BIM技术在施工项目成本控制中的应用研究

谢明辉 卢会征

(吉林建筑大学 经济与管理学院，吉林 长春 130118)

1 前言

在传统施工项目成本管理中，由于成本管理不精细，把控效果差，导致施工项目一直处于效率低,耗损高的状态。BIM技术的应用，有效地缓解了以上问题，其将成为建筑业未来发展的新趋向。美国Autodesk公司对企业应用BIM进行了一项统计，其中通过三维可视化模拟进行沟通可以缩短5%～10%的工期，减少50%～70%的信息反馈，以及增强50%～70%的专业间协调。

2 BIM在施工项目成本控制中的问题

2.1 施工前阶段

BIM技术在投标过程中的应用普遍不太乐观，投标人难以利用BIM技术编制投标报价，施工企业BIM数据库不完善，无法充分利用BIM技术进行施工方案及进度模拟，难以运用BIM技术提高企业中标率。

2.2 施工阶段

目前很多大型施工企业已能够运用BIM技术对施工现场布置进行模拟演示，以及对三维模型进行动态碰撞检测，从而优化现场布置和项目设计方案。但是BIM技术在4D和5D层面的应用仍存在很大不足,具体包括以下几个方面。

2.2.1 BIM技术对施工过程的进度模拟分析

拟建项目的施工进度直接影响施工成本管理，关键线路施工进度的拖延常常会导致赶工现象的出现，从而增加了额外的成本支出。BIM技术有着相对完善的进度模拟分析功能，能够快速、精确地进行进度模拟。但是多数施工企业并没有将BIM技术的进度模拟功能充分地运用到进度管理中，使得BIM技术的进度模拟分析价值难以体现出来。

2.2.2 BIM技术对项目签证及变更管理

目前，在现场签证及图纸变更的问题上，施工企业依然习惯于通过传统管理模式来解决。不能充分利用BIM技术来处理因签证和变更导致的总体成本变化的情况。

2.2.3 BIM技术对成本信息数据的分析

施工项目的成本控制关键在于处理施工过程中的各种动态数据信息，然而目前大多数企业仍然无法运用BIM技术对项目的动态信息进行管理，依然使用传统管理手段进行数据统计工作，无法真正实现BIM技术“一处修改，处处修改”的价值。

2.3 竣工验收阶段

在拟建项目竣工结算过程中，施工企业难以利用BIM技术对工程进行算量以及价格的统计和分析。业主与施工单位之间的结算依然是将二维图纸作为核对工程量以及市场价格的依据，没能充分发挥BIM技术对成本管理分析的主要功能。

3 影响BIM在成本控制中的主要因素

3.1 BIM技术人才缺乏

BIM技术在拟建项目施工中的应用需要综合性的专业技术人才，要求工作人员既要具有较高水平的专业知识，还要掌握计算机软件的操作技能。很多工作人员的学习积极性不高，阻碍了BIM技术在施工成本控制中的应用。

3.2 BIM技术相关软件功能不完善

目前BIM技术中的大多数软件来源于国外，在国内BIM技术管理与现场实际管理不匹配，难以满足拟建项目的需要，主要体现在以下几个方面：一是BIM技术对拟建项目某些方面的工程量统计不够精确。二是施工项目中运用软件过多，数据传递过程中格式转换容易失真，不能保证数据的完整性，这给施工成本管理带来了很大困难。

3.3 BIM技术前期经济效益不明显

BIM技术对电脑的配置要求很高，企业前期不仅要投入大量资金去购买BIM技术相关软件，还需要购买配置较高的电脑，以及进行后期设备的维护等。企业制定BIM技术战略规划不到位，对BIM技术所带来的价值及其在应用过程中出现的问题认识不充分，相关管理措施相对滞后等原因导致BIM技术在成本控制中的前期应用价值不大。

4 加强BIM技术应用的主要策略

4.1 加强成本管理人员的BIM技术培训

施工单位要敢于突破传统的施工成本管理和控制模式，充分认识BIM技术在施工成本控制中应用的理念和价值。前期通过对员工进行BIM技术宣传和培训，可以扭转传统人员对学习新技术的抵触心理，改变其对BIM技术作为新型管理手段的看法。

4.2 组建BIM技术研发团队

企业加大对BIM技术资金投入的力度，培养专业技术人才，组建BIM技术研发团队。通过对BIM软件进行二次开发，完善BIM相关软件功能，使BIM技术更加智能化与普适化，从而为实现BIM成本管理和控制提供了技术保障。

4.3 政府协助降低BIM技术前期费用

BIM相关软件的购置成本较高，影响施工企业对前期BIM经济效益的考虑。针对此问题建议政府制定相关优惠政策，采取补贴，奖励等政策降低施工企业BIM技术相关投入成本，鼓励企业接受并充分应用BIM技术对施工项目进行成本控制。

此外，还要完善BIM技术标准与指南，解决技术层面BIM相关软件与造价管理软件对接和兼容等问题。积极推动BIM技术相关软件本土化，提高BIM相关软件的适用性。提高BIM技术在施工项目成本控制中的应用价值。