探析如何提升房建工程管理水平及施工质量

刘彦华

（太原市建设工程交易中心，山西 太原 030009）

0 前言

21 世纪以来我国城镇化进程逐步加快，建筑工程数量日益增加，工程建造速度随着工程技术的进步而不断提高，为了在满足旺盛的市场需求的同时保证人民个人财产与生命安全，承建单位应当根据实际情况制定富有成效的管理制度，在建造房屋建筑的过程中精准调控不同施工环节的建造质量与速度，使之达到行业质量标准，施工方还应通过不断提高自身管理能力、革新监管系统应对日益激烈的建筑行业内部竞争，对不同类型的房建工程进行系统、不间断的科学管理。

1 采用措施提高房建工程管理水平与施工质量的必要性分析

现代建筑企业通过组建高素质的管理队伍、运用具备高技术含量的专业设备，能够极大地提高房建工程的整体管理水平，保证房屋建筑不会出现严重的质量问题、留下安全隐患，承建单位应当不断提高管理工作中的技术含量，避免过度依赖僵化、落后的技术经验与脱离现实的管理准则，不断细化管理内容与基本的质量监管流程，借助先进的信息化设备与具备实际效果的管理措施实施精细化、智能化管理，尽可能提高房建工程的建造效率与经济效益，制定明确、合理的管理目标，缩减在工程质量管理工作中投入的工程资源数量，保证不同阶段的施工建造活动能够在稳定、安全的外部环境下有序展开。重点提升管理能力、进行系统性质量监管能够有效降低施工工作的管理难度，把握工程项目管理要点，避免房屋建造质量受到其他不稳定因素的影响，增强房屋建造工作的精确度与持续性，及时排除潜在的安全隐患与高风险因素[1]。

2 我国房建工程施工管理制度与质量监管体系的缺陷分析

2.1 项目管理制度缺乏合理性

我国建筑业的多数企业未能根据施工现场的实际情况建立一套完整、全面的建造项目管理制度，对不同部门、不同岗位的管理人员或技术人员缺乏统一的调配，部分参与房屋建筑施工的工作人员不重视严格按照行业规则进行具体的施工操作。由于多层次的项目管理机制并未建立，因此工作人员不完全了解自身应当承担的工作任务与职责，施工现场各类原材料与技术设备堆放混乱无序，难以保证工程建造活动的顺利进行，管理人员不了解自身的基本工作任务，难以规范、监督基层技术人员的具体施工行为，施工方认识不到构建项目管理制度的必要性与现实意义，导致施工管理活动徒具形式，无法发挥保障项目社会效益与经济效益的特殊作用，房屋建筑的建造质量容易出现意外的问题[2]。

2.2 施工人员职业素质较差

我国建筑业从业者的整体专业素质水平较低，无法根据既定管理准则规范自身的施工操作，承建单位所聘用的施工人员职业工作能力薄弱，环境适应能力不足，对房建工程的质量标准缺乏明确、清楚的认知，未能在训练中掌握基础性的安全防护技巧。房建工程管理人员的综合素质普遍不高，不具备发现问题、解决问题的职业素养，无法根据不同类型房建项目的内在差异灵活调整管理方式与监管策略，部分管理人员缺乏参与行业实践的个人工作经验，仅仅了解理论性的管理知识，不具备强烈的责任感，难以保证项目管理工作的合理性与正确性，不了解应当采用怎样的管理措施尽可能削减管理成本与建筑项目对工程资源的消耗[3]。

2.3 未能进行高水平的施工材料管理

由于大规模的房屋建设工程需要使用大量不同种类的建筑原材料与有着不同功能的技术设备，施工方应当在市场上采购能够达到工程质量标准与设计要求的高品质原材料，并对其进行妥善保管。我国现代多数建筑企业不重视对工程原材料的管理与存储工作，未能采用合理、科学的管理措施处理各类容易发生化学反应的有机建筑材料，企业对原材料供应商的资质、生产能力缺乏全面的认识，未能定期监测建筑材料的数量与品质是否达到采购要求，部分缺乏职业道德的管理人员为节省用工成本与工程资源消耗，主动购进并使用低质量的劣质材料与技术设备，严重影响房屋建筑的建造活动与使用安全性[4]。

2.4 建筑工程施工质量差，未能建立整体性协调机制

建筑企业的不同部门在施工过程中仅仅考虑自身的空间位置与施工质量能够达到质量要求，未能与其他有关部门进行协调，管理人员难以按照现有经验合理调整建造工作的前后顺序，无法满足市场对建筑工程多样化的特定需求好部分单位为提高建造效率、缩短工期，在未经允许的情况下自行改动施工计划与工艺设计，不合理地分配施工时间与具体的建造任务，参加建造工作的基层施工人员没有时间休息，无法保证施工的实际质量达到既定的行业标准，项目管理者难以保证施工工序与建造计划获得严格、切实的落实[5]。

3 提高房建工程管理水平与质量监管能力的可行革新措施研究

3.1 建立科学、有效的管控制度

房建工程承建单位应当详细划分各级工作人员在不同方面的个人管理职责，逐步根据行业发展趋势完善制度层面的规范与管理条例，使房建工程的正常施工获得制度性的保障，选定涉及项目施工重点的管理内容与富有弹性的管理手段，建立与管理制度配套的权责划分机制，面向基层施工人员规定有序排列的具体施工工序，规定个人应当在项目管理工作中应当承担怎样的职责与风险，以此全面激发施工人员的责任感与参与意识。项目管理人员还应开展规范化、现代化工程建设管理，对不同阶段的施工工作进行定期、定点考查与质量验收，构建立体化管理体系，明确规定工程原材料与技术设备的存储方式与调用审批程序，让不同层次的施工人员都全面、翔实地了解到既定的管理规则与施工质量要求，使之自觉遵守管理人员颁布的管理准则。

3.2 组建高素质工程建设队伍

建筑企业为解决施工人员职业素质较差、管理能力不足的基本问题，必须重组管理人员队伍，提高在工作技能、实践经验、理论水平等不同方面对工作人员的具体要求，制定严格的个人职业能力考核标准，不断提高参与施工的技术人员的综合素养水平，对素质较低、能力较差的工作人员进行信息化训练与定期的无纸化考核，房建项目管理者必须系统性掌握所有施工人员的个体素质、文化水平、技术操作能力等不同方面的实际情况，并组织持续时间较短、教学内容丰富的岗前专业训练，快速提高施工人员的技术应用能力与个人素质。承建单位应当鼓励管理人员参与到具体施工中，亲临施工现场核查工作进度，深入探索革新管理模式与质检措施的可行路径，认识到自身所肩负的职责与使命，对基层施工人员开展说服教育，使之在工作过程中注意自身安全，严格遵守管理者颁行的施工规范，有效调控潜在的施工风险。

3.3 建立严格的原材料质量核验制度

施工方应当在将原材料运送到施工现场之前对其具体数目进行清点，抽样检查建筑材料的质量与使用性能，并在工地提前预留长期存放施工材料与技术设备的空间，并对工程材料进行持续性的动态监管，尽可能减少对低质量廉价工程材料的使用，保证材料质量达到行业主流标准水平，根据工程建造工作的实际需要购进价格接近、性能多样的高质量原材料。施工人员必须在采购原材料之前详细了解生产商与供货商的经营情况，并了解安全存储各类危险化学品的正确方法，进行系统性的全方位市场调查，压低原材料的采购价格，缩减工程建造所消耗的资源数量，提高对原材料采购环节的质量控制效能。

3.4 协调各部门关系，进行综合性施工进度管理

项目管理者应当根据房建工程的基本特性与外部环境因素统一安排各部门施工进度与所使用的建造工艺，杜绝部门领导擅自修改施工计划的错误行为，在施工过程中选用有效、安全的建造方法与质量监测手段，考虑影响施工质量与建筑工人人身安全的各类潜在风险因素，并设计具备较强可行性、合理性的建造计划，鼓励施工团队的各个部门进行自我检查与反思，按照行业规则合理设计调控各类不确定因素，有效应对外部自然环境的变化。承建单位负责人必须与各级项目管理者合作，共同考查房屋建造工程的施工场地，制定全新的预防应对措施，让质量监管人员参与到工程建造活动中来，对施工活动进行不间断的监督，保证建造活动的每个细节都按照既定质量标准进行[6]。

4 结论

现代建筑企业为谋求自身发展，应当采用合理措施不断提高房建工程的管理效率与实际施工质量，以此保证建造工作对工程资源的利用效率，主动克服工程管理活动中遭遇的各种问题，修补质量监管体制中的多方面漏洞，对参加房建工程施工的工作人员实施具备针对性的专项训练，提升各级管理者的监管能力并增强基层工人的责任感，使之遵守有关行为准则与质量标准进行施工，使得基础性的监管措施落到实际。管理者应当为不同部门、不同岗位的员工清楚地划分各自职责，赋予其一定的质量监管权限，构建多维监管体系。