企业人工成本管控方法及对策研究

2020-02-15陈万永

建材与装饰 2020年16期

陈万永

（广东安恒铁塔钢构有限公司广东佛山 528000）

0 引言

相比于物力资源以及财力资源的管控工作而言，企业人力资源的管控有着较强的复杂性、系统性，一旦管理工作出现问题，不仅将导致企业经营成本的增加，同时也不利于企业的长远健康发展。因而，现阶段应加强对企业人工成本管控方法的研究，并通过制定合理、可行的管控方法，建立健全奖励机制，优化劳动力资源配置等措施，提高企业人工成本管控质量。

1 企业人工成本的概述

1.1 基本概念

在传统的思想观念中，企业的人工成本主要指的是企业生产、经营与发展过程中，劳动力方面的费用总称。但是，随着企业现代化建设与体制改革工作的深入开展，人工成本也在不断的变化。在不同的时期与阶段，企业的人工成本存在一定的差异。一般来说，人工成本主要囊括了以下几方面的内容：①企业员工薪酬是人工成本的主体；②人工成本还包括各种类型的保险费用、教育经费；③劳动保护费用等也属于人工成本的范畴。在进行人工成本的计算期间，要重点做好员工薪酬总额的计算。这样一来，才能对企业人工成本进行有效的控制。现阶段，我国对于人工成本的管控专门制订出相关的政策与措施，并且对人工成本的结构进行了优化与重组，使得人工成本的控制效果大大提升。

2.2 分析指标

在开展人工成本分析时，主要采用以下三个不同的指标：总量指标、结构指标以及比率型指标。首先，对于总量指标而言，它能对企业的人工成本总量进行准确的反映；其次，结构指标主要指的是各类项目所占人工成本总额的比值。借助于结构指标，能够对企业人工成本的投入构成状况做出科学性评价。此外，在进行企业人工成本的分析与控制期间，也经常用到比率型指标。利用这一指标，能够将企业的经济效益与人工成本联系在一起，并为企业经济效益分析提供帮助。总体而言，又可对比率型指标进行细分：①劳动分配率，它表征的是成本总量和增加值之间的比值关系。借助这一指标，能够更加详细的了解到人工成本要素与分配关系之间的投入产出状况。②人事费用率。该指标表征的是人工成本总量和销售收入之间的比值关系。③人工成本利润率也属于比率型指标的范畴，它表征的是人工成本总额和利润总额之间的比值关系，利用这一指标能够了解到企业人工成本投入的效益水平。

2 做好企业人工成本管控的重要意义

2.1 调动员工积极性

通过加强企业人工成本的管控，可以有效调动员工工作的责任心与积极性。不同企业有着不同的规模，因而在企业的各项经营活动中，不同部门的员工在工作性质方面存在着较大的差异，并且员工所获得的薪酬也不尽相同。由于员工的薪酬结构不同，使得企业员工在工作期间保有良好的竞争意识，进而有助于员工工作潜力的发挥，也有利于激发员工的积极性。如果员工的积极性能够得到充分的调动，潜力可以得到有效的激发，可以帮助企业获得更大的经济效益。另外，当前很多企业对员工的薪酬制度进行了改革，这不仅使得人工成本的控制更加有效，同时也有利于企业的长远发展。

2.2 优化人工成本分配状况

做好企业人工成本的管控，可以优化企业人工成本的分配状况。在绝大多数企业中，人工成本主要用于员工薪酬的支付。各部门员工通过劳动获得相应的薪酬，这是企业员工收入的主要形式。因而，企业在进行员工薪酬的分配期间，要确保分配的合理性，这样才能提高薪酬分配的协调效果。此外，借助于人工成本的分配功能，也可以充分激发员工的创造性与积极性。作为企业经营发展过程中的核心资源，做好人力资源的管理有着重要的作用。企业要根据自身的经营发展状况，建立健全薪酬管理体系，使得企业的人工成本得到全面的管控。

2.3 提供社会保障功能

在企业的人工成本中，还涉及员工的保险费与福利费等。比如，企业为员工提供医疗保健费用以及住房费用，就能对员工起到重要的社会保障作用。这样一来，员工就会将更多的精力投入到工作中来，使得企业员工队伍更加稳定，这对于促进企业的可持续、稳定发展起到了关键的作用。

2.4 优化人力资源配置状况

作为员工福利待遇的重要构成部分，员工的薪酬状况受到劳动力配置的直接影响。由于员工岗位的不同，其薪酬待遇状况存在着一定的差异。企业内部的高素质人才，往往配置在更加重要的岗位上。当前，企业应优化岗位配置状况，并制定差别化的薪酬分配机制，使得人力资源配置状况得到优化。

3 企业人工成本管控方法及有效对策的研究

3.1 制定合理、可行的人工成本管控方法，注重优秀统计分析人才的培养

一方面，在进行人工成本管控方法的制定期间，要切实做好调查与研究，对于人工成本的范围要做出合理的规定与解释。同时，对于分析指标和统计分析方法也要进行合理的选取。如此一来，才能提高人工成本管控方法的有效性、合理性与规范性。这一期间，企业要根据自身的工作要求，建立健全人工成本核算机制。生产经营环节中，要加强对人工成本费用的有效控制与监督，对于人工费用的支出结构进行不断的优化。另一方面，企业还要根据自身经营发展状况，建立一套可行、合理的统计核算机制，对于人工成本的统计核算标准进行改进，建立一种新型的会计计量模式。

3.2 制定科学的人工成本控制目标

在企业的总成本中，人工成本占有重要地位，同时也是企业成本的重要组成部分。因而，在开展企业人工成本的管控时，首先要制定科学的人工成本控制目标，进而提高企业的经济收益。企业的利润与人工成本之间存在着相互制约、相互促进的关系，随着人工成本的增加，企业的经营利润会受到影响。但是，企业利润主要由劳动人员所创造。因而，企业经营发展期间不能为了盲目的追求利润，出现削减人工成本的问题，而是应当将人工成本控制的重点放在提高员工劳动效率方面，最终实现企业与劳动人员的双赢目标。要想提高员工的劳动效率，还应重点改善员工的综合素养与工作积极性。

3.3 建立健全奖励机制，调动员工的积极性

员工薪酬是人工成本的重要组成部分，通过建立健全奖励机制，能够充分调动员工的工作积极性与劳动效率，进而为企业创造更大的经济效益。为调动员工的积极性，就要实现薪酬结构的差别化。此外，企业还要结合自身的发展需求，明确岗位职责，坚持按劳分配的薪酬分配原则，使得企业人力资源的功能与价值得到充分的发挥。

3.4 加强对劳动力资源的配置与管理

首先，企业要建立定员、定岗、定责的规范化管理机制，提高企业的用人管理效果，进而增加企业的经济效益。其次，企业要对内部劳动力资源进行合理的配置，使每个岗位的员工都能发挥其特长，这同时也是降低企业人工成本的一项重要举措。此外，要加强对企业员工的培训，提高劳动者的综合素质与业务能力，对员工收入与企业利润之间的关系进行有效的协调。

3.5 改善员工福利待遇，减少人员退出成本

对于企业而言，既要控制员工工资总量，同时又要改善内部分配状况。这一期间，要着力改善员工福利待遇，为企业的长远发展留住更多的人才，避免人员退出所消耗的人员成本。一方面，也要对内部分配机制进行完善，严格落实效率优先、兼顾公平的分配原则。同时，还要发挥工资的约束与调控功能，提高投入产出的协调性。另一方面，企业可制定相应的工资总额预算机制，并且要将工资总额下达给所属的部门或机构，真正将分配权交给下属部门或机构。这样一来，才能充分发挥工资的激励、约束与调控功能，进而提高人工效率。这一过程中，企业的人力资源部门要对每位员工工资发放的合理性、规范性进行有效的监督。此外，企业在开展人工成本管理工作时，可以实行激励与控制双重机制，管理过程要突出“以人为本”的重要思想，尽可能满足员工的各方面需求，为企业的长远发展留住更多的人才。一旦企业出现大范围的员工退出问题，将导致显现成本与隐性成本的显著增加。同时，很多离职人员在退出之前工作效率很低，离职之后还会出现岗位空缺成本等，这都将增大人工成本的管控难度。因而，要实行激励与控制双重机制，降低人员退出成本。