把握本质遵循规律高质量推动公司本质发展

文_本刊评论员

“舟循川则游速，人顺路则不迷”。善于在总结经验中深化思想认识，善于在探索本质中坚定正确的方向，善于把无形的思想固化成制度并予以落地，这是公司党委带领公司广大党员和干部员工推动公司本质发展行稳致远的治理智慧和责任担当。

回顾极不平凡的2019年，公司解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，谱写了公司发展史上的壮丽篇章。究其根源，是我们准确把握电网企业的本质责任和使命，自觉遵循事物的内在规律，树立了科学的发展理念，推进了管理深层次变革，重构了行之有效的新的管理体制和机制，找到了一条正确的发展之道，激发了公司上下干事创业的蓬勃活力。

成绩来之不易，经验和认识弥足珍贵。在公司四届一次职工代表大会暨2020年工作会议上，公司吹响了高质量推动公司本质发展的冲锋号角，明确提出公司上下要保持定力、增强自信，进一步探索本质管理，筑牢公司发展的思想基础和管理基础，为我们做好当前及今后的工作指明了方向，提供了重要遵循。

做好今年的工作，核心是要深化对事物本质的把握，自觉遵循事物的内在规律，筑牢思想基础。思想是行动的先导，指引行动的方向，催生行动的动力；思想上“差不多”，行动上就会“差很多”。“源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，行端则影直”，我们要深刻认识到，认识和把握本质才能更好地担当责任和使命，对事物本质的把握关系到发展的方向和道路，对人性本质的把握关系到发展的动力和活力。2019年公司发展取得的显著成就、发生的深刻变化，都源自于对本质的探索和规律的遵循。要不断提高对电网企业的本质认识，正确认识把握省域电网企业的本质责任与使命，正确认识把握“三型两网、世界一流”发展战略与公司本质责任的内在关系，正确认识把握服务江西经济社会发展的根本任务，进而深刻认识把握电网企业“两个属性”，坚守“三大责任”，做强“两个根本依靠”，持久抓牢抓实“四个综合着力”，保持思想和战略上的定力，切实做到坚守正确的发展道路不动摇，坚守新的管理体系落地不动摇，坚守电网和队伍建设不动摇，坚守务本务实改革创新不动摇。

做好今年的工作，关键是要推动新的管理体系真正落地于基层、落地于一线，筑牢管理基础。筑牢管理基础就是要围绕企业的本质目标，不断优化组织结构，调整生产关系，探索更加科学的管理制度，使之落地于基层、落地于一线，形成充满生机和活力的运行机制。要认识和准确把握公司新的管理体系的实质，树立明确的价值导向和目标导向，围绕公司构建的竞争机制、公开透明机制、管理与业绩展示机制，坚持系统思维、综合着力，主动变革各部门专业管理和各单位内部管理，不断增强匹配度和契合度，努力提升管理的综合效益，创造出尽可能好的业绩，实现更可能高的目标。制度的生命力在于执行、在于落地，要进一步推动公司各项管理制度在所属各单位、县公司、供电所、一线班组落地落实，确保履行“三大责任”的压力在各层级的有效传递，实现公司核心制度和管理机制有效运行，把公司的制度优势真正转化为治理效能；要让全体干部员工充分认识到，不论是工资分配还是同业对标，不论是企业评级还是个人待遇，一切凭业绩和贡献说话，牢固树立“业绩靠干出来”“工资靠挣出来”的观念；要牢记“法行正则人心正”，坚持依法管理、从严管理，通过法治管理抓好制度的刚性执行，切实增强执行制度的自觉性和主动性，确保制度时时生威、处处有效。

做好今年的工作，根本是要深刻认识电网和队伍是公司赖以生存和发展的根本依靠，持之以恒加强电网建设和队伍建设。电网是公司履行“三大责任”的物质基础。面对本质安全要求、可靠供电保障和严峻的经营形势对公司带来的压力，必须进一步从本质把握、长远发展、客观需要等多个纬度来认识加强电网建设对履行三大责任的重要性、紧迫性和长期性，多措并举加大投入、加快发展，既要尽快扭转目前电网建设滞后的局面，又要立足长远，持续提升电网优化配置资源能力、安全保障能力和供电服务能力，无论内外部形势如何变化，都要坚定不移做强电网这个“硬实力”。企业发展，关键在人。在过去的一年，公司广大干部员决战决胜一个个攻坚战，用实际行动展现了责任担当、变革创新、不畏艰辛和强大执行力的精神品质，这种精神品质是公司的宝贵财富，是公司发展的根本动力和活力。要进一步增强党建引领力，注重把握人性的安全、尊严、情感和物质需求，树立“讲政治、看业绩、听口碑、重担当、讲实干”的用人导向，拓宽年轻干部培养通道，探索新机制盘活人力资源，深化全员随机抽考，持续激励干部担当作为，持久提升全员素质和激发精气神，坚定不移做强队伍这个“软实力”。

做好今年的工作，重要的是认识并把握县公司的功能定位，认识和深化供电所（中心）的运营管理。县公司是公司履行“三大责任”、保持和谐稳定的主战场，是培养人、考验人、锻炼人的重要平台，是历练和培养干部的好地方，是真正的实体，在高质量推动公司本质发展中具有举足轻重的地位。地市公司要切实履行好对县公司的管理和指导责任，深入思考和落实市县公司一体化要求，推动县公司观念转变、管理变革；要全面加强县公司领导班子建设，优化班子结构，突出选好用好主要领导，注重培养年轻干部，优先把政治素质高、工作能力强、担当精神好的干部选派到县公司工作，推动公司新的管理体系落地扎根、各项决策部署落地见效；要激发县公司发展的内生动力和活力，充分发挥工资的核心资源作用，优化管理体制机制，积极为优秀员工搭建施展才华的平台。供电所是公司最基本、最基础的单元，与社会联系最密切、最直接，是供电服务的直接执行者、经营成效的最终收获者、人身事故的主要防范者。要进一步加强供电所队伍建设，尤其要重视和加强供电所长队伍培养选拔，推动供电所长担负起在一线和现场履行“三大责任”的直接管理责任；要加快完成城区供电中心的成立，实现供电所（中心）全省全域化覆盖；要不断优化供电所评价考核方式，激励供电所提升管理、争创佳绩。

知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。2020年是我国具有里程碑意义的一年。面对机遇和挑战，只要我们敬终如始不忘初心、牢记使命，坚守四个不动摇，不断增强按本质和规律办事的思想自觉和行动自觉，以人人、事事、处处一点一滴的变化，持续厚植“比实现、比进步、比变化、比增量”的自信和自强，就必定会集合起推动公司高质量发展的磅礴力量，扬手翻开新篇章，挥笔著写新辉煌！