项目管理在土木工程建筑施工中的应用

周冬

（江苏新红塔建设有限公司 江苏无锡 214200）

0 引言

为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工阶段开展科学的项目管理工作。

1 项目管理

项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其目作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和压低成本具有十分重要的作用和现实意义。

2 存在问题

随着项目管理的优势显现，我国当前的项目管理工作已经在土木工程建筑施工中有了较多的应用案例并取得了较好的带动效果，但是，在实施过程中还存在以下问题：①进度问题。土木工程建筑施工进度在招标阶段就进行了约定，在施工合同签订过程中也是重要的内容，使土木工程建筑施工的如期开工是建设单位和施工单位共同努力的结果，让土木工程建筑施工如期完工确实施工单位和项目管理人员的重要工作，也是土木工程建筑施工项目管理水平的一个重要考核指标，特别是作为贯穿整个土木工程建筑施工过程中的项目进度计划落实情况及其关键节点的纠偏措施，都是土木工程建筑施工进度控制的重点工作，我们在重大土木工程建筑施工项目中常常采用年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划等多种报表形式进行土木工程建筑施工现场进度情况的落实，并依据土木工程建筑施工进度情况做好各个单位的工序衔接配合与机械设备物资和人员的配备，为了确保完成，需要在施工之前制定严谨而科学的进度计划，需要做好可能发生的影响进度的各项准备，留足预备时间。由于参与土木工程建筑施工建设的单位很多，特别是涉及分包单位时，项目管理的难度往往较高，无论是协调配合还是施工质量，分包单位往往是问题的核心和重点，需要项目管理单位进行大量沟通和协调，容易发生纠纷和变更。整个土木工程建筑施工过程中的各个环节中，具有较强的联系和整体性，任何工作进度的调整都将影响后续相关工作的及时开展和推进，造成较为严重的经济损失和进度滞后，给项目管理工作带来较大挑战。②技术问题。项目管理中的技术问题往往出现在项目前期，但直接影响到土木工程建筑施工阶段，可以说土木工程建筑设计技术的水平将直接影响到施工的顺畅与否，直接影响施工的质量和效果，虽然设计规范要求已经较为全面和细致，但是在结合建设单位需求和现场实际情况后，如何选择最为合适的技术方案开展土木工程建筑的设计和施工，都需要项目管理人员开展大量比选、优化和调整工作。③资金问题。在土建工程施工项目管理过程中，无论是专业管理人员的配备，还是管理制度的执行，都需要安排专门的资金支持，才能确保相关项目管理制度的落实。项目管理方面的资金需求量相对于土建工程本身来说相对较小，但却可以发挥较大的作用。相信，随着管理理念的改进和对土建工程施工项目管理的了解加深，相关的资金也将逐步得到落实。④环保问题。随着我国环境问题的日益严重，相关环境保护的要求和规定在土木工程建筑施工过程中日益占据重要的考核比重，甚至具有一票否决权，需要项目管理过程中进行充分的认识和重视，加大相关方面的要求和投入，避免由于环境问题遭到相关部门的停工整顿通知，防止因为环境影响，特别是噪声、扬尘和灯光等因素的影响，而造成周边住户阻挠施工的情况发生。

3 项目管理应用

项目管理作为一项专门的管理技术，当前在我国土木工程建筑施工中已经得到了普及，广泛参与到土木工程建筑施工管理的各个方面：①质量管理的应用。质量是土木工程建筑施工的重要考核指标，直接关系到土木工程建筑施工工程能否顺利交工验收和投入使用，质量问题的发生轻则造成成本增加和工期延长，严重的质量问题可能影响土木工程建筑后续使用功能甚至关系土木工程建筑施工成败，可以说是项目管理的重中之重。为了保障土木工程建筑施工质量，项目管理人员需要提高自己的专业技术水平和思想认识水平，从整个项目出发，与相关单位和专业技术人员进行合作并领导他们有序的开展工作。土木工程建筑施工质量的保障，一方面在施工现场，另一方面在设计，只有设计单位提出了相关的明确的要求，满足了土木工程建筑施工质量要求，成本造价阶段做了相匹配的预算造价，在施工阶段，才可能通过加强项目管理的方式来落实各项土木工程建筑施工质量要求。②进度控制的应用。土建工程施工过程中的项目管理工作，既有分别又有紧密联系，除了质量外，土建工程施工进度作为减少施工工期、确保如期交付使用的重要指标，受到土建工程施工管理人员的重视。由于土建工程施工进度的基础是施工质量合格，而各个施工环节相互制约，只有按照顺序依次开展施工，这就需要做好土建工程施工之前的详细的计划安排。这就需要切实掌握实际土建工程施工进度和质量，只有及时发现进度偏差和质量问题，才能有的放矢的制定纠偏方案。③安全控制的应用。土建工程施工安全直接影响工程的进度，如果发生安全事故，不仅造成工程经济损失，还可能造成人员的伤亡，产生一系列的问题，造成土建工程施工目标的无法完成。土建工程施工过程中具有较多的安全隐患，特别是基坑开挖和高空作业等危险性较大的工程，需要制定专项方案做好安全的控制，配备必要的安全设备设施，对土建工程施工人有加强安全培训。涉及电气领域，一定要根据安全管理的要求进行相应的接地保护和规范接电，禁止私搭乱接。根据土建工程施工区间和时间的要求，制定安全责任人和安全机制，分层管理责任到人。

4 结束语

由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，甚至影响安全和质量，更加突出了项目管理工作的重要性，也对项目管理工作提出了更高的要求。