理人员必须严格按照质量和安全管理体系的要求进行工作，在施工前仔细检查施工方案和实际情况是否存在很大的出入，深入了解各个施工环节，做好各方面的协调。其次应加强施工中的管理控制，重视质量、进度和成本间的关系，加强对每一个环节的控制并根据实际需要作出调整。此外，在施工现场的管理中，要注意对各项资源进行科学合理的配置，深入各项环节中制定有效的施工方案，充分考虑项目周期、预算和人员技术等因素，并结合每一个环节的工作和人力资源情况对现场任务进行合理配置，提供相应的和设备和材料，保证验收工作顺利完成。

在安全管理方面，一方面在施工前制定安全相关条例，检查作业方案中是否有影响施工安全的不利因素并及时排除。要求制定的方案和条例等都必须站在现场人员的角度，从实际出发，结合工程实际制定详细的安全细则并设立专门负责人员。另一方面要严格落实安全管理制度，将责任落实到个人身上，确保每一项安全管理的工作都有专人负责。最后应建立科学合理的奖惩机制，对于施工中存在的违规违法现象进行处罚，对情节严重的，已经威胁到施工安全的则应予以开除，使每个工作人员能真正做到将安全放在第一位，从思想上增强安全责任意识，使现场施工的安全得到保障。

3.5 发挥信息技术在建筑工程现场施工管理中的作用

随着科学技术的发展，尤其是计算机技术的发展使得信息技术在各领域中得到广泛应用，将信息技术应用到现场施工管理中，利用其智能化的优势通过建立信息管理平台可实现对建筑工程现场全方位、全天候、全过程和全要素的监督管理，从而可及时发现建筑施工中存在的异常情况并进行纠正。

为了发挥信息技术在建筑工程施工管理中的作用，首先应提高对技术应用的重视，在条件允许时积极引入与培养高素质的信息化技术人才。另外，加强教育培训、企业文化和内部管理，加强内部信息化建设、完善内部管理制度，以此激励工作人员的积极性。其次，应该加大信息化管理方面的投入，根据工程实际加强信息化建设，比如加大资金投入、积极开发信息管理技术软件等。同时加强信息化技术性能设计，充分发挥信息技术对于提高现场管理水平的作用。此外，应加强工程施工技术管理体系的建设，建立一体化信息管理系统，建立完善的企业管理组织机构，明确各部门和各岗位工作职责，并能根据实际情况不断完善信息技术应用体系，制定和实际相符的标准，从而提高信息技术应用的准确性和有效性。

4 结语

综上所述，施工现场管理工作是工程项目施工中的重要组成，工程现场施工管理的水平直接关系着工程的效益和企业的发展。为此必须重视施工现场管理中对于质量、安全、进度等方面管理的重要意义。考虑到在建筑工程施工现场管理中，施工质量会受技术水平、人员和现场环境、制度体系等因素的影响，所以应从这些影响因素出发，结合当前建筑工程现场施工管理现状，采取科学合理的管理手段，加强技术管理队伍的建设，引入新的管理理念和技术对建筑工程施工现场进行全方位、全过程监管。只有做好现场质量、安全和进度、成本等方面的管理，规范技术施工行为，才能实现文明施工的目标，提高建筑工程的质量。