建筑工程项目的现场施工管理探讨

庄锦伟

（福州成建工程监理有限公司，福建福州 350000）

随着我国基础建设规模的不断扩大，在建筑领域强化施工现场的管理，落实项目工程施工现场的精细化管理措施，是做好项目工程施工的关键，结合建筑工程现场施工中管理存在的诸项问题，提出项目工程施工管理具体措施，才能真正的将建筑施工事业发扬光大。

1 施工现场管理工作概述

作为施工企业管理的重要组成部分，施工现场管理涉及施工安全、施工工期、施工质量、施工成本等各环节。为了实现有效时间内的高效益施工，以最少的成本投入来完成高质量建筑工程，提高技术管理水平，加强施工现场管理是每个施工企业面对的重要课题。

当前，建筑工程现场管理存在的问题较多，大多数施工企业的现场管理工作人员的技术素养和管理素养均有待提高，不少工程的现场管理人员缺乏对施工现场质量、进度、成本控制等各方面的管理能力，使得建筑工程现场管理综合水准很难得以提升。

同时，施工现场情况较为复杂，如果目标管理不明确，或缺乏科学的管理措施，现场管理人员仅凭经验办事，容易导致施工管理目标设定缺乏科学性，施工进度随意性较大，系统控制手段不严谨和力度不适当等问题，严重者甚至出现施工企业无法按照合同约定履行、工期延误、成本失控等现象。

建筑施工现场管理还普遍存在一种人人应付检查的现象，管理人员缺乏科学的施工组织观念，无法实现施工质量和安全的规范化管理，常使现场管理陷入混乱的状态，笔者所在的现场，案例比比皆是。在前期的管桩和基础阶段，存在诸多问题，如静压管桩施工过程中，遇到地下不明障碍物及老基础，未布置合理处理方案；在基础承台地梁模板安装时，发现基础连系梁的箍筋弯钩未沿纵向受力钢筋方向错开设置，梁钢筋骨架中各竖向面钢筋网交叉点未全数绑扎；采用直螺纹套筒连接的主筋，丝头端部未采用砂轮锯等专用钢筋切断机切平，使钢筋丝头无法在套筒中央位置相互顶紧；承台模板安装时部分翘曲变形，安装后接缝不密实，容易漏浆；混凝土浇筑后未严格执行保湿养护措施，对混凝土结构带来潜在的质量隐患；

2 项目工程现场施工管理相应措施

（1）通过科学的施工组织设计，有针对性地进行施工组织计划。

工程管理者必须科学研究的相应工程特点，根据施工现场的气候条件、自然环境、图纸施工工艺、工程的进度安排等，找到工程施工的难点、关键点、节点，采取有针对性的措施进行安排。

（2）对于施工主次要予以通盘考虑，根据实际情况，工程管理者应站在大局进行考虑，实现业主要求，同时站在自身利益的角度，还要做好统筹安排，做好工程管理中前期方案的研究，做好各工序、各工作面交接间的预留工作，对每一个工序之间的衔接要进行严密安排，尽量节省投资，完整诠释管理出效益的理念。

在解决问题为主线的思路下，工程组织上进行全面的推进，减少施工投入，降低风险损失。而且对于各种不确定因素要进行预先的安排，防止工作出现阻碍。

上述笔者所在的现场出现静压管桩施工过程中，遇到地下不明障碍物及老基础后，施工现场已连续断桩，为避免经济损失及推进现场进度，作为项目监理负责人，监理部下发关于碰到不明障碍物需有设计单位认可的专项方案的相关监理通知单，并上报建设单位，由建设单位协调设计及勘察单位到现场勘察，形成口头一致的处理意见，并立即编制合理施工处理方案，报各参建单位书面认可，做到程序上合理合规，现场进度可持续推进，避免出现断桩的经济损失。

（3）做好协调工作方能提高效率，这需要在施工中进行高度协调统一，各个施工单位应加强紧密配合，尤其是施工现场规模较大、施工单位较多的情况，管理起来，更要以解决干扰问题为主，通过进度计划的调度，将施工各方的利益加以维护，提高施工效率、缩短工期。在工程现场进行评比的过程中，要做好施工氛围的营造，做到积极性和科学性都要兼顾。例如监理单位做好文明施工督导，职责明确，每月集中对施工安全和施工质量加以评比[2]。

3 施工现场管理具体方式

（1）通过相关法规的制定，强化技术管理职责，注重技术水平提升，明确施工中各个分项和分部的技术要求，施工质量和施工方法，组织施工检查评定和验收，特别是技术管理人员要进行现场规范施工的学习，明确各级人员的责权，学习先进的管理方法和先进经验，要把质量放在第一位，做好技术业务素质全面提升的工作，通过技术学习技术培训技术交流，可以预见性地将问题加以处理。

（2）对于各项技术管理制度，要求通过管理探索研究等一系列活动，编制施工组织设计和现场的总平面图，做好施工图纸的熟悉和会审工作。在技术管理方面，材料以及半成品的实验检验制度、工程技术变更管理制度、隐蔽工程的检验和验收制度、工程技术档案和竣工图的管理制度、工程质量的检测制度等等，都是需要进行细心和科学的设置的。

（3）通过对技术工作的管理，充分发挥好技术工人和技术人员的才干和作用。在工作重点上，依据国家和上级主管部门的各项规则，适时地制定和修订各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和修补技术工作要求，做到有章可循，有法可依[3]。

技术管理工作上，定期开展项目的总结和评比，达到成绩之后进行再次的论证，采用经济手段和行政手段结合的方法，大力培养技术骨干，充分调动起技术工人和技术管理人员的积极性，同时建立技术组织机构，通过先进的管理方法和管理经验，在技术学习交流等方面，有预见性的发现和处理问题，明确各级人员的责权值，组织全体员工进行现场规范。在施工现场学习中，分析施工技术要求、施工质量标准，并且明确技术管理职责，建立技术组织机构，将技术质量事故隐患消灭在萌芽之中[4]。

笔者所在的现场，在承台地梁基础阶段均发现上述提到的钢筋安装工程、模板工程、混凝土工程的质量通病，监理项目部根据监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施了相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对工程质量进行控制，对任何影响工程质量的问题，一律从严治理，对于拒不整改情况，以施工合同为依据，直接采取经济处罚手段。

另一方面，加强了技术交底工作，监理部要求施工单位项目部在分部分项工程开工前，组织技术交底工作，技术交底包括施工组织设计交底与分部分项工程施工技术交底，技术交底记录要求签字齐全。施工项目负责人应在开工前向项目经理部的主要施工管理人员进行施工组织设计交底并填写交底记录；施工项目技术负责人应在分部分项工程施工前，组织项目部有关技术人员向专业工长，班组长及操作人员进行分部分项施工技术交底并填写交底记录；技术交底应有针对性和可操作性。

另一方面，俗话说，一半工，一半料。监理部加强对工程材料、构配件、设备的质量控制。在工程实施前，要求施工项目部规定向监理部报送用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，监理部按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，要求施工项目部限期将其撤出施工现场。

混凝土结构是基础分部及主体结构分部的重中之重，项目部强化了混凝土工程的材料检验、检测工作：①按规范要求的规定频率制作试件。②规范了送检行为。要求项目部按规范规定的范围、频率开展进场材料检测工作，见证人员按见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员在试样或其包装上作出标识、封签。标识和封签应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。要求见证人员制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。见证人员和取样人员对试样的代表性和真实性负责。③认真填写委托单，完善试验检测台账。④按规定的频率开展试验检测工作。对涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的最低要求，从材料的源头上入手，切实把好工程质量关口。

4 结语

建筑工程是否能顺利完工，现场施工管理是重要环节。现场有效的施工管理是顺利向前推进工程建设的保障，每一个细节都跟整个建筑工程密切相关，现场施工包含多方面的管理内容，做好具体的管理工作就要通过各种管理措施，保证每一个管理环节的顺利进行。施工现场管理内容复杂，要求严格，需要各方进行努力和配合，将这项综合性的管理予以实施。以人为本方能探索出新的管理方法，在现场施工中以行业规范为标准管出成效。