建筑工程造价影响因素及降低工程造价策略

吴转萍

（山西笃瑞达建工集团有限公司，山西临猗 044100）

在最近的一段时间里，我国建筑工程得到突飞猛进的发展，但是在管理水平和施工技术等方面与发达国家相比还存在较大的差距。在计划经济体制的背景之下，我国建设项目的成长道路与发达国家出现很大的差异性。同时，伴随着我国市场经济在全世界的影响逐渐扩大，我国建筑工程正在与国际相接轨，从而建设工程造价管理受到人们的普遍重视。

1 建筑工程造价的特点

1.1 差异性

对于建筑工程造价而言，其经常受建设规模、施工工艺、使用功能、空间划分等多样化因素的影响，因此在不同的管理和控制措施下存在较大的差异性，进而在一定程度上导致建筑工程总造价各不相同。

1.2 不确定性

建筑工程具备工期长、影响因素多的特点，例如建筑材料、设备或劳动力价格的波动都会对建筑工程造价产生直接的影响。

2 建筑工程造价的影响因素

2.1 工作人员自身的综合能力和综合素养的不足

众所周知，在日常生活中的生产活动都离不开人们的共同参与，建筑工程施工也不例外。在进行建筑工程施工的过程之中，工作人员自身的综合能力和综合素养对工程造价有着直接的影响。

在建筑工程建设之前，工作人员要对建筑进行详细的分析与设计，而其中的工程造价将反映出建筑设计师和工程造价人员的专业技能。如果在工程造价过程中，工作人员不具备较强的责任心、专业知识以及技术水平，就会给建筑工程中的工程造价带来严重后果，以至于造成大量人力、物力、财力的浪费，阻碍建筑工程施工进程的有序进行。

2.2 缺少相应的政策支持

国家政策对建筑工程造价的影响也是不容忽视的。国家、地方有关部门在最近一段时间内出台一系列建设项目的法律法规和相关政策，例如建设项目的建设程序、相关投资成本等，而颁布这些政策、法律法规是因为建筑工程项目本身具备较强的复杂性，需要根据实际情况进行变更，再加上建筑工程项目还需要造价工程师对人力成本、建筑材料等进行有效、合理的估算，进而才可以在一定程度上保障建筑工程的资金不会被滥用。但是在实际工作的过程当中，大部分造价工程师都忽视政策因素对建筑工程造价的影响，从而在最大限度上阻碍建筑工程施工活动的开展。

2.3 缺乏有效的管理体系

科学的管理体系是建筑工程造价管理水平发展的根本保证[1]。通过科学的管理体系可以有效促进每一个部门之间的协调发展，加快建筑工程的施工工期，为项目的建设节约大量的成本，并且还进一步培育一批经验丰富的建筑人才，从而有利于促进建筑业的进步与发展。

如今，虽然我国在根本上规定建筑工程管理的范围和层次，但仍缺乏科学、有效的管理制度，一些管理权责较为明确的工作很难找到相关的责任人。此外，在对建筑工程进行成本管理时，往往是由某一部门承担的，而其他部门的工作人员并不愿意在成本管理中承担更大的责任，以至于受到忽视和排挤。再加上工程造价管理部门与其他部门没有一个良好的沟通，造成工程造价没有得到有效控制。比如，对施工人员管理缺乏合理的制度与标准，导致许多施工细节难以落实，进而在一定程度上不仅影响施工的周期，而且还造成建筑工程严重的质量问题，浪费较大的人力、物力、财力。另外，还缺乏必要的人事内部管理监督制度。一些管理者为了追求个人利益，不仅在选取建材时不依据施工的需求进行选择，而且还为节约人力成本，未对施工人员技能、职业素养等进行严格考核，使施工队伍的整体素质降低。

2.4 建筑工程设计方案不规范

中标并签订合同后，建筑工程施工企业必须对建筑工程进行勘察设计，为建设工程施工提供可靠、可行的设计方案。目前，我国建筑行业由于缺乏相应的资料，以至于在进行建筑设计的过程中造成深度和质量不高，进而在一定程度上出现了设计方案的频繁修改现象，直接导致施工工期延长，增加了建设工程的整体造价。

2.5 施工阶段造价存在问题

在对建筑工程进行建设时，将会投入大量资金，而此过程会成为建设项目成本失控的关键阶段。在建筑工程施工现场，设计变更手续不及时、现场管理不严、结算混乱等因素都会直接影响工程造价，因此在建筑工程建设过程中要对成本进行有效、合理控制。

对于建筑工程而言，其设计方案实施的主要包含以下几个方面：施工设备及选择、施工方法的确定、流水施工的组织、施工顺序的安排。但是在特定的建筑工程施工项目之中，其投入的资金是有限的，因此在施工时必须要进行有效的资金预算，进而在一定程度上达到经济效益最大化。与此同时，还必须要保持一定的流动资金，以应对潜在的风险。此外，建筑工程的施工必须是有条不紊进行，尽可能控制资金平衡点，保证施工项目依据计划进行，保持建设项目的灵活性。

3 降低建筑工程造价的策略

3.1 优化与完善市场监督体系

在市场经济得到突飞猛进的发展背景之下，任何经济活动都需要以市场经济为发展导向，然后进一步让企业所生产出的产品满足市场经济的需求，进而在一定程度上获得相应的利润。对于建筑工程项目而言，其成本控制必须遵循市场规律，否则其成本就不能得到有效、合理的降低。建筑工程需要不断地优化与完善市场监管体系，以市场作为前进方向，实施规范化管理。优化与完善的市场监管体系不仅可以起到调节作用，而且还可以降低建筑工程施工企业由于政策而带来的巨大经济损失。

3.2 提高工作人员的综合能力和综合素质

针对工作人员对工程造价的影响，可以从两个不同的方面进行改善。

（1）无论是建筑工程施工企业的设计人员，还是建筑工程施工企业内部的施工人员和其他人员，都需要自觉提高自身综合能力和综合素养，例如：提职业操守、自身的使命感以及责任感等。而对于建筑工程施工企业的预算、结算工作人员来说，制作建筑工程预算与结算文件是他们的应具备的基本技能，因此要求预算、结算工作人员在现有的专业技能的基础之上继续提高自身的业务能力以及增强风险意识和市场观念[2]，进而在一定程度上可以依照当前市场的状况制作出科学、合理的预算与结算文件。

（2）建筑工程设计师与施工人员应加强团队沟通与合作意识，进一步的优化与完善建筑设计方案。由于建设项目设计方案的质量将直接决定建筑工程施工是否具备合理性，为了避免在施工过程中多次修改建筑设计方案，要求从事建筑工程施工的工作人员增强相互之间的交流与沟通，尽可能对设计图纸进行详细的分析与计划，从而最大限度降低建筑工程项目的成本[3]。

3.3 建立科学的管理机制对建筑工程造价进行有效的管理

在对建筑工程造价进行管理时，首先要建立一个科学的管理机制。一个良好的工程造价管理体系有利于建筑工程施工企业有序的运行。对于建筑工程施工企业而言，其必须要具备完善的人力资源管理部门、财务管理部门、高级管理部门、采购部门、业务部门、施工部门、市场分析部门等，并且每一个部门之间分工要十分的明确，职责要分明，有效避免浪费现象的发生。通过各部门的协调配合，建筑工程施工企业将会处于一个平衡状态，并在此基础上不断前进与突破，进一步提高企业竞争力。

建筑工程造价管理始终贯穿建筑工程开工到竣工的每一个环节，而在这个整体的过程之中，需要对各个环节的项目成本进行合理、科学的管理和跟踪，并将每一项涉及的经济业务都纳入成本控制的范围[4]。此外，对于建筑工程的前期准备工作、施工策划、工程质量控制等都需要进行认真规划与预算，并对各种潜在的风险进行有效的评估。与此同时，在对建筑工程成本进行管理和控制的过程中，要提高对相关策略探究，通过利用最新研究成果，使建筑工程各环节实现经济效益的最大化。

3.4 加强施工现场管理

对于建筑工程施工企业而言，要不断提高对施工人员的监督与管理，进一步避免盲目施工、任意施工等各种现象的发生。此外，还要处理好建筑工程施工成本控制与施工质量和进程控制之间的关系[5]，在保证建筑工程施工质量的前提之下，将工程造价的成本降至最低，进而在一定程度上保障建筑施工现场的有序进行。

4 结语

综上所述，对于建筑工程施工企业而言，要尽可能做好工程造价控制，通过采取有针对性的措施，对建筑工程的成本进行有效、科学的管理。同时，还需要企业发挥出自身的能动性，进一步提高工程造价管理水平，改善现有的管理方式方法，不断对管理模式进行更新、优化、完善，从而最大限度推动建筑工程企业进步，为今后社会经济发展奠定良好的基础。